成立至今已經23個年頭，走過PC時代、功能機時代和智能機時代，這家老牌的北歐瀏覽器公司Opera，經歷了輝煌、迷茫和沒落，誰也沒有想到，它居然在被中國公司收購後，僅僅花了兩年時間就扭虧為盈，並又成功上市。在這背後，到底發生了什麼？Opera CEO周亞輝到底是如何帶領Opera進行大轉型的？這或許會給許多互聯網公司新的啟示。
Opera登陸納斯達克
北京時間7月27日晚，北歐老牌瀏覽器公司Opera（股票代碼：OPRA）在納斯達克掛牌成功上市，表現火爆，開盤價14.34美元，較發行價12美元大漲19.5%。當日最高股價達15.62美元，較上行價上漲30%，首日收盤價13.11美元，較發行價上漲9.25%。
Opera早前向美國證券交易委員會（SEC）提交IPO申請後獲得了超過20倍的超額認購，Blackrock、GIC、華夏等主流機構都參與了Opera的認購。
根據招股書數據，Opera平均月活躍用戶達3.217億人，其中智能手機和PC用戶達到2.394億人。用戶每日使用瀏覽器的平均接近32分鐘，比2017年同期的23分鐘增長了40.4%。
值得注意的是，Opera這家公司是因虧損嚴重私有化退市後，被中國財團收購，僅僅經歷了2年的戰略大轉型後，重新上市的“傳奇”，Opera也成為移動瀏覽器出海第一股。
Opera的23年沉浮路
也許不少年輕人都在詫異，似乎都聽過Opera這家公司，也沒有用過他們的產品，怎麼就突然上市了？
其實，Opera瀏覽器是一款挪威Opera Software ASA公司製作的支持多頁面標籤式瀏覽的網絡瀏覽器，可以在Windows、Mac和Linux三個操作系統平臺上運行，公司創始於1995年4月，至今已有23年曆史，絕對是一家老牌瀏覽器公司。
只不過，北歐技術型公司往往都比較低調，不擅長花裡胡哨的營銷。Opera瀏覽器體量小巧、響應快速且省流量，首創了快速撥號、標籤頁面、鼠標手勢等好用的功能，在2G諾基亞塞班系統時代也俘獲了一批忠實用戶。這是因為Opera擁有自主研發的引以為傲的獨家Presto內核，能夠在網速卡頓的環境下，做到相對比較快的渲染速度。
在2004年，Opera還曾成功上市，演繹了一段輝煌。2006年正式設立中國分公司並建立研發團隊。
但是，Opera卻無法阻擋競爭者的抄襲，慢慢逐漸也失去了功能特色。加上其在商業化方面也無法像微軟的IE瀏覽器那樣敢於採取完全免費的策略，這導致用戶數量始終維持在小眾級別。
IT行業瞬息萬變，智能手機的橫空出世，不僅摧毀了雄霸全球手機市場多年的諾基亞，也讓同樣是挪威公司的Opera瀏覽器陷入困境。因為在3G/4G時代，流量資費不斷下調，用戶對瀏覽器壓縮省流量的需求沒有那麼強烈了，安卓和蘋果終端的普及，讓Opera對網頁兼容性差的缺點卻凸顯出來。外部加上Google的Chrome以及蘋果的Safari等“名門貴族”瀏覽器的崛起，不斷蠶食Opera的市場蛋糕。
在內憂外患之下，Opera瀏覽器終於決定割腕自救，在2013年情人節那天，宣佈棄用自己獨家的瀏覽器內核Presto，改用跟蘋果Safari同款的Webkit內核。
但是，商業就是這樣殘酷，即使這樣的壯士斷腕也無法挽救Opera的頹勢。
到了2015年，Opera在全球市場的份額只有不到2%，業務也陷入持續的虧損之中無法自拔，最後不得不尋求出售，找到了中國的競爭對手360和獵豹。
中國財團收購Opera
最終，2016年2月，360和聯合崑崙萬維組成財團PK掉獵豹，耗資5.75億美金成功收購了Opera，Opera成為了一家中國人掌舵的公司。
此時，崑崙萬維董事長兼總經理周亞輝登上瀏覽器的歷史舞臺，360董事長周鴻禕給了他Opera最大股份，讓他做Opera的CE0，改造Opera這家老牌瀏覽器公司。
在外界看來，瀏覽器行業已經大局早定，像Opera這樣的玩家根本已經沒有機會，收購後也沒什麼價值。周亞輝卻不這麼看，他有他的一套理論。
經過多年的思考，周亞輝形成了一套自己的理論，那就是互聯網生意最賺錢的領域就只有7個，它們是社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付。而瀏覽器是可以延伸出社交、新聞、視頻乃至支付等幾項賺錢生意的絕好入口。
所以，周亞輝認為Opera絕對是有價值的，只是這麼多年，Opera的玩法太過保守和缺乏創意，沒有將其價值最大化。
85%精力在公司業務
“對我來說，這絕不是一次簡單的投資，這是我的‘二次創業’”，周亞輝執掌Opera之後，外界最初的理解是一向在投資界長袖善舞的周亞輝又做了一次別人或許看不懂的投資。
