在工作過程中，作為下屬常有向老闆進言的時候。可是當你醞釀好了想法，並且為此花費了大量的時間和精力，最後鼓起勇氣提出來之後，往往發現領導並沒有聽你的。到底問題出在哪裡？我們又該怎樣給領導提建議呢？其實，能夠做到審時度勢，在適當的時機向領導提出建議，被採納的概率還是比較大的。同時，也要了解領導習慣以什麼樣的方式接受下屬的信息。不同的老闆接受信息的方式是不同的。有的領導喜歡數據分析；有的領導喜歡面對一塊書寫板；有的領導喜歡書面材料，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果。只有先了解領導喜歡用什麼方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。會議室裡，按照慣例正在召開部門月度工作佈置會議。領導下達了這個月要實現業績增長30%的命令，可是身處市場一線的小組主管小王認為目標太高了，根本不可能實現。小王心裡盤算著：小李經驗還淺，小張又馬上要離職了，最近還聽說領導要提高部門業績指標，如果真的提高任務，自己肯定完不成。當天已經是1號了，再過兩天就要分配業績指標了，小王覺得必須要給經理提點建議，要不然等到指標公佈了再想修改就困難了。但是，他並沒有在會上提出來，而是在會後寫了一份《關於申請增派業務員的報告》。寫好後，小王來到經理辦公室，敲門進去發現有人在和經理談話，便說了聲：“我在外面等。”就退了出來。不一會兒，裡面的人出來了，小王便進了辦公室，關上門坐到了椅子上。“經理，我這裡有一份申請報告，麻煩您批示一下。”說著，便將寫好的報告遞了上去。經理拿了過去，看了一眼標題便明白是小王想要增派人手的申請。報告的開始，是目前小王所負責業務組的情況分析。幾個表格，很清晰地反映出了目前該業務組人手不齊的實際情況，同時幾個業績報表也反映出了近幾個月的業績增長情況。看過報告後，經理在批示處寫道：“再議，請負責人盡力挽留小張，並請人力部門著手進行相關人員的招聘和篩選準備工作。”接過報告，小王又和經理說了幾句話，然後便回自己辦公室了。小王走後，經理拿出已經做好的業績分配表。想了想剛才小王的報告，覺得這個月給小王制定的業績增長30%的目標似乎很難實現，於是又斟酌了一下。3號那天，經理在部門月度工作佈置會上宣佈：“小王的業務組這個月的業績增長目標是10%。”同時經理說：“其他組比小王目標要多一些，是因為他們組裡的小張18號就要離職了，而小李現在還需要鍛鍊和學習，所以這個月就酌情少給一些任務。不過人力部門已經開始招聘新人了，等人手配齊後，就不會有這種情況了。”小王笑著說是。在職場上，為了把工作做得更好，與領導溝通、給領導提意見是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否則就可能引火燒身。如果小王在聽到經理下達的任務指標後，當場指出困難程度，很可能會被領導回絕，從而實現不了自己希望降低任務指標的目的。假如你想對領導的工作提出建議，不妨採取下列方法：（1）所有的成績都要歸功於領導。你的建議目的是為了改善工作，不是出風頭。因此，問題解決了，成績要歸功於領導，這樣才能使你身處順境，免遭人忌妒。（2）不要只提意見，更要提供辦法。提意見時一定要設身處地地站在領導的立場上考慮問題，不僅要提出意見，更要提供解決問題的方案，這樣才能贏得領導的信任和賞識。（3）提供更好的處理問題的資料。你也可以換個角度向領導求助，好讓他自己察覺到哪裡出了問題，或許不用你指出來，他就能體察到你的難處。（4）態度很重要。說話要注意“態度誠懇，言語適度”，恰到好處地表達出你的意思。即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。（5）提意見之前先試試“風向”。試探領導是開明的人還是固執的人，揣測他會有什麼反應。如果發現他表現出防衛的姿態，最好迅速改變話題。
提建議其實也是一個下屬忠誠的表現，但是提建議不能單刀直入，更不能直言不諱，提建議是為了更好地改進工作或修正錯誤，既然是改正和修正一些東西就必然涉及領導的顏面，所以，你可以委婉一點的提，迂迴式、引導式的提。
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