不懂「認知升級」,談什麼升職加薪

兩個月前,一個財務培訓機構找我去做一個在線給財務管理者的主題分享。

因為我的財務背景,目前又在比較熱門的互聯網公司。

思前想後,我說就分享如何打造財務管理者的互聯網思維吧。

後面就有了我係統整理這兩年轉型、跨界學習到的比較有用的思維方式。

做了如下的總結:

思維互聯網的叄思:元認知+系統思維+MECE麥肯錫方法

技能互聯網的壹技:產品思維技能

人脈互聯網的過貳關:跨界+弱人脈的大作用

不懂“認知升級”,談什麼升職加薪


為了和大家一起走一段思維鍛造之路,分享之後我做了一個小小的學習實踐營和20個感興趣的朋友們用6周時間,每週打磨一個概念,而且是每個人用自我學習、共同分享和集體幫助的方式。

不懂“認知升級”,談什麼升職加薪

到現在已經有5周的時間,從大家每次討論的情況看,還是掃清了不少我們曾經沒有意識到的思維盲區。

這兩年,認知升級這個概念在創投圈極其火爆,獵豹的傅盛寫了刷爆朋友圈的認知三部曲,他說:人與人最大的差別就是認知,所謂成長就是認知升級

這兩年,我在這件事情上面除了看書、聽課的學習,最重要的是在自己創業的過程中把很多聽起來冠冕堂皇的大道理親身驗證了一遍後(尤其是拿自己的錢淌出來的教訓很慘痛,此處省略N萬字),仔細回味還真的非常有價值。

一、認識自己的思考過程是提升的第一步

思維首先是一切行動的開始,我們不可能去做在思維中沒有認知的事情。

關於認知,我們先從元認知開始,簡單講元認知就是對自己思考過程的認知與理解

有了對我們自己思考過程的認知,我們才會基於回顧來提高。

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我第一次接觸這個概念是在2016年訂閱得到的李笑來《通往財富自由之路》

在這之前,真的從來沒有檢視過自己的思維,為什麼我會這麼想?我這麼想對麼?

聽起來很簡單的道理,其實,大多數人都不能做到。

當時,我還在和一個妹子一起創業做教育的項目,中間遇到了很多困難,我們要積極尋找如何解決問題的辦法,也產生了很多不一樣的看法和矛盾。

在看到這個概念後,我就把她叫出來,一起分析了目前我們關於這個事情不一樣想法的根源都在什麼地方,我們各自的想法是怎麼思考出來的,又是為什麼。

經過這樣的討論,我們都發現自己認為很順理成章的辦法是經不起推敲的。所以,也就不必每個人都固守自己認為自己正確,認為對方錯了的爭議點上。

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我鍛鍊元認知的四個問題和一個方法

每天在回顧自己今天的經歷時,按照順序問4個問題

1. 我當時是怎麼想的?

2. 我為什麼會這麼想?

3. 當時的想法是唯一的選擇麼?

4. 下一次面對這樣的事情,我要怎麼改進?

看上去和每日覆盤很像,不同的是使用這個辦法一定要深挖自己的思考過程。

1個方法:下面是我每天用印象筆記整理自己的反省日記所涵蓋的內容:

事件描述+情緒+思考過程+處理方法+收穫+教訓+其他

(PS:印象筆記裡面自帶一個康奈爾筆記模板,非常實用,可以根據模板修改成自己的筆記範式。)

二、不斷提升自己的元認知能力,

就是不斷把不知道變成知道的過程

一個人的元認知能力取決於腦子中有多少清晰、準確、必要的概念和這些概念有多少清晰、必要、準確的關聯。(來自李笑來專欄)

元認知好比我們自己這部手機的操作系統,需要不斷更新到新版本。

系統如果太老舊,就跑不出新的軟件,整個速度也會明顯下降。

不懂“認知升級”,談什麼升職加薪

舉個我自己的例子,當時在外企做的一個非貿付匯的全流程管理項目:

國家的角度涉及到中國、德國、瑞士;

公司的角度有境外的母公司、關聯公司、境內的投資總部和各個子公司;

從法律的角度,涉及到稅法、公司法、財務準則、內控標準;

從內部溝通的角度,有境外總部相關負責人,境內總部相關負責人,境內各公司的財務負責人。

這要求我們投資總部的團隊,以比較全面的角度去把流程分解到集團層面、中國的投資總部層面、中國各個地方層面;同時結合定價、稅務、法務、風控、資金專業各個專項法規和機構的操作制定流程。

這個項目本身包含了很多之前並沒有處理過的信息和法規,就是不斷去了解和學習到掌握。

在溝通的過程中,有一些德國總部的同事並不瞭解中國的法規,就要一遍一遍給他們解釋清楚。

很多中國的財務負責人不理解集團為什麼要這樣處理,也需要不厭其煩的去解釋。

不懂“認知升級”,談什麼升職加薪

整個過程下來可以說是一次元認知能力的提升,雖然當時並不清楚知道這個概念:

▷在專業知識上學了很多新的法規,流程

▷在溝通上,經歷了很多不同文化之間的理解過程

▷內部團隊不同職能之間經過磨合更加包容

最後,所有參與項目的同事們在回顧整個過程時,都覺得不僅僅是一個應對稅法變化的流程制定,它讓我們都在看待問題和人的角度上做了一次“升級”

我們如何在平時的工作和生活中提升自己的元認知能力?

1. 打破自己的專業限制,有計劃和目標的學習相關領域知識。

如果實在不知道應該學什麼,從心理學開始。

2. 工作中多去和與自己有聯繫的相關部門交流,最好是那個部門的業務能手。

3. 每個月都和兩位你身邊不同領域的高手吃飯請教,最好是和1一致,最近在學習的領域。

4. 每天,至少每個月,覆盤一次。模板見第一部分。

不懂“認知升級”,談什麼升職加薪

經過一段時間,我們會發現元認知提高的好處:

▷思路會越來越清晰,而且比較言之有物

▷越來越理解別人是怎麼想的

▷知道了很多曾經不知道的東西,變得更加謙卑

▷發現自己思維提升後解決問題的能力大大進步

▷更能自信和從容的面對很多事情

有些事,真的是一旦開始認真做起來,就肯定停不下來,提高元認知就是。

不信?你試試。。。

轉自管理智慧


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