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十年前的百度市值達到了40億美元，那時候的阿里巴巴還沒有上市，當時騰訊在香港的市值，也就10億美元，騰訊和阿里加在一起的市值，還是比不上一個百度。

可如今，阿里和騰訊的發展，的確比百度要超前並且市值超過了3000億美元，並且百度也差點被京東超越，也被外界認為要退出BAT三大巨頭行列。那是什麼讓百度在十年之間發生瞭如此大的變化？曾經的百度在互聯網領域可是巨頭，背靠搜索引擎，也佔據著這個互聯網時代最大的流量入口。

2005年百度成功在美上市，百度的業務在這隨後的幾年中也是一直高速發展，順風順水。因為競價排名與莆田系，百度一直是躺著掙錢，反觀騰訊，那時的騰訊還在賣Q幣，微信、王者榮耀這些都還沒出，當時的百度可是比騰訊有優勢多了。

可隨著之後的發展，騰訊社交起來了，QQ和微信的推出，讓騰訊在流量這一塊獲得很大的收入，並且在騰訊進入遊戲領域 之後，各種手遊給騰訊在收入這一塊增加了很多盈利，為此騰訊的市值一直在提升。隨著騰訊的發展，騰訊的廣告收入也成為騰訊的收入來源之一，而百度雖然還在做廣告，但是出了魏則西事件之後，百度的搜索引擎遭了了很多用戶的質疑，廣告投入真的只是一味的盈利嗎？

如今，百度在經過幾年的低沉期之後，開始在無人技術這一塊下功夫，推出了無人駕駛技術，並且獲得了較好的影響，這可能也是百度“翻身”的一次機會，儘管在這一次騰訊2018Q2財報中，盈利不如預期，但騰訊依舊比百度的發展要超前。

一棵會結果的樹

十年前，騰訊和阿里抵不上一個百度，十年後，百度為何落後？原因主要是當年谷歌被迫退出中國市場後，百度一家獨大，成功後的百度有點不思進取了，錯過金融科技的黃金十年，騰訊和阿里的崛起是抓住了金融科技黃金十年的歷史性機遇，在百度獨大的那個時代金融科技還沒有出現。

騰訊和阿里在十幾年前非常弱小，弱小的互聯網企業要想發展壯大，積極的進取心很強，當金融科技在國外有點苗頭時，騰訊和阿里迅速將金融科技作為企業發展的突破口，一試就嚐到了甜頭，而百度還在成功的喜悅中沉浸，並沒有意識到互聯網世界又一次大的變革正在來臨，又一次重大的歷史機遇已經悄然來臨。

而騰訊和阿里則在金融科技的網絡支付與網絡金融服務方面攻城掠地，等騰訊和阿里在金融科技的世界裡革命成功後，網絡支付與網絡金融服務的市場格局已經形成，百度此時明白了想跟進已經太晚了，連工農中建四大銀行也迴天無力，百度後來也搞了百度金融，但是並沒有市場佔有率，為什麼呢？

原因是百度金融粘不住客戶，阿里的支付寶及網絡金融服務是建立在電商平臺上的，對客戶的粘性很強，阿里有大量電商平臺客戶群，阿里在這個基礎上提供網絡支付及網絡金融服務。

騰訊的手機微信開發成功後，所有的人都在用微信，騰訊通過微信提供支付和金融服務。百度的落後是失去金融科技的網絡支付與網絡金融服務的歷史機遇。

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金融學家宏皓教授

百度崛起於十多年前的PC互聯網時代，衰敗於2010年以來的移動互聯網。2005年，百度作為搜索引擎的集大成者，市值達到40億美元；而同時期，阿里的淘寶沒有成型、網遊業務體量尚小的騰訊還靠著QQ變現，兩家市值加起來沒有百度高。

互聯網是一個日新月異、風口輪動的領域，沒有一種模式可以坐吃等死。2010年移動互聯網紅利開始，騰訊和阿里相繼趕上這波紅利獲取了移動端的無限流量，而靠著競價排名躺賺的百度，沒能完成移動互聯的完美轉型。

此後阿里電商業務持續攀升，支付寶領銜的螞蟻金服越做越大；騰訊網遊業務不斷創收、又靠著微信站穩了巨頭的位置；而沒有完成轉型的百度依然靠著搜索廣告，偶爾插足外賣、團購。到了2016年，阿里、騰訊已成為市值3000億美元的巨頭，百度卻定格在了600億美元。是非成敗轉頭空。

