一撕得CEO邢凱曾經下過一個結論：“2016年以前，環保對企業而言，是成本；但2017年以後，環保就變成企業的重要競爭力，甚至是企業可經營的基本資質了。”
從生態文明建設上升至國家戰略高度的那一刻起，企業與環保便再也無法分開，你中有我，我中有你，缺一不可。尤其是環保企業，自其誕生的時候就自帶環保基因，也可能是後期或跨界或轉型的環保企業，都已經成為環保產業不可分割的組成部分。
環保產業的蛋糕太大，而環保企業有太多，這看似無法調和的矛盾，讓不少企業，尤其是中小環保企業紛紛感慨“這是一個最壞的時代”。
按照分析機構的預計，2018年我國環保產業的產值可以達到近7萬億元，而未來5年，環保產業年複合增長率將維持在15%~20%，並在2022年突破至12萬億元。
與此同時，中國環保企業有多少家？不低於40000家，在這數量龐大的企業群體中，超過90%，即超過36000家環保企業屬於中小企業。
被環保產業巨大的市場潛力所吸引，國企央企與大型上市企業紛紛跨界，加上行業大腕的跑馬圈地與縱橫擴張，讓競爭力本就略顯薄弱的中小環保企業更加力不從心。
按照業界專家的說法，在環保產業波瀾壯闊的大背景下，中小環保企業的壓力只會越來越大。
一方面隨著產業市場規模的不斷擴張以及商業模式的層出不窮，行業壁壘不斷提升，中小環保企業的參與感會越來越弱；
另一方面，氣勢洶洶而來的野蠻人和跨界者，憑藉資金、技術、運營等多重優勢，對中小企業造成幾乎毀滅性的衝擊，讓中小環保企業無法發揮“船小好調頭”的優勢。
中國有句古語：塞翁失馬，焉知非福。挑戰與機遇並存，“最壞的時代”同樣能成為“最好的時代”，中小環保企業如果調整策略謀求生存與發展？
具備數十萬億潛力規模的環保產業市場中，細分領域非常多，細分下的細分板塊又很多。現在的情況是，這許多細分領域並沒有出現可圈可點的環保大鱷，至少還沒有出現具備絕對實力的大型環保企業，這就給中小企業留下了不小的空間。
這就要求中小環保企業能夠在環保生態鏈條上找準自己的定位，在寬泛的環保概念中，找準競爭尚未白熱化的板塊的佈局機會，打造小板塊中的品牌和品質，最終打造成為小板塊中的大企業。
此外，中小環保企業還應當懂得把握“天時、地利、人和”，將自身的優勢最大化利用，譬如細分領域核心技術優勢、企業所在地方的區域優勢、所在領域的機制優勢等，將環保產業迅速騰飛的巨大壓力轉換成機遇和契機。
正如另外一位行業大佬所說：“在這樣的風口上，我們不要迷失方向，持續技術創新。創新的起點是解決市場痛點，更好地服務市場。”
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