工作几年后，因为你的优秀和努力，你开始从业务走向了管理。
不管是3个人的小组，还是10人的团队，从接手的那一刻，你的工作状态可能是这样的，参加会议A、和同事共同跟进项目B的执行、发邮件确定方案C的结果，这些还没忙完、还会有下属D、E、F带着种种问题来需要你解决，可能是业务上的支持，也可能是工作上的困难。
做好管理比搞定业务要难得多，今天小王的工作又延误了、明天小李的方案完全偏离了预期的目标，层出不穷的问题、日渐疲惫的沟通，那么，到底该如何高效管理团队，保障工作结果的质量？
这有4条建议，助你成为团队管理的高手！
目标明确，责任具体
在布置工作时，优秀的管理者会为下属明确工作的关键目标，并为其设置工作的截止时间，让员工真正的明确和理解工作内容，知晓工作的重要性，而不是简单的通过微信就安排了下去。
用Tita给员工派发任务时，只需设置ta为负责人，并明确目标，当员工接受任务待办后，该任务将根据起止时间自动同步到员工的计划表中，再也不用担心遗漏遗忘的情况啦~
明确工作目标
及时沟通，管控变动
对员工的工作，应及时给予支持和指示，保障方向的正确性，不断推进执行。
Tita支持随时追踪员工工作计划的执行情况，发现问题及时沟通，当任务的时间或状态被修改时，管理者均可以收到审批通知，重要变动必须由管理者审批通过才能生效哦~
快速查看下属计划表
审批管控下属工作变动
任务完成，结果评估
当员工工作完成时，优秀的管理者会对其工作结果做出评价，既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。
Tita支持对下属任务进行打分、奖章、评价，当员工出色完成任务时，不要吝啬夸奖哦~
对工作进行评价
更有红包打赏功能，一言不合就发红包，实践证明，红包打赏最能有效提升工作积极性哦~
多样化打赏玩法
总结经验，持续改进
写日报是团队管理中必不可少的一种方法，尽管被无数员工吐槽“日报就是流水账的记录工作，简直就是浪费时间!"小T想说的是，写日报绝对不是罗列每天的工作，而是对经验的总结，会写日报，工作能力绝对成倍提升！
让下属用tita来撰写日周月报，系统自动同步每个周期内的工作情况，下属只需专心于总结经验，持续改进，不断提升工作能力！与此同时，管理者要检查下属工作总结时，便可同时追踪到每一项工作的具体执行情况，而不是单纯地依靠下属去汇报，有理有据。
总结经验，提升能力！
做好以上四点，在实现高效管理团队的同时，也同步做好了P(计划）D（执行）C（检查）A（处理）工作质量的闭环管理，PDCA是管理学中的一种通用模型，是由美国质量管理专家戴明提出并不断改进完善的，这也正是tita项目计划管理平台的设计理念，想成为管理高手，就来试试tita式的工作管理吧，点击【了解更多】，立即注册试用！
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