新一輪的電商狂歡“6.18”開戰在即，不知道是無心戀戰還是已經勝券在握，關鍵時刻，劉強東竟然出國交流去了。
今天，劉強東帶著太太章澤天出現在了英國牛津大學，在牛津大學賽德商學院發表了演講。章澤天還及時在社交網站上更新了自己的行程。
按照慣例，劉強東的演講，大學創業的那段故事總是要講一遍的。不過，雖是老生常談，劉強東還是說了不少創業的細節。
劉強東再次遙想了自己在人大上學時候的艱苦環境。眾所周知，500元學費和76個雞蛋，是全體村民為劉強東湊出來的，一邊打工一邊讀書是劉強東的大學日常。劉強東說：“第一年相對來講雖然很辛苦，但是基本上能夠生存。（我還）努力學英語，因為在那個年代，我知道，上了人大之後，不能只靠學自己的專業社會學，我一定要多學東西。”
不過，劉強東的英語好像還是沒有學紮實啊。這次劉強東沒有像在達沃斯論壇上一樣大秀“宿遷英語”。
大三時還在靠裝電腦賺錢的劉強東，已經將“事業”和“賺錢”兩個概念區分開了。劉強東說：“雖然打工賺很多錢，但只裝電腦，這不是一個事業，只是可以賺錢。”只不過，那時候的劉強東，還以為自己的機會在餐飲界。
揹著一大書包現金，劉強東找了一個正在轉讓的餐廳。面對老闆的“你不討價還價嗎”的疑問，劉強東說：“我喜歡的東西不需要討價還價。”霸氣外露的劉強東得到了老闆的讚賞：“你，有前途。”
沒到六個月，“有前途”的劉強東就因為管理不善把餐廳開垮了。
回憶第一次創業，劉強東說自己在很年輕的時候非常理想化，痛苦和傷心不是來自於金錢的損失，更多的是對人性的某種失望。不過，劉強東表示後來自己也想通了：在那個年代，他們（員工）沒有經過良好教育，企業也沒有很好的管理機制，在幾乎毫無管理和監控系統的公司裡面，慢慢會把人性的壞給發揮出來。
劉強東兜裡僅剩的一萬兩千塊錢，開啟了京東的創始之路。從只賣正品的京東多媒體，到北京的12家門店，從經歷非典到開始萌生網上賣貨的想法......後來的故事就眾所周知了。
劉強東表示，在2003年，線上賣出的貨品成本就已經比其12個連鎖店的成本低了50%，自己當時就判斷出電子商務一定是零售的未來。
演講中，劉強東還提到了一則小趣聞，試水電商的京東，程序曾被黑客攻擊過好幾次，網頁上挑釁的文字還從“京東網管是一個大傻冒”，變成了“京東網管還是個大傻冒”。
打定了心思要做電商的劉強東，作出了創業以來的第一個艱難“抉擇”：關掉能帶來90%的利潤的12家線下門店，專心做線上電商。之後，劉強東作出第二次抉擇是在2007年，他決定為網站擴充初電子產品以外的品類。2007年底，自建物流是劉強東作出的第三次抉擇。
劉強東表示，自建物流的想法是出於自己一直以來做生意的原則。劉強東說：“第一，如果行業很完美，幾乎看不出來這個行業還有什麼問題，京東是從來不碰的，因為意味著對你來說幾乎沒有機會。如果你發現一個行業太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去，因為你的商業模式只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功的機會。”
而關於京東物流為什麼要獨立，劉強東解釋道，一般傳統零售企業、連鎖店大概15萬種SKU，平均庫存週轉是30~50天，中國的連鎖零售商更加差，有的是在60~70天，而京東只需要34天，用戶體驗、成本和效率都得到了。這也是為什麼要把京東物流獨立出來，京東認為，京東物流不止能做集團內部的生意，服務好京東電商業務，還可以服務社會。
如今事業有成、嬌妻在懷的劉強東，卻在演講中表示自己不知道怎麼成功。
“我永遠不知道怎麼去成功，我也永遠沒法教你們如何成功。但是我可以告訴各位同學，如果你真心想成功，不用恐懼、不用迷茫，你只需要每天能夠保持一直向前，一直向上，永不停止，那麼你的夢想終究能夠實現。”最後，劉強東在演講中如此說。
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