我们接着上一期《美国“芯片”禁令导致中兴亏损54亿？》给大家分享的继续分享。
首先，如果中国要走自主研发芯片之路，那实际上是一个什么任务呢？是绕过所有的现有的芯片专利，自己打造CPU，还要自己打造开发平台，还要设计出可用的操作系统跟基本的软件，还要求整个系统全部运作起来之后的水平，能够跟现在全世界整个芯片行业和软件行业的水平是大致相当的，也就是把从英特尔到微软到其他大型软件公司的活儿重干一遍。这是要复制粘贴一整个时代啊。就好比今天在中国内陆推广使用右舵汽车一样，本身研发生产右舵汽车不复杂，难的是所有的配套设施都需要调整，包括整个交通运作系统的调整，最难得是人们的使用习惯的调整，这个成功的概率也太小了，或者说代价太大了，不划算。
那咋办呢？难道就由着美国人卡我们脖子吗？
还是回到“价值网络”这个视角，你会发现，美国人真要发狠，断掉中国的芯片供应，这个危险没有看起来那么大。
为啥？就是我们今天的“价值网络”视角，因为芯片产业是一个全球性的网络。中国是其中非常重要的节点。美国人要断掉中国的芯片供应，本质上不是毁掉中国经济，而是毁掉全世界的经济，而美国人自己也在这个网络中，覆巢之下没有完卵。
我看到的数字，全世界54%的芯片都出口到中国，每年这是2000多亿美元的贸易额。这是中国第一大的进口商品，超过了石油和其他大宗商品。现在中美即使打贸易战，美国人要求的就是中国多进口啊。完全断掉中国进口芯片，和美国的利益是背道而驰的。
确实，在芯片这个问题上，美国强中国弱。但是在价值网络中，强者未必就真能够欺负到弱者，为什么？高度的相互依赖嘛。我们得明白价值网络的基本博弈。
打个不恰当的比方。比如说雇佣市场里，一般来说雇主是强势，被雇佣者是弱势。但是，如果是高度互相依赖的雇佣关系，这个强弱势就反过来了。比如，城里的中产阶级雇佣保姆，表面上看，一个有钱，一个缺钱，一个是雇主一个是雇员。但是谁是弱势呢？如果是对这个保姆依赖强的家庭，是雇主弱势。保姆可以再找工作，收入波动没那么大，而雇主的生活秩序瞬间就垮了，他们是受不了的。
有人可能会说，那万一美国人发疯就是要这么干呢？我们还是应该自己研发芯片，电子产业的产业链我们要全部掌握在自己手里。这样安全一点。
回到价值网络的视角，你就知道，这其实很不划算。为啥？因为从中国人的角度看，这是把美国人从全球芯片产业的网络里踢开了。但是站在美国人的角度看，这是中国人把自己从全球芯片产业的网络里隔离了啊。网络是相互的嘛。
现在我们是担心美国人不卖芯片给我们。那如果这些产业链都是中国自己的，美国更有理由不买我们全部的电子产品啊。那个时候，他们的损失比现在不卖给我们芯片还要小。那我们研发出来的芯片可真就只能是中国人自己用了。我们就丧失了掌控全球电子产业的价值网络的未来可能性。中国是一个大国，必须有全球雄心。关起门来是不划算的。
那应该怎么办？难道就这么下去？把小命捏在美国人手里？
当然不是。还是回到“价值网络”的视角。网络博弈有网络博弈的玩法。
简单地说，就是两步：第一，加入它，增强这个网络对自己的依赖性。第二，等待大转型的机遇，弯道超车。
网络博弈，最大的好处就是，任何强势的节点，你不必强行替代它，但是你可以营造它对你的依赖性。怎么营造？就是多参与啊。参与多了，网络必须要分配给你发言权。
事实上，中国这40年的发展就是这么过来的。40年前主动加入全球经济网络，参与得越多，话语权越大。现在，中国的产业再危险，也比40年前、30年前的状态总要好。
当然，依赖性本身并不值得依赖，翻身的机会不在于关起门来奋发图强，而是抓住产业转型的特定机会。比如，从PC机时代，到智能手机时代，原来的芯片大鳄英特尔就容易被甩出去，但是原来产业网络里的高通就有了崛起的机会。短短几年，现在人工智能时代又来了，华人创业者黄仁勋的英伟达，他们的GPU又迎来了一波机会。事实上，中国的华为公司就是这样做的。现在华为已经可以位列全球第7大芯片设计公司。
产业转型的机会其实我们想象得要多，来的要快。但是，所有这些机会都是给原来在网络里的企业的，自我隔离者是没机会的。
总体来讲，我们从世界的宏观层面看问题，那么很多事情就变得很清晰，如果我们只是站在单一的立场来看问题，就会有失偏颇，从国家层面来看，一方面我们要保持高速发展，另一方面也要追求相对稳定嘛，这就是我们国家领导人高明的地方，不和你争，先顺应趋势，然后再蓄势待发，找准机会出击，前些年国内的品牌大家都不会用，提到国产就是劣质的代名词，而今呢？满大街都是我们自主研发的国产设备，就拿手机来说，你看看在市场上的占有率就知道中国到底有没有再逆袭。
总结一下，无论刚开始多么弱小，和网络里强者博弈的逻辑就是：加入他，帮助他，成为他当中重要的一部分，营造它对你的依赖性，等待外部环境转型的机会，然后再试图拿到掌控权。国家如此，企业如此，个人也是如此。
接下来我会为大家准备两篇文章，一篇是针对企业在国内协作体系，以及在世界经济体系中的发展的规律，另一片则是针对个人的，个人如何在企业中利用协作原理进行自我升华，请点击关注收看继续更新，如果觉得本文对你有帮助，也欢迎转发！
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