決策參考:優酷世界盃網絡直播權花16億;小米有望成CDR試點首單

決策參考:優酷世界盃網絡直播權花16億;小米有望成CDR試點首單

1、優酷世界盃網絡直播權花16億,每場花費是南非100倍

事件:在優酷2018世界盃戰略發佈會上,阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東回應了優酷世界盃版權16億人民幣的傳聞:“優酷和央視籤合同是有保密協議,我們沒有辦法直接透露這個數字,這是對我們合作伙伴的尊重,也是合同的條約精神。大家可以根據公佈的數據,我覺得不會太離譜。”

點評:楊偉東的回應基本默認了16億的說法。這意味著什麼呢?一是上屆世界盃,央視沒有分銷新媒體轉播權,採取獨播的央視廣告收入總額估約15億元;二是2010年,優酷當時和其他五家視頻網站各以1500萬元獲得新媒體版權,央視版權收入接近1億元。當年央視放出權益為點播回看權,價格不及今年直播權的百分之一。

2、證監會披露小米A股招股書,有望成CDR試點首單

事件:6月11日凌晨消息,證監會披露小米集團《公開發行存託憑證並上市》文件。中信證券股份有限公司為發行保薦機構及主承銷商。

點評:一是公佈業務收入和淨利潤情況。2015年、2016年、2017年和2018年第一季度,小米的營業收入分別為668.11億元、684.34億元、1146.25億元和344.12億元;歸屬於母公司股東的淨利潤分別為-75.81億元、5.53億元、-438.26億元、-70.05億元;扣除非經常性損益後歸屬於母公司普通股股東的淨利潤分別為-22.48億元、2.33億元、39.45億元和10.38億元。

二是雷軍通過Smart Mobile Holdings Limited和Smart Player Limited持有的公司A類普通股股票以及B類普通股股票享有的投票權佔公司全體股東享有投票權的55.7%;

三是截至2018年3月,MIUI月活躍用戶超過了1.9億,用戶每天使用小米手機的平均時間約4.5小時。2018年第一季度,小米互聯網服務收入為32.31億元,毛利21.19億元,毛利率達到了65.58%,毛利佔比達到40%;

四是截至2018 年3月31日,公司的淨資產為-1280 億元,累計虧損為 1352 億元。導致上述鉅額淨資產為負及累計虧損的主要原因是可轉換可贖回優先股以公允價值計量導致的賬面虧損,在公司所適用的會計政策下,可轉換可贖回優先股在資產負債表中以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債計量,金融負債公允價值的增加會在當期利潤表中體現為虧損。這些屬於非現金項目,與公司的經營活動無關,不影響公司的現金流量情況;

五是小米金融將被逐步剝離擬上市主體。截至 2018 年 3 月 31 日,小米金融的收入、稅前利潤分別約佔小米集團收入、稅前淨利潤的 0.9%及 0.2%, 小米金融總資產將約佔小米集團 13.5%;

六是彭博社今日援引知情人士的消息稱,小米計劃通過在內地發售中國存託憑證(CDR)融資約50億美元,與港交所IPO(首次公開招股)融資規模相當。

3、遠望資本程浩:技術創業七大鐵律

(1)中國過去20年互聯網行業,為什麼大多以模式創新為主?我認為核心原因有兩點:第一是流量紅利,第二是資本紅利。

(2)為什麼我們遠望資本仍堅信下一個10年,中國技術創新的時代已經到來?核心也是兩點原因:第一,隨著人口和流量紅利消失,模式創新的一個重要前提被削弱了。第二,我們必須要思考,傳統互聯網最大的價值是什麼?互聯網本質上是解決信息不對稱,並提供連接。但國內很多行業,信息不對稱和連接並不是痛點。在這些領域,核心問題是生產效率,如何提高生產效率?只有靠技術創新。

(3)那麼對於技術從業者,如何把握住未來中國技術創新這波大潮,我認為必須要克服一些技術人慣有的思維誤區,在這裡我總結了7條規律:一是創業的賽道要建立在大勢和紅利之上。現在創業的核心賽道之一是人工智能;二是賽道選擇不糾結技術主導,也不要有必須當老大的心態;三是To C的CEO是首席產品經理,To B的CEO是首席銷售;四是要用戶/客戶導向,永遠不能純技術導向;五是技術領先≠ 商業成功;六是技術創業要做“全棧”,不只做“技術提供商”;七是 “關鍵性應用”技術創業要耐住寂寞。

4、廢除網絡中立性法規決定已生效

事件:北京時間6月12日凌晨消息,美國聯邦通信委員會廢除網絡中立性法規的決定已於本週一開始實施。網絡中立性法規由奧巴馬政府於2015年制定,禁止互聯網服務提供商屏蔽某些網站或給這些網站提供優待,旨在保證全體網民擁有平等地訪問互聯網的權利。

