7月31日，《福布斯》發佈2018年中國慈善榜，恆大主席許家印以42.1億元的捐贈總額位列首善，捐贈金額佔榜單總額的四分之一。
值得一提的是，這並非許家印首次榮登福布斯慈善榜首，早在2012年和2013年許家印就曾蟬聯中國首善。
據恆大官網介紹，恆大集團是以民生地產為基礎的世界500強企業集團，恆大集團總資產1.76萬億、年銷售額5010億、年利稅790億，員工12.7萬人。近年來許家印和恆大集團累計捐款高達113億元，跨越民生、扶貧、教育、環保、體育等諸多領域。
如果說500強榜單是對企業跨越式發展的見證；那麼福布斯慈善榜則是對企業家履行社會責任的認可。
左手企業，右手慈善，許多人看到許家印在商業上的矚目成就，卻沒想到許家印本身也是從鄉村走出。
1958年，許家印生於河南周口農村，那是一個革命熱情高漲的年代，小時候的許家印，家裡很窮，剛出生沒多久母親便得了敗血症，匆匆撒手而去，從此，許家印成了“半個孤兒”。
河南老宅裡的老相片
奶奶通過製作酸醋，到集市上販賣，貼補家用。父親栽種柳樹，集市上一根賣幾毛錢，一車也就賣幾塊錢。
許家印小時候比較調皮，身後經常跟著一幫小夥伴，指揮他們練習立正稍息，並以此為樂。
那時候農村生活是比較清苦的，許家印從小是吃地瓜長大的，穿的、蓋的都是補丁摞補丁。
這張長不到兩米，寬約60釐米的小床，就是兒時許家印的棲息之地
讀小學時，村裡的學校就只有幾間破草房，課桌是用泥巴做的長條臺子。雨天，外面下大雨，裡面下小雨，地上都是爛泥巴。
上中學的時候，離家比較遠，每星期揹著筐去學校，筐裡面裝的是地瓜和地瓜面做的黑窩頭，還有一個小瓶子裝一點鹽、幾滴芝麻油和一點蔥花。這就是一週的口糧。一日三餐，每餐吃一個地瓜、一個窩頭，喝一碗鹽水。到了夏天，天很熱，黑窩頭半天不到就長毛了，洗一洗繼續吃。
1975年高中畢業之後，許家印想找份搬磚的臨時工做，卻找不到，一致在家務農，包括掏糞。
偶爾會與堂兄弟們一起做點小生意，無非也就將石灰、煤炭、大米、稻草等貨物從一個村鎮運到另一個村鎮，掙點差價。這可能也就是許家印最初的商業經歷了吧。
對於這段經歷，許家印曾回憶道：“當時我的最大目標就是走出農村，找份工作，能夠吃上白麵”。
許家印的老房子
1977年，高考政策恢復了，許家印第一時間報了名。但由於脫離學業2年，準備的時間又短，第一年，許家印名落孫山。
不過對於他來說，一切還好，畢竟自己還年輕，大不了明年再來
第二年，他卯足幹勁，準備了五個月的攻堅複習，在學校宿舍，住著的是破房子，蓋著的是一個接一個補丁的被子，吃著的乾糧還是以前的窩頭和地瓜餅。
1978年的高考，許家印以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。那一天，當他接到武漢鋼鐵學院的大學錄取通知書，他的父親送給了他一塊梅花表。
1982年，大學畢業，許家印被分配到河南一家鋼鐵廠，進鋼鐵廠後，他被領導安排協助車間主任陸嶽璋工作。那時候的許家印，天天鑽到鋼板縫裡研究流程，對待工作一絲不苟，勤於專研總結，很短的時間便升到了車間主任的位置。
那時候，他是一個十足的工作狂，沒有休息過一天，年三十都去車間。
這一干，便是十年。
1992年，在“下海”潮的影響下，許家印懷揣兩萬塊錢來到了深圳，從一名處級幹部變為了一名深圳打工仔。
改革浪潮中的深圳
在那個宏大的時代中，這只是一個低微的起點。1992年的這一個時間維度上，萬通六君子在海口成功運作了“九都別墅”項目，賺得了第一桶金；萬科已經在深交所上市一年，王石砍掉了家電代理、零配件產銷等多元化業務，決定只做房地產；建築施工隊出身的楊國強，低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以“碧桂園”命名，正式進軍房地產。
而沒有資本、沒有背景、缺乏經驗的許家印，只能從一個小業務員做起，他選擇了一家名為“中達”的貿易公司。他主導了“中達”在廣州的第一個房地產項目-“珠島花園”，以“小戶型，低總價”的策略，“珠島花園”在廣州迅速售罄。
