本報訊 （記者 陳 司 通訊員 王豔麗）在項目建設中，按時間節點正常推進的掛綠旗，超過序時進度推進較快的掛紅旗，未按時間節點完成的掛黑旗，連續3周掛黑旗的項目，分包項目的縣領導、責任人、項目方分別在項目月例會上表態發言。時下，當你走進上蔡縣委、縣政府和該縣產業集聚區管委會一樓大廳，最顯眼的是2018年全縣重點項目每週推進情況公示。這是上蔡縣運用督查手段推動全縣工作開展的一個最鮮明的例證。
工作實不實、推進快不快、效果怎麼樣？如何力避工作佈置時“雷霆萬鈞”，而落地時卻只是“雨過地皮溼”的局面？如今，在上蔡縣，隨著“督查風暴”的常態化，帶來的不僅是全縣各項工作效率的“大提速”，同時也從根本上引起了廣大黨員幹部作風“大轉變”的“一場革命”，督查已經成為該縣推動各項重點工作落實的有力抓手。
面對多年來督查力量小而分散的局面，2016年12月，上蔡縣借鑑外地經驗，以全面深化改革為動力，整合縣委督查室、縣政府督查室和縣政府目標管理辦公室的機構、職能，在全市較早成立了縣委、縣政府督查局，並通過遴選和公開招聘的方式，選強配齊一支作風過硬、能力過硬、真督實查、敢於碰硬的督查隊伍。同時，各鄉鎮、縣直各單位均明確一名副職分管督查工作，配備一名督查聯絡員專職負責，形成了全縣上下貫通的“大督查”格局。
新的督查機構成立了，隊伍建起來了，工作怎麼開展？一年多來，該縣督查局從抓好督查方式轉變入手，緊緊圍繞全縣工作大局，緊盯督查重點，堅持以“督”促進、以“查”促改，努力推動縣委、縣政府決策部署貫徹落實，向全縣人民交上一份勇於擔當負責的合格答卷。
為改變以往主要通過下發文件、電話往來、聽取彙報等方式開展督查的傳統模式，該縣督查局大力推行“一線工作法”，把主要精力和時間投入基層，堅持實地督查，“一竿子插到底”，深入基層摸實情、撲下身子解難題。
著眼服務全縣中心工作，該縣督查局對全縣重要會議、重要文件、重大決策的落實情況，隨時開展專項督查，並分階段進行專題督查，利用督查回訪形式反覆督查，確保與縣委、縣政府工作合拍共振，把重要決策部署一項一項不折不扣落到實處。
該縣督查局將督查與調研相結合，對領導關注、群眾關心的熱點、難點問題，深入開展督查調研，深層次查找原因，並提出解決問題的對策和建議，為領導把握實情、完善決策提供參考。為提高督查工作的真實性、準確性，他們採取多輪督查的方法，在明查的基礎上，對各鄉鎮（街道）、各部門不下通知、不打招呼，直接進村入戶，通過暗訪督查真正發現問題、找準癥結。針對有些事項專業性非常強，靠督查部門一家難以完成的情況，該縣督查局改變以往“一家唱獨角戲”的模式，聯合相關部門開展督查活動。
怎樣進一步提高督查工作的質量和效率？上蔡縣積極探索督查工作新思路、新舉措，努力推動督查工作向科學化、制度化、規範化方向發展。該縣在學習借鑑外地先進經驗的基礎上，結合自身實際，形成了“立項交辦→跟蹤督查→事前提醒→到期催辦→督查約談→通報批評→建議問責”的督查工作程序，使督查工作流程更加規範順暢。
在督查結果運用方面，上蔡縣堅持有督必辦、有辦必果、有果必用，將督查結果和目標考評及幹部問責緊密結合，逐步樹立督查工作的權威性。一是將督查結果與目標考評相結合。堅持平時督查與年度工作目標考評相結合，將日常督查工作納入年度目標考評體系。二是將督查結果與幹部管理相結合。堅持督事與督人相結合，加強與紀委監察委、組織部門的互動，對落實中央和省、市、縣重大決策部署及重點工作不力的責任人堅決倒查責任，並按程序向紀委監察委、組織部門提請問責建議。注重在工作中發現先進典型，向組織部門進行推薦，優先提拔重用，讓想幹事、能幹事、幹成事的同志在工作上享受榮譽、政治上得到肯定。2017年，上蔡縣委根據鄉鎮人大、鄉鎮政府換屆後職位空缺情況，結合督查和組織考核結果，提拔76名副科級幹部，其中優秀駐村第一書記佔56名，通過激勵與約束並重，充分調動了各級各部門真抓實幹的積極性和主動性。
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