真職職友：為好優姐
管理者和普通員工，區別在哪裡，我認為有三個方面：
第一，事。管理者要對整個團隊的工作負責——也就是組織計劃和推進工作。
因此要知道部門當前的關鍵任務、指標是什麼。這是最重要的，如果你們部門的這些關鍵任務不是很清晰，那麼你就要去找到。找到確定後，組織部門會議、討論和分配落實。
第二，人。要團隊和諧且培養下屬。
首先要獨立分析你的團隊，大家都是什麼性格和能力，和你之間有信任嗎？
然後要構建彼此的信任，具體方法可以是私下吃飯、開會、單獨溝通聊天等等。
第三，資源。給你們部門爭取資源。
基於前兩個工作，作為部門管理者，你還要能夠去和更大的領導溝通，去爭取支持和資源，也要去展示你們部門的成績。
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