前言：
幾乎每次在和一些管理者、創業者聊天的時候，都會不知不覺討論一個問題：現在的90後到底在想什麼？
作為管理者的80後可能突然發現，近幾年公司裡多了很多90後，這些員工似乎不再那麼好“管理”，一言不合就辭職……
其實我之前也寫過一篇關於90後的文章《“現在的年輕人太難取悅了！”》，給了管理者一些建議，但與其從管理者的角度來解釋90後，不如讓90後直接說出自己的真實想法，相信會更有說服力。
所以前段時間特地跟我們公司的網紅——95後Virgo約了一篇稿，Virgo在圈外訓練營中，成功勾搭到兩個大老闆給了她實習機會，之後以實習生身份加入圈外，畢業就會獨自帶團隊，下面由她來談談打開90後的正確姿勢。(文末有招聘哦，感興趣的小夥伴可下拉至文末查看）
一、我是如何“離開”圈外的
離開公司準備起飛的前一秒
如果這個世界上還有一些公司，在你未成（bi）年（ye）時都不放過你，用盡渾身解數逼你成長，那圈外一定是其中之一。
如果這個世界上還有一些老闆，在你壓力山大時還在不斷挑（kuo）戰（zhan）你的極限，讓你越來越pang，那我老闆一定是其中之一。
一年來，很多圈內外的朋友都問過我，在這樣艱苦卓絕的環境下，我是如何活下來的？當然，事實是我離開了……
離開的這段時間，我仔細回想這一年的實習生活，“痛定思痛，痛何如哉”！
作為一名僥倖生還卻又心繫蒼生的實習生，為了後來者的幸福，我決定和你揭露下，這一年，公司和老闆是如何 “壓（ji）榨（li）”我的，而我又是如何活下來的！
二、靠制度來“壓榨”我 ！
正所謂無規矩不成方圓，我一直覺得圈外的規矩踐行史就是一部“血腥
”的個人成長史。經歷過這些制度的壓榨，我的感覺是：第一，臉皮越來越厚了；第二，膽子越來越大了；第三，做事越來越有譜了！
當然，感覺是需要事實支撐的，我隨便舉幾個公司壓榨我的例子，大家自行感受下。
1、靠獎金制度壓榨我
一般公司設置獎金肯定是因為員工對公司有突出貢獻，而圈外發獎竟然是因為對員工或對用戶有突出貢獻，你沒聽錯，請看下圖！
剛開始，我覺得公司高層一定是瘋了，要麼就是我瞎了。
於是，為了拆穿這個“謊言”，頒佈制度後的第一個月，我就假意申請了一下，結果......真的拿獎了（捂臉）。
不過說起拿獎，我真是拼了一條老命。先是做了一份版本維護，因為圈外是創業公司，一年來，不論是產品、運營，還是課程都經歷了無數的迭代。
而我不僅是最早期的學員，還擔任過助教，又實習了一年，本以為會很簡單。
完成之後才知道，原來是經歷限制了我的想象力，前前後後花了整整2天！
版本維護部分縮略圖
接著，我還不放心，為了保證測謊成功，我又做了一份學員檔案庫，光是表頭就有50+列。
學員檔案庫表頭
氮素！最讓我覺得奇（wen）葩（nuan）的是，過程中我老闆還親自做了一把神助攻！
老闆助攻圖
因為起初我只是試試看，所以申請理由寫得也很粗糙，經老闆提點後，開始認真思考我做的事情對各方的貢獻，然後，“謊言”就這樣意外地被我“證明”了！
並且，我得知同期申請的小夥伴裡既有和我一樣獲獎的，還有馬失前蹄的時候，心裡竟然意外有一絲絲驚喜（沒有申請成功的童鞋，你別打我，反正我離家出走了!）。
因為我覺得自己不是靠幸運，而是靠努力！
當然，敢這樣說也是臉皮越來越厚的一個鐵證！畢竟，老闆們說了，驕傲使人進步，謙虛使人猥瑣！
2、靠晉升制度壓榨我！
如果說你覺得上面的還是小case，不急，接下來來放一個大招！那就是，我司不僅工作要拼命，賺錢要拼命，就連升職也要拼命。
有次月會上，圈圈提出我司的晉升制度竟然要員工主動提出。而且聲明：即便你再優秀，如果自己不提出，你的老闆也永遠不會提。
我當時最最最強烈的心理感受就是：如果能在這裡活下來，那接下來去其他任何公司應該都不成問題。
因為你將具備一系列諸如主動規劃自己的職業生涯，主動尋求資源等等能力。而這些能力，於個人的成長髮展而言，稀缺又重要。
所以你想要晉升，想要規劃自己的職業生涯，想要掌握主動權，就要求你膽子越來越大，敢於承擔更多的責任，也敢於和老闆“炫耀”你的成績。
