不管个人形象上是利好还是利空，爱公开发声的刘强东的一举一动经常直接影响着京东的股价。不过9月3日的这个周一，京东赶上了美国劳动节美股休市。
可以说，作为创始人刘强东很大程度上是和他所创办的企业京东划上等号的。这家1998年成立的企业，在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签。
最直接的原因是虽然经过多次融资稀释股权，腾讯如今是京东的大股东，但是牢牢攥着京东近8成投票权的刘强东一直是京东这艘巨轮的唯一掌舵人。
于是，这些年京东的管理层里面，除了铁打的创始人刘强东，下面一水的高管都是职业经理人。从外界看来，京东并没有二号人物。
而这背后是事无巨细，无法放权的刘强东。
据了解，当年在银丰大厦，刘强东每天在办公室巡场，看看大家的工作状态，问问销售数据，每个采销战术的制定他都参与。
“在与他（刘强东）的高管团队沟通时，他们告诉我，公司每天都开例会，这么小的公司每天开例会很不容易。”也正是这一点，一定程度上打动了京东的早期投资人——今日资本的创始人徐新。
2009年，京东进入快速发展期，刘强东曾给予旗下高管们充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程”。2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。随着CXO逐一到位之后，他几乎不过问具体业务了。
那个时间点，刘强东曾对外表示，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”刘强东意识到，京东逐步做大之后，相比个人英雄主义，如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。
但对于他这样的高控制型人物来说，主动有意远离公司管理，并不是一件容易的事情。
要知道，多年来只要没有出差，刘强东必定会在早晨8点30分准时到公司，与近百名京东管理人员一起开早会。在10~30分钟的会议上，刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策。因为太过快速，曾有人形容京东早会“肃杀气氛令人战栗”。
即使后来几度放权主动离开公司，刘强东也没有远离早会。
2013年，刘强东最终下定决心暂别公司，开启美国“充电”之行。
相比2012年春节前后在哈佛商学院学习了40多天，这一次的刘强东“消失”更为彻底，2013年5~6月大部分时间都在国外学习，连京东“6·18十周年大促”这么重要的事情都没有现身，可以说决心非常彻底。2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后，2013年8月他又去了美国，在哥伦比亚大学游学，其间大概有4个月，完全没有回国。
对于去美国忙些什么？刘强东表现得有点无辜，“我没有在那儿做太多事情，就是享受下纯粹的学生时光。”有消息称，去了美国的刘强东换了电话号码，连国内的高管都联系不上他，邮件则是唯一的沟通方式。
然而，淡出并不是容易的事。业内流传这样的段子，一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线，电话里就突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实！在座所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会听早会。
公司组织机构调整、获得腾讯入股及并购腾讯电商，成功登陆资本市场……“充电”归来的刘强东迅速完成了几件大事，与此同时，他的身影再次出现在京东的早会上。
惯性如此强大，刘强东有时候又会自然而然地插手具体业务，甚至有点琐碎。比如，三八节的早会上，他会关心是否给女员工准备了礼物；再比如，华南区域下雨比较多，他还会在早会上关心仓库排查是否做好，叮嘱各地进入雨季之前，一定要检查好下水通道。
作为创始人，刘强东一直都是一个工作狂形象。
此前接受了美国CNBC的采访时，刘强东表示自己很享受自己努力工作的状态，平均每天花在工作上的时间达16个小时，躺在沙滩上晒太阳会让他觉得很痛苦。
然而，京东在管理层任用上一直被人诟病，相比阿里，京东的高管实在换得有点快。在十多年间阿里的十八罗汉仍有几位任职阿里高层，而12年前京东最早的那波管理团队，早已不见了踪影，仅最近离职被扒出来的又有好几个。