同時，百度貼吧、魏則西事件、莆田系醜聞，一系列的負面新聞，讓百度這個搜索巨頭走向下坡路。儘管百度發力人工智能、造無人車，但相比如今，市值4000億美元以上、在互聯網江湖呼風喚雨的阿里、騰訊，落後的百度在難追趕。

政商參閱

首席投資官評論員陶子認為，從市值來看，百度市值820億美元，騰訊市值33309億港幣，阿里巴巴市值4687億美元，市值方面百度確實遠遠落後於騰訊和阿里。

市值反應的是市場對於公司的未來估值，也就是說，市場認為百度未來的業績遠遠不如阿里和騰訊，BAT三巨頭的B確實弱於另外兩個，這主要是三家公司的業務模式決定的。

百度的核心業務是搜索引擎。在十幾年前，百度確實一家獨大，阿里和騰訊還沒有發展起來。搜索引擎業務門檻並不高，用戶使用百度主要是出於習慣，另外谷歌等國外優秀搜索引擎由於國家限制等原因，沒有進入中國。百度搜索引擎面臨一系列問題，比如前幾年魏則西事件暴露出來的虛假廣告問題，這種業務模式限制了核心業務的增長。

騰訊和阿里就不同了，騰訊主要業務模式是社交，包括微信和QQ等即時聊天軟件，目前基本中國人都在用，國外也有一定量的用戶，使用人群覆蓋面廣，這是個非常高的門檻，別人想做這項業務基本是不可能的。利用手頭海量用戶，微信通過“發紅包”拓展了金融業務，未來盈利模式穩定，門檻最高，競爭力最強。阿里做電商業務，雖然有京東、拼多多之類的競爭對手，本身還是有一些淘寶商家以及穩定客戶的。

因此，騰訊和阿里的門檻、業務發展模式均比百度優，市場更看好他們，也就不奇怪了。

首席投資官

十年前，百度市值40億美元。那時，阿里巴巴還沒上市，馬雲還沒成為爸爸，騰訊在香港的市值10億美元。騰訊阿里加在一起的市值還比不上一個百度。

而現在，阿里騰訊的市值都已經超越3000億美元，百度卻淪為BAT的最低市值，甚至一度被京東貼近。是什麼讓百度在十年之間發生瞭如此大的變化？

百度的輝煌屬於PC時代，而這個時代已經成為過去式。看看CNNIC的統計，明顯是得移動終端者得互聯網的天下。不僅僅是搜索引擎，門戶、導航、博客、BBS….等等曾經在PC時代風光一時的產品全都處於風雨飄搖之中。

就2016年年初到現在，先是百度賣貼吧事件，再是百度醫療廣告和降價排名問題，兩大問題的相繼暴露，無疑將百度的企業形象越抹越黑。與此相對應的騰訊和阿里巴巴，不僅市值都在2000億美元左右，相當於三個百度的市值。而且儘管各自也存在著這樣那樣的問題，比如騰訊的網遊，阿里巴巴的假貨，但是在互聯網的輿論風向上，始終沒有像百度一樣陷入到人人喊打的境地。

這裡面最核心的就是用戶遷移成本的問題,對於騰訊來講，用戶可以換一個通訊工具，可以去用易信，用來往，但是這意味的我社交圈離的人都必須換通訊工具，這裡面帶來的成本是非常巨大的，就像當年3Q大戰，很多人支持360，改用MSN，但是一段時間之後又回到了QQ，究其原因還不就是看著MSN空蕩蕩的好友列表，我去跟誰聊天呢，除非你真的有精力也有能力去勸自己的朋友一個個棄用QQ而改用MSN。所以對於騰訊來講，他的遷移成本主要是在用戶需要整體的去遷移，而沒法各個突破,而對於阿里來講，其實跟騰訊類似，但是他的主要遷移成本是他多年的信用評價系統以及已經完善的店鋪裝飾等等，設想許許多多的小商家已經在淘寶投入了巨大的精力，怎麼可能輕易的換一個陣地重新開始呢？大部分的人是沒有這樣的魄力。

