據悉，以時效服務為核心的美團閃購已與海瀾之家達成合作，為消費者提供即時配送服裝的服務。消費者在美團外賣的服飾選項，或者通過搜索“海瀾之家”找到門店，下單後，美團騎手會到店取貨並進行配送。據介紹，美團閃購已經升級了配送裝備——定製揹包，以區分餐飲與服飾的存儲。
美團相關負責人稱，美團閃購可以從營銷、配送、技術三方面幫助海瀾之家實現業態升級：
（1）幫助品牌覆蓋更多人群、觸達美團點評生態中的海量用戶；
（2）通過對基於LBS的生活消費全景數據分析，根據用戶、商點、商品的特點為品牌推薦精細化方案，促進轉化；
（3）憑藉成熟的分級配送體系和完善的揀貨方案，加上平臺53萬騎手，保障消費者的購物體驗。
在美團看來，用戶的即時性消費需求正在不斷增多，且這種需求已經從餐飲延伸到了更多品類。為了滿足這部分需求，美團閃購與海瀾之家建立了合作，依託美團的物流優勢，為用戶提供即時配送服務。
億邦動力進一步查看了該服務發現，遼寧、陝西等地的海瀾之家門店均已接入美團閃購，通過美團外賣App為消費者展示附近的門店。據瞭解，通過該渠道購買的服飾支持7天無理由退貨，系統會自動提示退貨地址且支持線上退款。
然而，消費者是否會打開美團外賣“點衣服”？
有消費者表示，海瀾之家滿足的是相對正式的服飾需求，但這並不是即時需求；還有人指出，不太會想在外賣平臺買衣服。不過也有人表示願意嘗試，哪怕只是體驗一下半小時到貨的感覺。
對於需求的判斷，美團方面表示，這類合作希望解決的是用戶的穿衣尷尬和不時之需，比如衣服弄髒需要緊急更換或者面試時忘帶領帶等。
噱頭or升級
“即使需求不存在，也不代表沒有想象力。新美大的能力在於LBS基礎設施加上同城配送，好的服務可以創造需求。”一位移動互聯網資深從業者表示，“門店導購有商品在線和快送需求，消費者又可以在美團上看到商品，這就為門店提供了產生服務互通的可能，進而挖掘出更多消費場景。”
某服飾品牌電商操盤手認為，品牌合作外賣平臺是各取所需。品牌可以在流量入口中獲得更多曝光機會，外賣平臺也可以增加品類，進一步豐富服務場景，增加這類平臺的核心競爭力。
“不過，這個模式還需要進一步驗證。”另一位服飾品牌負責人指出，服飾在線上消費中屬於退貨率較高的行業，退貨帶來的操作成本很難覆蓋。據透露，目前男裝電商的退貨率約為20%，女裝可達40%，這也給服飾與外賣物流的結合帶來了不小的挑戰。
上述品牌負責人指出，該模式比較適合海瀾之家、優衣庫這類標準化相對較高的服飾品牌，需要用這類品牌驗證可行性之後，再向強導購品牌延伸，“這個模式想要發展起來，勢必要增加除了配送以外的其它增值服務。”
閃電降價CEO張正平則表示了對該模式的期待，“只要價格有優勢，消費者在美團上購買服裝的習慣並不難培養。”不過，他認為這類合作的機會不在新品，而在折扣商品，原因有三：（1）用戶大概率不願意花費太貴的價格購買應急商品；（2）有價格優勢的折扣商品比新品更容易培養用戶的習慣。（3）流量入口為品牌提供週轉能力，遠比銷售新品的能力強。
前置倉新局
“品牌入駐外賣平臺，表面上是縮短時效提升體驗，本質上是前置倉模式的落地。” 品勝董事長趙國成如是說。
事實上，在O2O盛行的時代，“前置倉”已初見雛形，即將商品放在離用戶更近的地方，進而縮短配送鏈條，降低電商配送成本。而在新零售提出之後，整個行業又開始了新一輪前置倉佈局，試圖通過觸及更接近末梢的數據，挖掘數據閉環對提升運營效率的作用。
在美團閃購合作海瀾之家之前，點我達與屈臣氏門店的合作已經創造了變門店為前置倉的典型案例。而阿里零售通、京東新通路對小店的整合，都是看中更完整的數據對商品運營的價值。包括達達與山姆會員店共建的 “山姆雲倉” ，沃爾瑪與京東的倉儲共享，以及順豐把嘿客轉變成順豐優選網點，也都印證了行業佈局前置倉的趨勢。
“未來，你在朋友圈看到一件衣服，半個小時就可以試穿了。”某新零售分析專家指出，外賣物流結合品牌前置倉的模式一旦走通，可以創造很多新的零售場景，甚至可以拉動社交驅動的轉化。“不過，這對品牌商的庫存分佈能力、需求預測能力的要求都非常高。”
有O2O從業者預測，未來可能會出現：消費者下單讓幾件喜歡的衣服先到家，試穿後選擇購買或退貨；或者由品牌推出，僅支付單件衣服的價錢而試穿三件，其餘由配送員送回門店的玩法。“這樣的模式已經在珠寶中實現了，只是不知道服飾品類的物流成本是否能被覆蓋。”
趙國成指出，以目前的行業形勢來看，跨平臺前置倉的模式不可避免，但如果僅是業務層面合作，為行業帶來的價值有限。只有雙方建立一個跨企業信息傳遞和結算的系統，在系統中完整記錄用戶的需求，即建立一個完整的商品信息庫，才能創造出巨大的能量。
一位資深電商從業者坦言，電商行業仍處於“半失明”狀態，坐擁過飽和數據，卻仍舊無法與線下消費者一一對應。而數字化正在覆蓋零售的製造、流通、購買、使用四個場景，任何一維的孤立存在都會削弱其合力。
他指出，外賣與品牌門店的結合，為電商會員數據和門店附近的用戶畫像創造了融合的機會，讓數字化的前端閉環成為可能。“品牌可以通過大數據看到不同門店潛在需求和購物偏好，從而合理地調整門店備貨，同時線上線下融合的數據也可以讓會員營銷變得更加多元、精準。”他補充道，這樣的嘗試是否能創造出理想價值，依然需要時間來證明。
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