如果看过这《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书，就不难理解，他为什么这么对待他的高管，每一性格古怪的人的背后都有一个让人津津乐道，为人拍手称快的往事。
其一，最初创业失败，开始不相信员工，只相信管理
刘东强在文中记述，开始上学喜欢一个女孩，却因为是社会学专业不好找工作的原因被拒绝，随后又记他第一次创业失败了，就这样，刘东强开始对人性产生了怀疑。他认为自己一点错都没有，他对员工这么好，为什么他们这样对待我呢？他们也是从农村出来的，为什么要骗他的钱呢？想了很长时间。
后来刘强东去了一家日本企业，开始管理公司的信息系统。在文记述到日本人那一套管理系统非常清晰，怎么前后一一对应，怎么保证数量精准，都给了我很大的触动。在日本人眼里，正确就是正确，错误就是错误，不像我们中国人说的有什么误差，误差就是错误。
就这样刘东强把第一次创业的错误全都归到，没有对员工进行任何管理，没有系统流程，防范漏洞。
在京东管理上刘强东主要把人事、财务、业务三个方面给事业部授权，把一切有利于业务发展的激励和资源分配，都充分下放到事业部，由其在预算内自主决策。
在财务权上：事业部可以在预算费用内自主调配，在预算内可以决定其员工入职定薪、薪酬调整，可以自主支配相应的奖金等激励资源的使用，而集团则是对事业部的资源总包的控制及对重大预算调整的审核。
在人事权上：总部只是对高管进行人事管理，事业部可以自主决定总监及以下人员的人事管理，但是京东一直有价值观第一的原则，有一些招人的基本规则是必须遵守的，严格把控价值观。对人员调配，总部对高管具有随时调配的权利，总监以及总监以下全部由各个事业部调配，总部不插手。
在业务权上：事业部自主制定经营策略、分配营销资源和业务的日常管理，总部只是在战略制定、风险把控，跨BG重大资源调配。
其二，水至清而无鱼，况且你发的工资还那么低
刘东强在书中又讲到关于仓储，退到仓库的货物有几个亿，这些货物很多是拆了封但从没用过的。但我们规定，只要拆过封，绝对不允许二次销售。
他不能容忍内部人的贪污腐败，在这方面，他说他有绝对的洁癖，他也不能容忍京东人贪污公司一分钱。
在公开资料显示，刘强东持股京东16.2%，而包括刘强东在内的管理团队持股16.4%，也就是说，京东管理层持股不过京东的0.2%。
人非圣贤，说句三观不正的客观因素，在帝都这个城市，这么低的持股比例，又这么严格的管理根本一点油水都捞不到，部门内部员工给递一瓶水都要打个报告，换谁谁能干下去。
这种制度从理论上来说没有任何问题，但实际效果会是怎样？
从2015年4月开始京东核心岗位的多位高管纷纷离职，闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春......仅2016年上半年，就有近10位高管离职。
业内有个段子说，“京东高管比京东的库存周转更快”，足可见京东高管更迭之快。这些高端离职的原因都是因为“东哥不高兴”。
刘强东曾经说过，企业的成功与失败大都是因为人，“我想不到第二个因素”。而他也毫不避讳地表示，京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，凡是不符合京东商城价值观的就可以离开，一直都是老胳膊老腿的也不行。
他太看重对于人的管理，不看重对人性的了解，造成了铁打的刘强东，流水的京东高管局面，日式企业的管理制度，中式企业的薪酬工资，对管理圣人的要求，京东高管不断的离职也不稀奇。
就在前段时间，刘强东做客央视节目时还说，京东超越天猫只是迟早问题。不过作为独角兽级别的电商，京东从创办至今一直稳定保持着巨额亏损的状态，今年更是以93亿亏损荣登2016最亏企业榜首。
到现在我们已很少能看见京东有自己的元老级高管，高管的离职在京东成了一种常态，面对内外交困的局面，京东或许是时候考虑如何打造向心力了，而不是不断喊口号超越这个超越那个了。2017年刘强东在接受央视财经《遇见大咖》采访时说道在其老家宿迁还存在着国美苏宁的门店，是京东的耻辱。而对于这一言论，苏宁云商集团COO侯恩龙在其微博发布回应称：苏宁的店数量越开越多，体验越来越好，还劝解道：世界那么大，看了又耻辱，不看又难受，刘总还是好好活着吧。
如果京东业务一切顺利的话，1974年出生的刘强东应该还将实权掌控京东很久。不过，刘强东也坦言，自己65岁之前应该都不会退休。
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