不管個人形象上是利好還是利空，愛公開發聲的劉強東的一舉一動經常直接影響著京東的股價。不過9月3日的這個週一，京東趕上了美國勞動節美股休市。
可以說，作為創始人劉強東很大程度上是和他所創辦的企業京東劃上等號的。這家1998年成立的企業，在過去的20年來一直有著太過鮮明的劉強東個人標籤。
最直接的原因是雖然經過多次融資稀釋股權，騰訊如今是京東的大股東，但是牢牢攥著京東近8成投票權的劉強東一直是京東這艘巨輪的唯一掌舵人。
於是，這些年京東的管理層裡面，除了鐵打的創始人劉強東，下面一水的高管都是職業經理人。從外界看來，京東並沒有二號人物。
而這背後是事無鉅細，無法放權的劉強東。
據瞭解，當年在銀豐大廈，劉強東每天在辦公室巡場，看看大家的工作狀態，問問銷售數據，每個採銷戰術的制定他都參與。
“在與他（劉強東）的高管團隊溝通時，他們告訴我，公司每天都開例會，這麼小的公司每天開例會很不容易。”也正是這一點，一定程度上打動了京東的早期投資人——今日資本的創始人徐新。
2009年，京東進入快速發展期，劉強東曾給予旗下高管們充分的財權、人事權，並且“只看結果，不管過程”。2011年開始，劉強東陸續引入COO沈皓瑜、CMO藍燁、CHO隆雨等CXO。隨著CXO逐一到位之後，他幾乎不過問具體業務了。
那個時間點，劉強東曾對外表示，“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”劉強東意識到，京東逐步做大之後，相比個人英雄主義，如今必須依靠組織的力量、系統的嚴密來管理京東。
但對於他這樣的高控制型人物來說，主動有意遠離公司管理，並不是一件容易的事情。
要知道，多年來只要沒有出差，劉強東必定會在早晨8點30分準時到公司，與近百名京東管理人員一起開早會。在10~30分鐘的會議上，劉強東能夠快速就各方提出的問題做出決策。因為太過快速，曾有人形容京東早會“肅殺氣氛令人戰慄”。
即使後來幾度放權主動離開公司，劉強東也沒有遠離早會。
2013年，劉強東最終下定決心暫別公司，開啟美國“充電”之行。
相比2012年春節前後在哈佛商學院學習了40多天，這一次的劉強東“消失”更為徹底，2013年5~6月大部分時間都在國外學習，連京東“6·18十週年大促”這麼重要的事情都沒有現身，可以說決心非常徹底。2013年7月短暫在京東開放平臺合作伙伴大會上出現後，2013年8月他又去了美國，在哥倫比亞大學遊學，其間大概有4個月，完全沒有回國。
對於去美國忙些什麼？劉強東表現得有點無辜，“我沒有在那兒做太多事情，就是享受下純粹的學生時光。”有消息稱，去了美國的劉強東換了電話號碼，連國內的高管都聯繫不上他，郵件則是唯一的溝通方式。
然而，淡出並不是容易的事。業內流傳這樣的段子，一天早會，有同事剛宣佈一項產品將上線，電話裡就突然傳出劉強東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節需要改進，並要求立即落實！在座所有人都嚇了一跳，原來老闆在美國也會聽早會。
公司組織機構調整、獲得騰訊入股及併購騰訊電商，成功登陸資本市場……“充電”歸來的劉強東迅速完成了幾件大事，與此同時，他的身影再次出現在京東的早會上。
慣性如此強大，劉強東有時候又會自然而然地插手具體業務，甚至有點瑣碎。比如，三八節的早會上，他會關心是否給女員工準備了禮物；再比如，華南區域下雨比較多，他還會在早會上關心倉庫排查是否做好，叮囑各地進入雨季之前，一定要檢查好下水通道。
作為創始人，劉強東一直都是一個工作狂形象。
此前接受了美國CNBC的採訪時，劉強東表示自己很享受自己努力工作的狀態，平均每天花在工作上的時間達16個小時，躺在沙灘上曬太陽會讓他覺得很痛苦。
然而，京東在管理層任用上一直被人詬病，相比阿里，京東的高管實在換得有點快。在十多年間阿里的十八羅漢仍有幾位任職阿里高層，而12年前京東最早的那波管理團隊，早已不見了蹤影，僅最近離職被扒出來的又有好幾個。
如果看過這《年輕就是要活出你自己：劉強東的商業新邏輯》一書，就不難理解，他為什麼這麼對待他的高管，每一性格古怪的人的背後都有一個讓人津津樂道，為人拍手稱快的往事。