5、AT&T若收購時代華納,康卡斯特將收購21世紀福克斯

事件:北京時間6月12日凌晨消息,據CNBC報道,如果本週二美國聯邦地方法院法官理查德·萊昂(Richard Leon)批准AT&T收購時代華納,康卡斯特將宣佈其全現金收購21世紀福克斯計劃。

點評:近日,美國法院批准AT&T收購時代華納,交易金額達854億美元。可以預見的是,這場具有里程碑意義的併購事件,將掀起新一輪併購狂潮,傳媒業格局洗牌在即。美國有線電視和電信運營商巨頭康卡斯特(Comcast)宣佈以650億美元的價格競價收購21世紀福克斯;而根據路透社報道披露,哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆試圖聯姻,電信巨頭Verizon與CBS之間也存在併購意向,傳統電信、媒體公司整合加速。

6、北京媒體整合大幕拉開,千龍網等將併入新京報

事件

:據知情人士透露,北京這次媒體整合主要涉及新京報、千龍網、北京日報報業集團,北京青年報等。“千龍網將劃入新京報,組建新的媒體集團。” 一位千龍網的資深編輯告訴記者站,“這事兒年初就聽說了,現在已經到了實質性階段。”

點評:目前,全國不少地方都在進行傳統媒體的整合,但基本上已經錯失了時間窗口,有些落後產能不如關停並轉,但是關停並轉的最大難點在於如何籌措到足夠的改革成本。

7、知乎市場升級為知乎大學,知識付費內容趨向綜合化

事件:近日,知乎將去年5月推出的“知乎市場”業務正式升級為“知乎大學”。知乎副總裁、知乎大學事業部負責人張榮樂在6月11日接受21世紀經濟報道記者採訪時表示,以往知乎市場是在做“市場”,它打造的是消費者和生產者的連接,在內容方面可能質量不統一。而知乎大學要強調的則是“服務”,知乎會和講者一起打磨內容,並更好的傳達給消費者。

點評:據21世紀經濟報道記者瞭解,自2016年開始試水知識付費至今,知乎已擁有知識服務生產者約5000名,提供超過15000個知識服務產品,付費用戶人次達600萬。據介紹,知乎大學的產品體系將由“課程體系”、“書的體系”和“訓練營”共同組成。其中,課程體系包含Live小講和私家課;書的體系包含知乎書店的電子書、有聲書,及近期上線的“知乎·讀書會”;訓練營則旨在提供輕型培訓服務。

8、報告:到2025年中國5G用戶數將佔全球總數逾40%

事件:安永13日發佈的《中國揚帆啟航引領全球5G》報告稱,報告預計,2019年到2025年間,中國的5G用戶數將達到5.76億,佔全球總數逾40%;中國5G資本支出將達到1.5萬億元人民幣。政府的大力支持與行業資本投資已經使中國形成了自足的5G產業環境。

9、牌照到手,中移動拿IPTV參戰視頻業務

事件:6月14日,北京商報記者從中國移動內部知情人士處獲悉,廣東移動IPTV傳輸業務已經獲得相關部門的批覆,其他地方公司的相關業務也將逐漸得以解綁。

點評:運營商的電視可以分為兩類,一是IPTV,二是OTT,此前獲得IPTV牌照的只有電信和聯通兩家。中國移動沒有獲得IPTV牌照,主要以OTT擦邊球名義開拓用戶,但相關產品不能夠提供IPTV直播頻道服務,競爭力不如聯通和電信。

10、浙江推出工業互聯網平臺,2025年將服務企業30萬家

事件:浙江省推出“1+N”工業互聯網平臺體系和行業聯盟,到2025年,將承載30個行業級子平臺,孵化10萬款工業App,服務30萬家工業企業。“1”是指培育一個跨行業、跨領域、具有國際水準的國家級工業互聯網平臺;“N”是指培育一批行業級、區域級、企業級等多級工業互聯網平臺。

11、Facebook修改審計委員會章程:將加入隱私與安全內容

事件:北京時間6月15日早間消息,Facebook董事會正在擴充審計委員會的章程,該委員會由前白宮辦公廳主任厄斯金·鮑爾斯(Erskine Bowles)主持,新章程的內容將涵蓋包括數據隱私、社區安全和網絡安全在內的風險監督責任。

12、中國手遊在韓國一年賣了11個億:吸金新業務悄然興起

事件:根據市場調查機構近日發佈的數據,在2017年韓國手遊排行前20位中,中國手遊多達16款。數據顯示,去年僅在韓國谷歌手機應用上發佈的中國手遊就多達136款,同比增長19%,進入暢銷榜前20位的中國手遊總銷售額高達1965億韓元,約合人民幣11.6億元,同比增長74%。


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