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2018中國交易金融服務創新論壇（TFIF）暨第10屆中國商業銀行財資論道以“看財資看未來，論道交易新金融”為主題，聚集了全國業界近60家商業銀行140多位專家。與會嘉賓圍繞數字經濟下，以科技驅動交易金融服務創新，共同交流與探討立足交易場景、鏈式金融，藉助金融科技賦能，不斷提升金融服務實體經濟的水平。本文根據渤海銀行交易銀行部副總經理呂明賀先生會議發言實錄整理。
財資一家（TreasuryChina）原創首發
▲圖 渤海銀行交易銀行部副總經理 呂明賀
渤海銀行是最年輕的全國性股份制商業銀行，2006年成立時設立的產品部門叫做產品開發與交易結算部，理念是本外幣一體化，部門職責涵蓋供應鏈融資、現金管理、國內國際結算、對公網上銀行等。去年渤海銀行正式成立交易銀行部，在交易銀行業務方面我們進行了如下實踐：
1.線上渤海項目
這個項目的目標是將對公業務產品實現線上化。首先我們先把業務量較大的票據業務、信用證業務進行線上化改造，通過梳理業務流程，把各個業務節點分解成最小顆粒度，制訂線上化特有的業務流程，通過線上化流程再造，實現銀行承兌匯票、商業承兌匯票、國內國際信用證全流程線上化處理。
2.現金管理系統全面升級
以往現金管理產品的各個功能是基於不同系統的鏈接實現的，一個功能的實現可能會涉及存款系統、票據系統、額度系統、供應鏈系統等，因而在設計一個產品時，可能會涉及10~15個系統接口的改造。
我們在升級現金管理系統時，對架構進行了重新設計，把產品功能、用戶、數據都彙集在一起。
3.融資產品功能改造
貸款、供應鏈融資、貿易融資等產品都涉及風險審批，在設計這個體系的過程中，銀行作為經營貨幣的企業，在設計風險管理流程時是圍繞貨幣增值、貨幣安全等進行的，而在大數據、互聯網快速發展的時代，對風控體系提出了新的需求，風險管理重心將轉移到數據風險的管控上來，風險控制、獲客渠道、業務流程都需要以新的視角重新設計。
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