就在剛才，我簽署了向朝日集團購買 青島啤酒股權的協議，復星將接替朝日成為青島啤酒的第二大股東。
我們感到很榮幸。
省了兩頓飯，終於喝上了青島啤酒
30年前，20歲的我還在復旦大學哲學系就讀，一個人抱著社會研究的熱情，從上海騎著自行車一路北上調研。抵達北京後，我把自行車賣了，換來一點回程的旅資，途中我第一次路過了美麗的海濱城市青島。
這次長途騎行考察，窮學生一個，畢竟還是有幾分囊中羞澀。要知道，那時的青島啤酒還是憑票供應，是很奇缺的“大牌奢侈品”。但既然到了青島，怎麼能不利用地利的優勢，嘗一嘗青島啤酒。
盤點了一下所剩的旅資，在吃飯和喝酒的問題上，看來還得二選一。仔細盤算了一下，省了兩頓飯，終於喝上了青島啤酒。
火熱的青春、澎湃的企業家精神
30年過去了，每次在海外出差有那麼幾天，總要當地找一家中餐廳犒勞一下自己的胃。毫無例外的，青島啤酒總是必點的佐餐酒水；幾乎毫無懸念的，每家中餐廳都供應著來自中國的青島啤酒。
30年滄海桑田，中國經濟早已告別了短缺時代，青島啤酒不僅產量大幅躍升、全球排名靠前，而且毫無爭議的保持著中國啤酒品牌價值第一的龍頭地位，成為向世界推廣中國的名片。
30年潮起潮落，很多讓國人充滿記憶的品牌遺憾地消失了，但是青島啤酒品牌依舊、充滿活力，成為尋常百姓家隨時都能點來的飲品；如果在“青啤快購”APP下單，甚至足不出戶，就能送貨到家——這在我20歲騎行抵達青島的時候，真是無法想像的生活變化。
在青島啤酒30年的變化裡，我們讀到了民族品牌蘊藏的巨大能量、也讀到了一代代青啤人火熱的青春、澎湃的企業家精神。
歷史傳承是一家企業最可貴的財富
因為這次投資，我有機會了解到，在整個計劃經濟時代，青島啤酒的供應幾乎就靠著青島當地的工廠。無論在生產組織還是物流系統上，更重要的是在經營理念和體制機制上，青島啤酒當時並不具備向尋常百姓提供供給的條件——企業家精神往往是撬動變化的那個支點，無論在國有企業還是民營企業。
1996年，李桂榮、彭作義這兩個名字和青島啤酒聯繫在一起。現在可能已經不容易
為新世代的消費者所瞭解的故事是，這一對董事長和總經理搭檔，內部強力優化管理、外部放手併購整合，開創了撼動整個中國啤酒行業的大布局、大發展時代。
在2001年彭作義先生意外英年早逝的短暫波折後，年僅45歲的金志國出任這家中國啤酒老大的總經理，這再次體現了青島啤酒管理上的創新思維。金志國時代的青島啤酒堅持“好人釀好酒”，穩快結合，產能規模突破1000萬噸，多品牌戰略日益成型。
最近5年來，在孫明波董事長、黃克興總裁的帶領下，青島啤酒敏銳地捕捉到了中國啤酒消費轉型升級的大趨勢，從數量型增長轉向質量型增長，平穩地度過這段高速增長十餘年後的換檔期，產品線日益豐富，青島純生、青島黑啤、全麥白啤、IPA、經典青島1903、鴻運當頭等等，產品品質日益貼近國人更有品質、更美好的生活追求。
歷史傳承是一家企業最可貴的財富。我這次細讀青島啤酒近20年的輝煌歷程，與這樣的企業家隊伍、企業家精神同行，我們感到格外榮幸。
回看這20年，青島啤酒受益於百年品牌的歷史積澱，受益於領導同志的關懷和關心，受益於時代的潮流，更受益於青啤人自強不息、勇於開拓的企業家精神。
復星和青島啤酒一起長期共同發展
相比於青島啤酒百年傳承，復星顯得年輕、充滿活力。我們也受益於改革開放和市場經濟的大發展時代，有幸在25年裡形成了自己
獨特的全球佈局資源和“產業投資+產業運營”的商業模式，聚焦“健康、富足、快樂”三大理念，為各類投資企業持續提供賦能和價值創造，這其中包括35次和國有資本的合作，每次合作都很愉快。在和朝日的談判溝通過程中，我們也一直在思考，作為第二大股東如何更好地促進青島啤酒的發展。這不僅是一個歷史責任，也是一個值得想象的話題。
我想，我們會毫無保留地開放分享復星推動管理激勵機制優化的經驗，堅定依賴青島啤酒優秀的企業文化和管理團隊；我們也會堅定不移支持青島啤酒品質戰略、做最好的啤酒，代表中國進一步走向世界；我們還會在營銷領域加強復星體育、娛樂資源的嫁接，推動復星投資企業在酒店、餐飲、商業地產等領域開放協作，包括在移動互聯網時代的C端共享合作，等等。
總之，作為一個戰略投資人，復星希望和青島啤酒一起長期共同發展；我們也希望青島啤酒因為有了復星的參與，更好地應對消費市場的升級變遷，迎來下一個輝煌的新時代。
2018年，青島啤酒將迎來115歲的生日。中國的民族品牌，擁有這樣驕傲的歷史和燦爛的前景，還在每天的日常生活中與我們互動，不可謂不是一件幸運的事情。
美好生活，來一杯青島啤酒。
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