盒馬鮮生拿下歲寶百貨
又一家知名線下實體店被阿里巴巴妥妥地拿下！
日前，深圳老牌零售地頭蛇歲寶百貨宣佈和盒馬鮮生合作，並準備將深圳的12家歲寶百貨打造成盒馬鮮生店！
深圳是中國商業元素最活躍的地方，也是騰訊的大本營，在電商領域和馬化騰廝殺了這麼多年的馬雲虛晃一槍，突然金戈鐵馬地殺到馬化騰的對面！
事後覆盤，這波神操作的背後其實早有端倪。
今年4月，央企中海的掌舵人、主導過中海整合的郝建民突然空降歲寶百貨，這也意味著歲寶百貨已經不滿足電商擠壓下的不瘟不火的增長現狀，準備放手一搏，開拓包括商業地產在內的新業務。
6月15日，歲寶百貨宣佈停牌，“歲寶和阿里聯手搞大事”的傳言已經不脛而走。
4天后的6月19日，歲寶正式發佈公告，宣佈與盒馬科技喜結連理：從2018年7月起，分三階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。
受利好消息的影響，覆盤後的歲寶集團盤中一度大漲超18%，這完全是地球人擋不住的節奏！
就在我們都在關注世界盃時，一個比梅天王從慌得一比到涼得一比還大的商業冷門，就這樣出現了！
盒馬鮮生布局一線城市新零售
盒馬鮮生從誕生那天起，因為有阿里基因，從一開始就自帶網紅屬性，但是現在看來，阿里通過盒馬鮮生布局新零售的野心是很大的。
門店附近3公里30分鐘免費送貨上門，沒有任何起送費，不滿意無理由極速退貨，對於零售行業而言，盒馬的這種運作模式是顛覆式的，在盒馬鮮生之前，還從來沒有人敢這樣做。
所以，幾乎每一個擁有盒馬鮮生的城市，都會為之瘋狂。
此前，盒馬鮮生的業務已經擴展至北京、上海、深圳、蘇州、福州、廣州等13個一二線城市，而且在每一個城市都取得突出的業績。
一線城市中，盒馬鮮生在上海開店18家，北京開店10家，在這兩個城市的佈局已經相當成熟。
但是在全國盒馬APP下單量排名第二的深圳，盒馬鮮生卻僅有4家門店，這是和深圳旺盛的消費力極不相稱的。
深圳寶安盒馬鮮生店
到北京不要比官大，到深圳不要比有錢，常住人口超千萬、擁有全國最多土豪的深圳對盒馬鮮生的意義，就像真理一樣的不言而喻。
而盒馬鮮生拿下歲寶百貨後，在今後兩年內，深圳將增多12家盒馬鮮生店，規模上和帝都及魔都差不多。
至此，盒馬鮮生在一線城市佈局新零售的草圖已勾勒成功。
歲寶百貨的野心
實際上，在這次合作中，歲寶百貨並不是被動的，而是一直在主動出擊。
作為老牌的零售商，截至2017年末，歲寶在全國有19家線下門店，其中14家位於深圳。
歲寶百貨一年的年營業額約13億，雖貴為深圳四大百貨之一，但是增長幅度並不突出。
現年65歲的楊祥波，是歲寶百貨的實際掌舵人。
80年代初期，楊祥波從汕尾來到改革熱潮湧起的深圳，並通過從事建材貿易行業掘得人生第一桶金。幾年後，他移居香港並創立歲寶集團，然後再次回到深圳，於1996年創立歲寶百貨。
中國第一臺免費購物大巴、第一個為顧客提供免費送貨和上門維修服務、第一批推出購物卡等，歲寶百貨以其獨創性引領了中國百貨行業的新風潮。
經過20多年的發展，歲寶集團在大陸的業務已涉及到零售、房地產、金融投資等領域。
2010年7月，歲寶集團登陸港股，成為中國零售業重要的一員戰將。
但隨著電商的興起，傳統百貨的生存空間被粗暴擠壓，歲寶百貨也受到衝擊。
歲寶百貨一直在尋求改變，兩個月前，中海舊將郝建民加盟歲寶集團，業內對這次人事變動的解讀是：歲寶將像麥當勞那樣大力開拓出租商鋪業務以增加公司的整體收入。
目前，歲寶集團在深圳擁有羅湖八卦嶺片區的國展中心和位於深圳寶安的一處項目，不排除歲寶百貨將以這些地產為基礎全面發展其商業出租模式。
所以，歲寶和盒馬，一個想開拓深圳新零售格局，一個想主動求變，二者之間的結合，也算是一拍即合了。
學盒馬鮮生都死了，沒有死的都被收購了！
2017年7月，盒馬鮮生在上海誕生後，馬上成為爆款。
盒馬鮮生的獨創之處，是運用大數據和智能物聯網，實現人、貨、場的最優化匹配，為消費者提供半小時內的一站式的服務。這是盒馬提供給各行各業的新零售思路，也讓迷茫中的零售行業再次看到希望。
盒馬鮮生出現後，收穫讚美聲一片，連《新聞聯播》都在黃金時間對盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅進行了報道。
盒馬鮮生的身後，很快出現了一大群追隨者。
比如說，從來不肯服人的全球電商老大亞馬遜受到盒馬模式的啟發，毅然決然地以137億美金收購全食超市，在新零售還沒有蔚然成風的北美市場，亞馬遜殺入新零售的姿態引起行業一片驚呼，其創始人貝索斯一度成為全民公敵。
在國內，也有很多人在模仿盒馬鮮生的臉。
比如說，步步高就參照盒馬鮮生的模式，一口氣引進了20多家門店，據說目前所有門店的經營狀況良好。
今年元旦前夕，京東的第一家生鮮超市 7Fresh 在亦莊開業了，此時，距離劉強東提出“無界零售”的概念，已經過去了 5 個月。
有意思的是，7 FRESH在亦莊開業的第三天，盒馬鮮生就在7FRESH隔壁開了一家規模更大的盒馬店。
但是，雖然目前盒馬的“學生”很多，但他們大多數沒有學到盒馬的精髓。
盒馬鮮生的本質在哪裡？依據阿里的大數據和黑科技，真正打出一套線上、線下、智慧物流相結合的組合拳，這套組合拳考驗的是公司的規模和科技實力，也只有阿里和京東這樣廣有資本的玩家才玩得起，更多實力不濟的商家進場後只能退出“風口”。
最後，學盒馬鮮生都死了，沒有死的都被它收購了！
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