前言：
几乎每次在和一些管理者、创业者聊天的时候，都会不知不觉讨论一个问题：现在的90后到底在想什么？
作为管理者的80后可能突然发现，近几年公司里多了很多90后，这些员工似乎不再那么好“管理”，一言不合就辞职……
其实我之前也写过一篇关于90后的文章《“现在的年轻人太难取悦了！”》，给了管理者一些建议，但与其从管理者的角度来解释90后，不如让90后直接说出自己的真实想法，相信会更有说服力。
所以前段时间特地跟我们公司的网红——95后Virgo约了一篇稿，Virgo在圈外训练营中，成功勾搭到两个大老板给了她实习机会，之后以实习生身份加入圈外，毕业就会独自带团队，下面由她来谈谈打开90后的正确姿势。(文末有招聘哦，感兴趣的小伙伴可下拉至文末查看）
一、我是如何“离开”圈外的
离开公司准备起飞的前一秒
如果这个世界上还有一些公司，在你未成（bi）年（ye）时都不放过你，用尽浑身解数逼你成长，那圈外一定是其中之一。
如果这个世界上还有一些老板，在你压力山大时还在不断挑（kuo）战（zhan）你的极限，让你越来越pang，那我老板一定是其中之一。
一年来，很多圈内外的朋友都问过我，在这样艰苦卓绝的环境下，我是如何活下来的？当然，事实是我离开了……
离开的这段时间，我仔细回想这一年的实习生活，“痛定思痛，痛何如哉”！
作为一名侥幸生还却又心系苍生的实习生，为了后来者的幸福，我决定和你揭露下，这一年，公司和老板是如何 “压（ji）榨（li）”我的，而我又是如何活下来的！
二、靠制度来“压榨”我 ！
正所谓无规矩不成方圆，我一直觉得圈外的规矩践行史就是一部“血腥
”的个人成长史。经历过这些制度的压榨，我的感觉是：第一，脸皮越来越厚了；第二，胆子越来越大了；第三，做事越来越有谱了！
当然，感觉是需要事实支撑的，我随便举几个公司压榨我的例子，大家自行感受下。
1、靠奖金制度压榨我
一般公司设置奖金肯定是因为员工对公司有突出贡献，而圈外发奖竟然是因为对员工或对用户有突出贡献，你没听错，请看下图！
刚开始，我觉得公司高层一定是疯了，要么就是我瞎了。
于是，为了拆穿这个“谎言”，颁布制度后的第一个月，我就假意申请了一下，结果......真的拿奖了（捂脸）。
不过说起拿奖，我真是拼了一条老命。先是做了一份版本维护，因为圈外是创业公司，一年来，不论是产品、运营，还是课程都经历了无数的迭代。
而我不仅是最早期的学员，还担任过助教，又实习了一年，本以为会很简单。
完成之后才知道，原来是经历限制了我的想象力，前前后后花了整整2天！
版本维护部分缩略图
接着，我还不放心，为了保证测谎成功，我又做了一份学员档案库，光是表头就有50+列。
学员档案库表头
氮素！最让我觉得奇（wen）葩（nuan）的是，过程中我老板还亲自做了一把神助攻！
老板助攻图
因为起初我只是试试看，所以申请理由写得也很粗糙，经老板提点后，开始认真思考我做的事情对各方的贡献，然后，“谎言”就这样意外地被我“证明”了！
并且，我得知同期申请的小伙伴里既有和我一样获奖的，还有马失前蹄的时候，心里竟然意外有一丝丝惊喜（没有申请成功的童鞋，你别打我，反正我离家出走了!）。
因为我觉得自己不是靠幸运，而是靠努力！
当然，敢这样说也是脸皮越来越厚的一个铁证！毕竟，老板们说了，骄傲使人进步，谦虚使人猥琐！
2、靠晋升制度压榨我！
如果说你觉得上面的还是小case，不急，接下来来放一个大招！那就是，我司不仅工作要拼命，赚钱要拼命，就连升职也要拼命。
有次月会上，圈圈提出我司的晋升制度竟然要员工主动提出。而且声明：即便你再优秀，如果自己不提出，你的老板也永远不会提。
我当时最最最强烈的心理感受就是：如果能在这里活下来，那接下来去其他任何公司应该都不成问题。
因为你将具备一系列诸如主动规划自己的职业生涯，主动寻求资源等等能力。而这些能力，于个人的成长发展而言，稀缺又重要。
所以你想要晋升，想要规划自己的职业生涯，想要掌握主动权，就要求你胆子越来越大，敢于承担更多的责任，也敢于和老板“炫耀”你的成绩。