當然，再後來更強烈的心理感受是，圈外只有膽子更大的，沒有最大的。因為頒佈制度的第一個月，居然……就有人主動提出晉升並且成功晉升了！
那是一名讓圈圈都心甘情願為其“打工”的技術小哥，後面也會提到他的故事。
3、還有數不清的“套路”來壓榨我！
除了這些，其實公司和老闆還會有數不清的套路來壓榨我。
比如說，做任何事，老闆都要求我先有框架和思路，再做具體工作。
去年10月份，我剛接手運營不到一個月，老闆讓我做一份提升完課率的整體方案。
我吭哧吭哧地開始寫，從能使用的渠道到內容，從流程到話術，可以說是事無鉅細。
然後，震驚的一幕開始上演：“Virgo，我現在要的是整體方案，大方向都沒確定，你寫這些具體的內容有什麼用呢？”
就這樣，吃一塹，長一智！到現在，我做任何整體方案都會先和老闆定方向。小到拉取一份她需要的數據。大到制定一份訓練營SOP等等，漸漸地，這成為了我的一種思維方式。所以，做事也會越來越靠譜！
三、靠人來"壓榨“我”
如果你認為圈外僅僅靠制度和套路來壓（ji）榨（li）我，那你就太小看我們了！除了如山般巋然不動的制度，還有如水般自然流動的人類。
1、靠老闆來壓榨我
首當其衝的自然是我老闆。我老闆的光輝事蹟太多，在此我就隨便挑幾件數落數落。
有一次我凌晨2點才下班，而且竟然不是因為工作！而是老闆深夜帶我們一起玩遊戲來“認識自己”。
每個人要說出其他三個人相對而言的長處和短板，不是優缺點喔，而是可以拿得出手的長處和可能會限制你發展的短板。
老闆發瘋也就算了，關鍵是我們一群耿直的人還玩得特別樂呵，最後竟然是老闆囔囔著要走。
當然，我們也都不是吃素的。為了“報復”老闆，我也深夜放過毒。
記得那是一個陽光燦爛的午後，哦不，明明是月黑風高的凌晨，老闆背起包就要走，我對著她大喊一聲：別走！我根據《上癮》一書做的完課率框架你還沒看呢，今天必須看完！
就在她一邊抱怨“怎麼還有這種催我如催命的員工”，又一邊灰溜溜地放下包，安靜聽我講框架時，我的心裡竟然有種莫名的自豪……
所以，衝著上面這些經典事例，我一度覺得我的老闆們統統不是人，因為任何困難在他們面前好像都是so easy，一看就是走在人生巔峰上的老阿姨，哦不，有為青年。
那麼，是什麼時候我開始覺得他們是一個真正的人了呢？
就是他們開始主動坦誠自己缺點的時候。
譬如說，當傑西姐和我說：其實我的脾氣是有點暴的時候。
當圈圈在月會上和我們分享她曾走過的思維誤區的時候。
……
那一刻，我覺得他們無比真實，比任何時候都更像一個真正的人。
直到後來我才發現，老闆們在坦誠自己的缺點的時候，其實是給我做了一把預期管理......以至於我們都不覺得傑西姐脾氣差，相反，日常可以說是溫柔的化身了！
除此之外，什麼老闆深夜在辦公室慫恿我一起吃泡麵啥的似乎都是小事一件了，結果我越來越瘦，老闆越來越pang！
這就是為什麼我是辦公室裡最鼓勵學員送零食的那一個。
p.s. 有想給圈外送零食的請聯繫我喔！
2、靠同事來壓榨我
不知道是不是受司訓“驕傲使人進步，謙虛使人猥瑣”的影響，除了老闆“變態”，我司的同事也一個比一個“慘無人道”！
比如說，上面說到的那位讓圈圈心甘情願為他“打工”的技術小哥，可以說是驕傲本人的代表了！
公司公佈晉升制度的第一個月，他就主動提出並且成功晉升，晉升事例擺出來真的嚇shi了我們，超長，超複雜，反正我的智商看不懂就是了！
同時，他因為在價值觀拍賣會中搶斷圈圈，all-in了“成為名垂青史的人”，一度被我們稱為史上最有野心的程序員。
去年團建時，他曾立下誓言：“圈外一日不上市，我就一日不結婚。”
所以，公司群名有一段時間是“為小段的終身幸福而奮鬥，然後，他真的成為了技術部唯一沒脫單的那一隻！哈哈哈哈，容我爆笑一聲！
當然，他還是那個深夜12點給我拉完數據，不僅不抱怨，還對我說“我等你半個小時，你看數據沒問題了我再休息”的靠譜GG.
除了技術小哥，我們的HR更是豪氣！週末給我們包下書屋，我們負責品茶讀書溝通，她負責買賬！我們都親切地稱呼她為“少奶奶”。
因為，雖然我們是90後，但是我們真的長了一顆70後的心啊！一起去KTV，87後的老闆含蓄地說：那個，我一會兒唱的歌可能有點老，大家別介意哈…..
