“每天走進辦公室都覺得喘不過氣，胸口一陣汙氣排不出去。”
Kiki 如此形容自己不想上班時的狀態。辦公室一年中有70% 的時間都開著空調，門窗關閉，感覺很悶。而工作上準備了好幾個月的案子，也因為各種各樣的原因一直沒辦法順利推進。 在她的感受中，上班的日子就好像一團黑霧，汙濁，沉悶。
Kiki 公司裡其他幾位同齡的同事也都是一樣的感覺。他們經常下午約好一起去公司樓下的便利店，哪怕並沒有什麼特意想買的，也要出去“透透氣”。幾個人一邊喝著便利店裡的機器做的咖啡，一邊互相抱怨著作妖的甲方和三天兩頭改主意的上司。
除了Kiki 和她的同事們，還有無數人覺得工作不是一件開心的事：2013年曾有一家叫蓋洛普的民意調查公司，訪問了189個國家的2500萬名員工。結果顯示：僅有13%的員工在積極工作，大約90%都是厭惡工作的。厭惡工作已然成為了全球現象。
有人曾說：人的一生有大約二分之一的時間在上班，甚至更長。在看過《我不是藥神》後覺得：有命就已經很不錯了，為什麼我們還要這樣不開心下去呢？
那，工作到底是從什麼時候變得如此討厭的？我們工作又是為了什麼呢？
美國著名心理學家巴里施瓦茨教授告訴我們：這一切的始作俑者是經濟學鼻祖、《國富論》的作者—亞當斯密。
他曾假設：人性懶惰,報酬至上。 依據這一觀點,他建立起的經濟學理論對塑造流水線式的工業體系起到了巨大的推動作用。直至今日，枯燥死板已成為絕大部分工作的顯著特徵。
為什麼呢？因為從一開始就假設人性懶惰，唯利是圖。從而以諸如：突出服從與懲罰、實行控制等“強硬”的管理手段對待員工，那麼員工久而久之便成為了假說中的那樣。甚至成為老闆眼中的“壞員工”。
事實是，我們作為社會人，絕不是唯利是圖的純經濟人。我們有追求收入的動機和需求；也有得到友誼、安全、尊重、歸屬等的需要。顯然認為人是懶惰的，唯利是圖的，用“棒子式”管理方式以及簡單的薪資調節來管理員工的方式，並不可行。
那是不是就沒有好員工呢？施瓦茨教授告訴我們，好員工能擺脫了“機器化”的流水線式的勞動，將公司的信念內化，並指導自己的每一步行為。但這在一定程度上是效率低下的，顯然這與公司所希望的效率與效益並不同步。
而人為了實現個人價值的目標，與組織的管理目標也是不一致的。當人們視自己的工作是有意義的，甚至視為使命時，工作就不再是養家餬口的飯碗，而變成了成就感、榮譽感和使命感的來源。
過去，亞當斯密的假設解決了人類的物質匱乏的問題，但是放在現在，卻造成了人類的精神匱乏，甚至造成人性的錯誤建構。在現在物質極其豐富的今天，我們也有了創造自己價值與人性的需求。
要知道現在的勞動大軍已經更新換代了——千禧一代 (1984-2000出生) 。這一代人因為特別的家庭構造“4+2+1”，而更加關注自身的成長與自我實現。越來越多的千禧一代開始不按套路/規則出牌。以90後為例，一家權威人力資源機構的調查顯示：在90後員工中，工作的最主要目的是為了實現理想、展現個人價值、滿足個人興趣。
如果要問：我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？很可能會有人說這是多麼愚蠢的問題啊，並脫口而出：我們工作當然是因為我們要養家餬口。
這說的很對，但這忽略了我們作為人類最偉大的特質：創造力和有思想。工作不只是為了物質報酬，還為了更為重要的精神生活。——你想成為一個怎樣的人，你希望你的工作給予你怎樣的性格特徵。
經濟社會日新月異，但是上班模式卻日復一日的重複著：
在小格子間裡，上班前打卡，下班後還打卡，每天花費在通勤路上的時間至少兩個小時，遲到了還要扣工資，既不能帶寵物，也不能帶孩子。
這某種意義上看來，上班跟坐牢並無差別。
所以越來越多的人開始厭惡工作，不開心，不積極甚至開始混日子，逐漸成為老闆眼中的“壞員工”...
欣慰的是，得益於互聯網絡，千禧一代中一大波人開始尋求新的工作方式——遠程工作、自由工作、在家工作、獨立工作、甚至創業...雖然這種尊重個體自由、追求工作與生活平衡的工作方式已經在國外尤其是以硅谷為首的 IT 行業中非常普遍。
國內這些soho開始倡導著一種只工作，不上班的自由工作狀態。在他們看來：上班是一種勉強的、不情願的、被動的，所以“混日子”也就成了常態。而工作則是一種積極的、能在工作中實現自身價值並能樂在其中的人做的事情。
隨著15年，遠程自由工作文化廣泛進入人們的視野。就有越來越多的組織和個人加入「遠程」的行列；越來越多的組織開始嘗試遠程辦公。
由千禧一代為代表的勞動力的價值觀的變化，隨之帶來的就是企業管理方針的改變。譬如說：在著名的創意工作者社區 V2EX 中，「是否支持遠程」已經成為企業招聘帖中應該說明的必備信息了。這足以表明一點：企業方也開始真正的關注員工的內在需求了。
有趣的是，即使是遠程自由工作，大多數人也是把個人成長及職業發展放在首位的。
同樣的我們通過該調查，從表中可以看出：時間增長最大的便是自我提升和陪伴家人了。這也就能說明，真正讓他們選擇“工作”的原因是什麼。
如果我們是在做正確的事情，也認為自己是在做有意義的工作，那麼我們在工作中的表現，會比現在有變化嗎？
這一點企業方看了也許會詫異：超過一半的受訪者表示開展遠程工作後，自己的工作效率得到了提升。這對公司來說無異於是開闢了新方向。儼然更加符合“好員工“的設定了。
其實，自由工作者為什麼工作的心和創業者為什麼要創業的心是一樣的。都是在實現自我價值。
最後，希望我們無論在哪裡辦公，都能找到一個真正認同的公司，相信自己為它付出的每一滴汗水都是值得的。相信自己，並去過一個真正“獨立”的生活。這，比什麼都要重要。
1999年，一名程序員在西雅圖簡陋的辦公室裡為夢想奮鬥
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文章參考 1/《生活不在別處：中國年輕人的焦慮與狂歡》
文章參考2/《 你為什麼而工作 》巴里·施瓦茨
文章參考3/《2015國內遠程工作群體報告》
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