当然，再后来更强烈的心理感受是，圈外只有胆子更大的，没有最大的。因为颁布制度的第一个月，居然……就有人主动提出晋升并且成功晋升了！
那是一名让圈圈都心甘情愿为其“打工”的技术小哥，后面也会提到他的故事。
3、还有数不清的“套路”来压榨我！
除了这些，其实公司和老板还会有数不清的套路来压榨我。
比如说，做任何事，老板都要求我先有框架和思路，再做具体工作。
去年10月份，我刚接手运营不到一个月，老板让我做一份提升完课率的整体方案。
我吭哧吭哧地开始写，从能使用的渠道到内容，从流程到话术，可以说是事无巨细。
然后，震惊的一幕开始上演：“Virgo，我现在要的是整体方案，大方向都没确定，你写这些具体的内容有什么用呢？”
就这样，吃一堑，长一智！到现在，我做任何整体方案都会先和老板定方向。小到拉取一份她需要的数据。大到制定一份训练营SOP等等，渐渐地，这成为了我的一种思维方式。所以，做事也会越来越靠谱！
三、靠人来"压榨“我”
如果你认为圈外仅仅靠制度和套路来压（ji）榨（li）我，那你就太小看我们了！除了如山般岿然不动的制度，还有如水般自然流动的人类。
1、靠老板来压榨我
首当其冲的自然是我老板。我老板的光辉事迹太多，在此我就随便挑几件数落数落。
有一次我凌晨2点才下班，而且竟然不是因为工作！而是老板深夜带我们一起玩游戏来“认识自己”。
每个人要说出其他三个人相对而言的长处和短板，不是优缺点喔，而是可以拿得出手的长处和可能会限制你发展的短板。
老板发疯也就算了，关键是我们一群耿直的人还玩得特别乐呵，最后竟然是老板囔囔着要走。
当然，我们也都不是吃素的。为了“报复”老板，我也深夜放过毒。
记得那是一个阳光灿烂的午后，哦不，明明是月黑风高的凌晨，老板背起包就要走，我对着她大喊一声：别走！我根据《上瘾》一书做的完课率框架你还没看呢，今天必须看完！
就在她一边抱怨“怎么还有这种催我如催命的员工”，又一边灰溜溜地放下包，安静听我讲框架时，我的心里竟然有种莫名的自豪……
所以，冲着上面这些经典事例，我一度觉得我的老板们统统不是人，因为任何困难在他们面前好像都是so easy，一看就是走在人生巅峰上的老阿姨，哦不，有为青年。
那么，是什么时候我开始觉得他们是一个真正的人了呢？
就是他们开始主动坦诚自己缺点的时候。
譬如说，当杰西姐和我说：其实我的脾气是有点暴的时候。
当圈圈在月会上和我们分享她曾走过的思维误区的时候。
……
那一刻，我觉得他们无比真实，比任何时候都更像一个真正的人。
直到后来我才发现，老板们在坦诚自己的缺点的时候，其实是给我做了一把预期管理......以至于我们都不觉得杰西姐脾气差，相反，日常可以说是温柔的化身了！
除此之外，什么老板深夜在办公室怂恿我一起吃泡面啥的似乎都是小事一件了，结果我越来越瘦，老板越来越pang！
这就是为什么我是办公室里最鼓励学员送零食的那一个。
p.s. 有想给圈外送零食的请联系我喔！
2、靠同事来压榨我
不知道是不是受司训“骄傲使人进步，谦虚使人猥琐”的影响，除了老板“变态”，我司的同事也一个比一个“惨无人道”！
比如说，上面说到的那位让圈圈心甘情愿为他“打工”的技术小哥，可以说是骄傲本人的代表了！
公司公布晋升制度的第一个月，他就主动提出并且成功晋升，晋升事例摆出来真的吓shi了我们，超长，超复杂，反正我的智商看不懂就是了！
同时，他因为在价值观拍卖会中抢断圈圈，all-in了“成为名垂青史的人”，一度被我们称为史上最有野心的程序员。
去年团建时，他曾立下誓言：“圈外一日不上市，我就一日不结婚。”
所以，公司群名有一段时间是“为小段的终身幸福而奋斗，然后，他真的成为了技术部唯一没脱单的那一只！哈哈哈哈，容我爆笑一声！
当然，他还是那个深夜12点给我拉完数据，不仅不抱怨，还对我说“我等你半个小时，你看数据没问题了我再休息”的靠谱GG.
除了技术小哥，我们的HR更是豪气！周末给我们包下书屋，我们负责品茶读书沟通，她负责买账！我们都亲切地称呼她为“少奶奶”。
因为，虽然我们是90后，但是我们真的长了一颗70后的心啊！一起去KTV，87后的老板含蓄地说：那个，我一会儿唱的歌可能有点老，大家别介意哈…..