結果，老闆唱的是“00後”，97後的實習生唱的是60年代的歌，鄧麗君的調調瀰漫了整個KTV。
話說回來，雖然我們長了一顆70後的心，但有90後愛浪的心也是真的。
比如說，加班到很晚，約湊湊；新同事來了，約湊湊；工作疲憊了，約湊湊。如果你要問我為什麼對湊湊火鍋愛得深沉，我只能說，那時候開門的只有那一家！
所以，不止我一個人說過，在這裡，先不用看老闆，單單是看這些同事，都可以學到很多。而且，大概是因為司訓，讓我們這些內心相（jiao）似（ao）的人相遇在圈外！
3、靠學員來壓榨我
圈外有個素材群，專門用來蒐集學員學好評/差評/活動素材等。於是，這個群漸漸地成為了這種畫風。
今天有人升職了，明天有人加薪了，後天有人脫單了，大後天有人送零食了!
感動不到一秒，沒想到......他竟然身中圈外十級劇毒，提醒我“好好給圈外工作”？？？
或者是被學員特意來送雞血！
除此之外，我們的合作對象也超級“挑剔”。
我們為學員提供企業內推之後，負責招人的HR居然告訴我說，因為我們推薦的學員太優秀了，導致沒有合適職位。
怪我咯……
你說，在這樣的公司、同事、老闆、學員，還能活得下去嘛？？？天知道我有多堅強！
真不知道自己是怎麼撐下去的。
很多時候累到想趴下，甚至說想離開也不為過，但是每當看到他們活生生的改變，看到他們越來越好，渾身充滿了力量。
學員和我們分享他們的成長，收穫和改變
4、靠寄幾來壓榨寄幾
當然了，在圈外這樣的環境下，本來有點佛系的我也不敢光吃素了，拼命握住OKR，拼命賺錢，拼命晉升。
這次離開公司的時候，我覺得是時候收集一波反饋了，以便幫助我更好地提升。
這時候，你就會知道，有一波真（geng）誠（zhi）的同事是多麼重要！不然我怎麼能知道我最大的缺點，竟然是不愛洗頭……
並且意外的是，竟然收穫了老闆的半小時諮詢!
吐槽到這裡就差不多了，再繼續就要被老闆diss了（斜眼笑）。
圈圈的話：
從我自己為企業諮詢、跟年輕學員溝通的樣本看，有效的管理方式其實不外乎以下幾點。
給予員工自由，讓他們能夠自由安排自己的工作，以結果為導向，看結果而不是看過程。在圈外，升職加薪不是老闆定的，而是員工自己提的，這種激勵制度會讓他們會更有動力。
除此以外，管理者需要從員工角度出發去溝通，而不是一天到晚總強調公司需要什麼，如果你從員工發展角度給他們分享，應該怎麼做才能有更好的發展，那麼員工會更自主地工作。
還有一點是，要和員工建立聯盟關係。比如我承諾圈外員工在這裡工作1年後，如果工作表現好，不想留下來，可以幫忙推薦工作，之前也的確推薦過，而這一點被證明，這對員工很有用。
對於90後員工，甚至所有員工，最有效的管理方式，不是告訴他們需要為公司做什麼事情，而是問問他們想要什麼，問問自己你能給到他們什麼，通過什麼方式幫助他們成長。
如果你覺得自己就是圈外要找的那個人的話，歡迎來投餵簡歷！
開放職位（全部都在上海哦）：
1）活動運營（負責課程活動策劃及具體實施，包括方案擬定、撰寫文案、對接設計和服務團隊，要求能良好的用戶體驗出發，組織活動達到驚豔的效果，腦洞大，創意多，教育行業優先）
2）產品運營（負責產品各板塊運營，包括產品內容策劃，運營更新，數據優化等等，要求數據精細控，執行能力強，產品運營2年以上，多面小能手、學霸有加分）
3）用戶運營（解決用戶課程諮詢問題、及時回訪和跟進學員、參與策劃和執行圈外運營活動，互聯網重度用戶，抗壓能力強，有線上銷售或社群管理經驗加分）
4）課程產品經理（2年以上產品經理經驗，用戶驅動，教研背景優先）
5）數據分析師（分析產品和運營數據，提供業務指導）
6）全棧運營管培實習生（包括課程實習生、運營實習生和數據實習生，每週投入4天，最少實習4個月，需要在上海）
圈外有什麼好：
- 收入有競爭力
- 各團隊老闆能力和背景都極強
- 公司氛圍積極向上且沒有任何層級觀念
- 升職和加薪根據能力而非資歷
- 其它什麼零食水果無限量、老闆經常請下午茶、團隊顏值高、年底給每個員工發放大紅包、每週都收到學員寄來的感謝禮物和零食、辦公地點在市中心地鐵口極其便利之類的，數不過來，不一一細說。
圈外有什麼不好：
- 節奏快、壓力大，對抗壓能力要求高
- 每週被學員投餵，容易長胖
好啦！感興趣的話可以投遞簡歷，招到合適的人為止，簡歷投遞方式：[email protected]，郵件標題標註#應聘職位+姓名。
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在線商學院品牌「圈外同學」創始人兼CEO孫圈圈，豆瓣高分暢銷書《請停止無效努力》作者。
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