而百度不一樣，對於用戶來講，可能真的只是換一個網址就行，而對於廣大的站長來講，百度提供的價值更多的是入口價值，而不像淘寶商家，他是必須依賴於阿里的，他的所有的一切都是圍繞阿里展開的，對於站長，無非想的就是怎麼樣去做SEO，怎麼樣提高自己的權重等等，我不會因為你百度就改變了我站點的玩法。現在的騰訊的微信公眾號也慢慢能建立起像淘寶商家這樣的一個生態圈。

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鎂客網

百度被騰訊和阿里遠遠超越，這其實和互聯網行業的發展進程有著很大關係。阿里和騰訊的崛起，與中國互聯網從傳統PC平臺，依賴廣告和販賣競價排名轉為移動互聯網爆發，以及電商、遊戲和社交的發展有著很大關係。具體理由如下：

1.百度的崛起來自PC時代，依賴競價排名以及落後。

2.騰訊的崛起依賴社交、遊戲在中國獲得廣大用戶和收入。騰訊從1998年開始，通過QQ開啟了自己的社交帝國。再到2010年微信的誕生，騰訊在社交帝國上的優勢更加穩固。目前，微信擁有超過10億月活用戶，在其平臺上擁有了聊天，遊戲，視頻以及公眾號等多樣化的內容，並且可以藉助微信進行支付，購物等。騰訊遊戲也在過去幾年中佔據了中國第一遊戲平臺地位，為騰訊貢獻了超過40%以上的收入。

3.阿里的高速發展讓人們在網上購物和開店，並讓更多人使用移動支付。阿里巴巴的高速發展來自於對中小企業和用戶購物便捷的改變。1999年馬雲和合夥人創辦阿里巴巴，為中小企業能夠網上開店提供了便捷，另外，伴隨著淘寶和天貓的電商平臺的誕生，人們在網上購物變得異常便捷。支付寶的發展，讓我們手機支付成為全球領先的移動支付大國。此外，阿里雲和菜鳥物流等平臺的發展，讓雲計算和物流成為科技改變服務的高效方式。

阿里和騰訊的創新，已經讓自身在殘酷的互聯網競爭中取得了遙遙領先的地位。相比百度來說，固守搜索不去變通，被甩在身後是再正常不過的事情了。

科技公司價值

斗膽說一下。

核心原因是：得力干將的缺失。

有人說，不是因為人才的問題，是戰略錯了。

戰略是由誰提出來的？難道是天上掉下來的？最終，公司戰略的制定是出自人的大腦，聰明的大腦，有智慧的大腦。

有人說，這不是因為團隊作戰力的問題，這是由於搜索的盤子就那麼大。

真是這樣嗎？我們舉一個例子。

回退到4年前，你認為一個新聞資訊客戶端能有多大的市場？？

能有多大的市場呀，君不見，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端，新浪新聞客戶端，網易客戶端等等滿大街都是嗎？

這琳琅滿目的新聞資訊客戶端，到底能有多大的市場？沒有多少。

但你現在來看看今日頭條。

今日頭條就是從資訊客戶端切入，平心而論，其起點遠遠地低於騰訊、網易、新浪和搜狐，因為他們本來就有一個新聞客戶端了。

但今日頭條居然從無到有，殺出來了，最終，衍生出1.5億日活的抖音、微頭條、悟空問答、西瓜視頻等，而其總體估值數百億美元。

現在，你還能說，一個小小的“新聞資訊客戶端”能有多大的市場嗎？

不能。

市場是死的，人是活的。

論戰鬥力，現階段，今日頭條的團隊可以在全國的互聯網公司中排前三。

當然，這也不是說，其他互聯網公司的戰鬥力一直都不行，這是錯的。究其原因，以前很厲害是危機感足夠強，而現在，不少互聯網公司躺著掙錢的日子太長。

如果有一天，頭條也能躺著掙錢了，則其戰鬥力是有很大概率降低的。

所以，維持並加強現有戰鬥力對於頭條來說，非常關鍵，維持的時間足夠長，長得越大。

任何時候，人才都是核心關鍵。

否則的話，劉備也不會三顧茅廬。

點子不是太重要，模式不是太重要，但人才一直都重要。

然而，找到一個得力干將只是第一步，而能不能激發他發揮出100%的能力和激情，這才是更重要的第二步。

第三步，能不能留住人才。

寒木釣萌

1. 戰略不清

由於自身的戰略失誤和領導層的猶豫不決，百度在互聯網時代發展遠不如阿里巴巴和騰訊。