结果，老板唱的是“00后”，97后的实习生唱的是60年代的歌，邓丽君的调调弥漫了整个KTV。
话说回来，虽然我们长了一颗70后的心，但有90后爱浪的心也是真的。
比如说，加班到很晚，约凑凑；新同事来了，约凑凑；工作疲惫了，约凑凑。如果你要问我为什么对凑凑火锅爱得深沉，我只能说，那时候开门的只有那一家！
所以，不止我一个人说过，在这里，先不用看老板，单单是看这些同事，都可以学到很多。而且，大概是因为司训，让我们这些内心相（jiao）似（ao）的人相遇在圈外！
3、靠学员来压榨我
圈外有个素材群，专门用来搜集学员学好评/差评/活动素材等。于是，这个群渐渐地成为了这种画风。
今天有人升职了，明天有人加薪了，后天有人脱单了，大后天有人送零食了!
感动不到一秒，没想到......他竟然身中圈外十级剧毒，提醒我“好好给圈外工作”？？？
或者是被学员特意来送鸡血！
除此之外，我们的合作对象也超级“挑剔”。
我们为学员提供企业内推之后，负责招人的HR居然告诉我说，因为我们推荐的学员太优秀了，导致没有合适职位。
怪我咯……
你说，在这样的公司、同事、老板、学员，还能活得下去嘛？？？天知道我有多坚强！
真不知道自己是怎么撑下去的。
很多时候累到想趴下，甚至说想离开也不为过，但是每当看到他们活生生的改变，看到他们越来越好，浑身充满了力量。
学员和我们分享他们的成长，收获和改变
4、靠寄几来压榨寄几
当然了，在圈外这样的环境下，本来有点佛系的我也不敢光吃素了，拼命握住OKR，拼命赚钱，拼命晋升。
这次离开公司的时候，我觉得是时候收集一波反馈了，以便帮助我更好地提升。
这时候，你就会知道，有一波真（geng）诚（zhi）的同事是多么重要！不然我怎么能知道我最大的缺点，竟然是不爱洗头……
并且意外的是，竟然收获了老板的半小时咨询!
吐槽到这里就差不多了，再继续就要被老板diss了（斜眼笑）。
圈圈的话：
从我自己为企业咨询、跟年轻学员沟通的样本看，有效的管理方式其实不外乎以下几点。
给予员工自由，让他们能够自由安排自己的工作，以结果为导向，看结果而不是看过程。在圈外，升职加薪不是老板定的，而是员工自己提的，这种激励制度会让他们会更有动力。
除此以外，管理者需要从员工角度出发去沟通，而不是一天到晚总强调公司需要什么，如果你从员工发展角度给他们分享，应该怎么做才能有更好的发展，那么员工会更自主地工作。
还有一点是，要和员工建立联盟关系。比如我承诺圈外员工在这里工作1年后，如果工作表现好，不想留下来，可以帮忙推荐工作，之前也的确推荐过，而这一点被证明，这对员工很有用。
对于90后员工，甚至所有员工，最有效的管理方式，不是告诉他们需要为公司做什么事情，而是问问他们想要什么，问问自己你能给到他们什么，通过什么方式帮助他们成长。
如果你觉得自己就是圈外要找的那个人的话，欢迎来投喂简历！
开放职位（全部都在上海哦）：
1）活动运营（负责课程活动策划及具体实施，包括方案拟定、撰写文案、对接设计和服务团队，要求能良好的用户体验出发，组织活动达到惊艳的效果，脑洞大，创意多，教育行业优先）
2）产品运营（负责产品各板块运营，包括产品内容策划，运营更新，数据优化等等，要求数据精细控，执行能力强，产品运营2年以上，多面小能手、学霸有加分）
3）用户运营（解决用户课程咨询问题、及时回访和跟进学员、参与策划和执行圈外运营活动，互联网重度用户，抗压能力强，有线上销售或社群管理经验加分）
4）课程产品经理（2年以上产品经理经验，用户驱动，教研背景优先）
5）数据分析师（分析产品和运营数据，提供业务指导）
6）全栈运营管培实习生（包括课程实习生、运营实习生和数据实习生，每周投入4天，最少实习4个月，需要在上海）
圈外有什么好：
- 收入有竞争力
- 各团队老板能力和背景都极强
- 公司氛围积极向上且没有任何层级观念
- 升职和加薪根据能力而非资历
- 其它什么零食水果无限量、老板经常请下午茶、团队颜值高、年底给每个员工发放大红包、每周都收到学员寄来的感谢礼物和零食、办公地点在市中心地铁口极其便利之类的，数不过来，不一一细说。
圈外有什么不好：
- 节奏快、压力大，对抗压能力要求高
- 每周被学员投喂，容易长胖
好啦！感兴趣的话可以投递简历，招到合适的人为止，简历投递方式：[email protected]，邮件标题标注#应聘职位+姓名。
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在线商学院品牌「圈外同学」创始人兼CEO孙圈圈，豆瓣高分畅销书《请停止无效努力》作者。
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