但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，並且老闆拒絕了他的加薪要求，隨後他也吵了老闆魷魚。
後來功成名就的許家印說：“如果當時年薪能給到10萬，我就不會辭職，畢竟創業有風險。”
為生活，也為前途，1996年，許家印成立恆大開始了在地產業的逆襲。沒有錢也沒有風投的時代，許家印通過“空手套”掘到了第一桶金。他首先向銀行貸款付了土地定金，再以低價售出，許家印在一年的時間內完成了徵地，開工，售罄，入住的奇蹟，恆大的銷售額更是高達8000萬元。
此時的萬科已經上市多年，而恆大這個房地產行業的後來者卻要上演閃電般的華麗逆襲。恆大到處跑馬圈地，到2007年恆大開發面積達幾百萬平方米，更是榮獲當年的“中國房地產十大品牌”。
然而2008年，隨著金融危機到來的銀根緊縮，恆大上市折戟，全國範圍內攤開的大餅無法投入資金去運作，房子被延期交付，國內銀行把許家印列入了危險名單，恆大無法獲得貸款卻面臨著120億元左右的資金缺口。
許家印並沒有閒著，他一直在找錢。為了獲得鄭家的支持，據說許家印連續三個月陪鄭氏父子玩鬥地主，鋤大地，甚至通宵達旦。蒼天不負有心人，2008年6月，鄭裕彤聯手外國投資機構斥資5.06億美元入股恆大，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。
趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恆大負債率一舉降低，許家印也緩過來一口氣。恆大重啟全國多地項目，十一黃金週18個樓盤同時開盤，兩個月回籠資金50億，有了盤活所有項目的資本。
2009年11月5日，恆大地產在香港成功上市，鄭裕彤收穫了6.6億美元的利潤，而憑藉68%的持股比例，許家印以480億港元一舉成為當時的內地首富。
許家印走紅全國是因為兩會期間的一條愛馬仕皮帶，但是真正讓許家印紅得發紫的是體育。
許家印接手球隊時正值男足低谷，臨危受命，許家印三年砸下20億元，請來了經驗豐富的國際著名教練和球星，設立了賞罰分明的管理制度。這使得恆大足球隊的成績突飛猛進，但國足在世預賽上的糟糕表現讓許家印坐不住了，16年10月，他做通裡皮思想工作，將這位主帥“讓”給了國家隊。
——其實這不是許家印第一次“送錢又送人”了，此前恆大女排教練郎平也是他輸送給國家隊的。
而這兩次輸送都有了看得見的成果：裡皮帶著國足有了新的突破；而我們的女排在“鐵榔頭”郎平的率領下一舉奪得里約奧運冠軍，一度勾出了多少人的熱淚盈眶，女排精神穿越時空重新回到我們身邊。
在商業規則裡，沒有偶然，只有必然。於國家社會效益來說，許家印的兩次輸送，功不可沒；於恆大自身來說，舍小利逐大義——雙贏。
在以許家印為代表的中國民營企業家身上，不僅能看到披荊斬棘勇往直前的拼搏精神，而且還能看到不忘初心回報社會的責任情懷。
這一代中國企業家大多都有貧困的人生經歷，所以更加懂得公益慈善所能帶來的改變之力。
早在1998年，恆大剛剛創立不久，整個企業還在篳路藍縷的創業階段。但面對當年的特大洪災，許家印和恆大集團就捐贈500萬元。
這或許不是許家印投身於公益慈善的開始，卻是20年堅守的公開見證。
1999年，許家印投身於國家希望工程建設；
2001年，捐贈近300萬元作為廣東省治安基金；
2002年，向廣州市教育基金會捐資100萬元……
2008年，為支援汶川地震災區，恆大集團捐款超1100萬元；
2010年，又向玉樹地震災區捐款500萬元；
2011年，在“廣東扶貧濟困日”活動上，恆大累計捐贈總額達3.18億元……
2015年12月，恆大投資110億元致力於貴州畢節的扶貧事業，助力百萬人脫貧。
許家印的慈善之路，如果要一一列舉，恐怕不是一篇文章所能窮盡。據不完全統計，過去20年來，許家印和恆大，累計為民生、扶貧、教育、環保等捐款超113億元。不僅有扶危濟困、助醫助學，更有發揮企業家精神、親力親為。可以說，無論在慷慨度還是參與度，許家印在中國企業家中都是首屈一指的。
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