真职职友：为好优姐
管理者和普通员工，区别在哪里，我认为有三个方面：
第一，事。管理者要对整个团队的工作负责——也就是组织计划和推进工作。
因此要知道部门当前的关键任务、指标是什么。这是最重要的，如果你们部门的这些关键任务不是很清晰，那么你就要去找到。找到确定后，组织部门会议、讨论和分配落实。
第二，人。要团队和谐且培养下属。
首先要独立分析你的团队，大家都是什么性格和能力，和你之间有信任吗？
然后要构建彼此的信任，具体方法可以是私下吃饭、开会、单独沟通聊天等等。
第三，资源。给你们部门争取资源。
基于前两个工作，作为部门管理者，你还要能够去和更大的领导沟通，去争取支持和资源，也要去展示你们部门的成绩。
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