畢竟，周亞輝這些年在投資領域屢投屢中，非常傳奇。從2015年開始，成功運作崑崙萬維上市後的周亞輝就開始轉型成為一名投資人。儘管他看的項目並不算多，但眼光卻十分獨到精準，他所投的項目包括趣店、隨手記、達達、musical.ly、映客、Grindr、快看漫畫、如涵電商等一大批獨角獸項目。周亞輝曾自信地說到2020年，預計自己投資的公司至少有十家能成功上市。
所以，外界理解這次收購Opera也只是他的一次普通投資。但是，周亞輝卻說這是誤會，其實他只用了15%的精力看項目搞投資，85%的時間還是在忙公司業務。“只不過我投資的運氣好，投的比較好，差不多平均看三個項目就能投一個，基本都能中，所以大家可能就覺得我是搞投資的。”
二次創業力挽狂瀾
收購完Opera之後，周亞輝按照自己總結的互聯網最賺錢的7個領域仔細審視了一圈發現，這7個領域在中國都被瓜分殆盡了，根本沒有的立足之地。
周亞輝的眼界很廣，他不會侷限於國內市場。周亞輝第一次創業成功的崑崙萬維，就是避開國內遊戲紅海，進軍海外遊戲市場最終大獲全勝的。所以，經驗告訴他，國內不行，不妨再次按照崑崙萬維的模式，主動出海尋求突破。
周亞輝發現這個戰略非法適合Opera，因為在Opera高達3.2億MAU裡面，1億MAU集中在非洲，1億集中在東南亞和南亞，6000萬集中在歐洲，用戶數量足以支撐這個戰略定位。
周亞輝拍板將Opera起死回生的戰略確定為：基於Opera海量的用戶，通過瀏覽器這個管道，切入新聞、視頻、金融等領域，大幅提高其使用時長，將單一的瀏覽器改造成平臺級應用。
而要執行這個全新的戰略，必須要搭建一個崇尚技術，有經驗且高效的團隊。在北京，周亞輝為Opera搭建了一個人工智能團隊，在微軟工作了接近15年的資深高管孫峰，和在微軟亞洲互聯網工程院任資深研發總監的胡睿，加入到Opera擔任技術副總裁，這為Opera後面的戰略轉型信息流奠定了基礎。
除了親自出馬做CEO，周亞輝還對公司文化做了一次推倒重來：高管團隊6個人中，除了CFO之外，其餘5個全是工程師出身，全公司極力推崇工程師文化，讓Opera找回當年技術驅動公司的活力。
為了能在瀏覽器中增加新的商業模式，周亞輝下決心先做減法，賣掉了每年盈利1個多億美金的廣告業務以及一些其他業務，只剩下虧損的瀏覽器業務。“我們是二次創業，我希望足夠簡單和聚焦”，別人不理解，周亞輝卻很決絕。
做完減法後，周亞輝很快推出了新聞、視頻，音樂等新業務，在多個國家也拿到了消費金融的牌照，僅僅用了2年多時間，周亞輝就讓Opera完成了脫胎換骨。
尤其是新聞業務，目前，Opera News的整體月活躍用戶已近1億，在南非、肯尼亞、加納、尼日利亞、坦桑尼亞的新聞雜誌類下載榜上均名列前列，增長勢頭迅猛，幾乎成了非洲的“今日頭條”。
數據最能說話。根據Opera提交的上市招股書顯示，2018年一季度，Opera實現營收3944.6萬美元，較2017年同期2547.5萬美元增長54.8%；經調整後淨利潤為987萬美元，較2017年同期78萬美元大幅增長。2017年，Opera全年營收為1.289億美元，較2016年1.073億美元增長20.1%；調整後淨利潤為1779.6萬美元，較2016年調整後淨虧損922.6萬美元有了跨越式增長。
Opera帶來的啟示
Opera的上市，給我們帶來了一個思考：為什麼這家有著23年曆史的老牌瀏覽器公司，賣給中國公司後，在短短兩年時間裡可以扭虧為盈最終成功上市呢？
避開國內紅海，深耕海外亞非拉不發達國家。就像拼多多能夠在短短三年赴美上市一樣，很多人至今看不懂，在拼多多出現之前，幾乎所有人都認為國內電商格局大局已定，沒有機會了。但是，拼多多撕破了這個大局，那是因為拼多多看到了海量的小城鎮甚至農村市場，讓那些京東和阿里巴巴照顧不到的人群，變成了電商增量用戶。Opera也一樣，周亞輝敏銳地看到這個地球上還存在很多互聯網基礎設施薄弱的地方，而這真是機會所在。
適時改變商業模式。多年來，Opera就靠廣告收入為主，但是周亞輝卻發現這個模式太單一，天花板明顯，用戶粘性也不夠。他適時引入新聞、視頻、音樂等新模式，將用戶使用瀏覽器的時長翻倍，最終獲得更多收入和利潤。
高效的本地化執行力。Opera所面對的各個國家國情完全不同，但是Opera團隊還是開發出了符合各個國家的不同的產品，並且能迅速推廣。
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