其一，最初創業失敗，開始不相信員工，只相信管理
劉東強在文中記述，開始上學喜歡一個女孩，卻因為是社會學專業不好找工作的原因被拒絕，隨後又記他第一次創業失敗了，就這樣，劉東強開始對人性產生了懷疑。他認為自己一點錯都沒有，他對員工這麼好，為什麼他們這樣對待我呢？他們也是從農村出來的，為什麼要騙他的錢呢？想了很長時間。
後來劉強東去了一家日本企業，開始管理公司的信息系統。在文記述到日本人那一套管理系統非常清晰，怎麼前後一一對應，怎麼保證數量精準，都給了我很大的觸動。在日本人眼裡，正確就是正確，錯誤就是錯誤，不像我們中國人說的有什麼誤差，誤差就是錯誤。
就這樣劉東強把第一次創業的錯誤全都歸到，沒有對員工進行任何管理，沒有系統流程，防範漏洞。
在京東管理上劉強東主要把人事、財務、業務三個方面給事業部授權，把一切有利於業務發展的激勵和資源分配，都充分下放到事業部，由其在預算內自主決策。
在財務權上：事業部可以在預算費用內自主調配，在預算內可以決定其員工入職定薪、薪酬調整，可以自主支配相應的獎金等激勵資源的使用，而集團則是對事業部的資源總包的控制及對重大預算調整的審核。
在人事權上：總部只是對高管進行人事管理，事業部可以自主決定總監及以下人員的人事管理，但是京東一直有價值觀第一的原則，有一些招人的基本規則是必須遵守的，嚴格把控價值觀。對人員調配，總部對高管具有隨時調配的權利，總監以及總監以下全部由各個事業部調配，總部不插手。
在業務權上：事業部自主制定經營策略、分配營銷資源和業務的日常管理，總部只是在戰略制定、風險把控，跨BG重大資源調配。
其二，水至清而無魚，況且你發的工資還那麼低
劉東強在書中又講到關於倉儲，退到倉庫的貨物有幾個億，這些貨物很多是拆了封但從沒用過的。但我們規定，只要拆過封，絕對不允許二次銷售。
他不能容忍內部人的貪汙腐敗，在這方面，他說他有絕對的潔癖，他也不能容忍京東人貪汙公司一分錢。
在公開資料顯示，劉強東持股京東16.2%，而包括劉強東在內的管理團隊持股16.4%，也就是說，京東管理層持股不過京東的0.2%。
人非聖賢，說句三觀不正的客觀因素，在帝都這個城市，這麼低的持股比例，又這麼嚴格的管理根本一點油水都撈不到，部門內部員工給遞一瓶水都要打個報告，換誰誰能幹下去。
這種制度從理論上來說沒有任何問題，但實際效果會是怎樣？
從2015年4月開始京東核心崗位的多位高管紛紛離職，閆小波、熊青雲、徐昕泉、李永和、江川、李大學、蕢鶯春......僅2016年上半年，就有近10位高管離職。
業內有個段子說，“京東高管比京東的庫存週轉更快”，足可見京東高管更迭之快。這些高端離職的原因都是因為“東哥不高興”。
劉強東曾經說過，企業的成功與失敗大都是因為人，“我想不到第二個因素”。而他也毫不避諱地表示，京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬於正常現象，凡是不符合京東商城價值觀的就可以離開，一直都是老胳膊老腿的也不行。
他太看重對於人的管理，不看重對人性的瞭解，造成了鐵打的劉強東，流水的京東高管局面，日式企業的管理制度，中式企業的薪酬工資，對管理聖人的要求，京東高管不斷的離職也不稀奇。
就在前段時間，劉強東做客央視節目時還說，京東超越天貓只是遲早問題。不過作為獨角獸級別的電商，京東從創辦至今一直穩定保持著鉅額虧損的狀態，今年更是以93億虧損榮登2016最虧企業榜首。
到現在我們已很少能看見京東有自己的元老級高管，高管的離職在京東成了一種常態，面對內外交困的局面，京東或許是時候考慮如何打造向心力了，而不是不斷喊口號超越這個超越那個了。2017年劉強東在接受央視財經《遇見大咖》採訪時說道在其老家宿遷還存在著國美蘇寧的門店，是京東的恥辱。而對於這一言論，蘇寧雲商集團COO侯恩龍在其微博發佈回應稱：蘇寧的店數量越開越多，體驗越來越好，還勸解道：世界那麼大，看了又恥辱，不看又難受，劉總還是好好活著吧。
如果京東業務一切順利的話，1974年出生的劉強東應該還將實權掌控京東很久。不過，劉強東也坦言，自己65歲之前應該都不會退休。
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