這是一趟
開往春天的列車
載滿了
歸期的鳥兒
鋪墊許久，上海越臻企業管理諮詢受邀為京頤集團於4月8日至9日在西安開展了為期兩天的PMO實施項目經理提升計劃高階班，45名實施項目經理及總監從全國各地的項目現場回到西安分公司進行培訓，南至桂北至新。這次是越臻項目管理自去年實施過項目管理經理初階培訓以後再次受邀開展高階的項目管理培訓。此次的培訓重點是多項目及項目集管理
這是一群項目上的中堅力量，推動著市場和業務的蓬勃發展，隨著市場越來越開闊，項目越來越繁複，項目經理們開始面臨諸多項目需要同時處理的情況，而這次培訓的重點內容便為項目集管理與多項目管理中疑難雜症的解決方法。
同一系列的實施項目經理提升計劃初階班於去年舉行，集團副總裁、PMO總經理陸建梁在開課前對學員們表達了成長的期許。這次課程，我們邀請到了高級國際項目管理諮詢師鄭曉龍老師，從項目集管理理論、框架結構、生命週期及實踐案例多方位地進行了深度講解。
PMO總經理陸建梁於開班前致詞
鄭曉龍老師，美國PMI會員、資深高級PMP和PMO總監、中國工信部項目經理認證講師、中國工信部項目監理認證講師
學習、討論、現場演練，平時忙於緊張項目的項目經理們，這次他們跳出固有的思維模式，以越臻諮詢鄭老師和李老師成立的項目管理，課前在員工之間進行了地毯式調查、收集素材，課上帶領大家直擊痛點及棘手問題，為學員們開拓了新的視角及思路。
培訓現場（按住圖片左右滑動）
次日，學員們進行了自由分享及主題分享，一部分根據所學的項目集管理理論結合自身項目實踐，進行了內容豐富、形式多樣的自由分享及互動探討；一部分針對實施管理經驗進行了分享沙龍。
學員進行自由分享（可上下滾動）
主題分享沙龍（可上下滾動）
移動醫療事業部總經理何愛華全程參與旁聽學習了PMO實施項目經理提升計劃初階班及高階班課程，他為這一期兩天的培訓進行了總結髮言。何總提到，參加培訓的學員扮演著“種子”的角色，應當將所吸收的內容在團隊內種下，並與團隊成員們一同分享、方可真正收穫成果。
移動醫療事業部總經理何愛華總結髮言
我們倡導和鼓勵形式多樣、內容豐富的良性分享，這一次在春天種下的種子，期待每一個季節都能收穫。越臻項目管理也將致力於為企業和個人提供定製的項目管理培訓和諮詢而努力。
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