金融學家宏皓教授
天乾物燥，小心火燭，大幹快上，安全事故。
確實，每次事故的發生有著必然的因素，但是也有很多偶然和不確定性，誰也不知道下次事故合適發生，又會以怎樣的形式發生。
但是毫無疑問的一點是，碧桂園的高週轉，為安全事故埋下了重大隱患，大大增加了事故多發概率。
地球人是非常喜歡偷懶鑽空子的，如果一個安全閥門需要順時針轉三圈，然後逆時針轉兩圈，那麼多數人都會直接順時針轉一圈了事。
再嚴格的安全制度，也是需要人來執行的，就如同法律一樣，再嚴苛的刑法，依然擋不住有些人犯罪的腳步。
不按規則辦事的人，會對偷懶行為各種遮掩，對檢查者阿諛奉承送上好處，而檢查的人往往也會睜一隻眼閉一隻眼，輕拿輕放走個過場。
大家都偷一點懶，就能節省很多精力和時間，反正出事也不一定需要自己負責。大型建築設備的組裝顯然不會有人每次都挨個螺絲檢查，各種安全措施未必等到全部到位後才會開工建設。
高週轉下效率優先，一切都會為時間讓路。
為了減少水泥凝固時間，當然可以用低標號的水泥。
為了更快的建設，當然可以在水泥沒有凝固到高標準時再去加蓋一層。
安全隱患，從來都是從一點一滴積累，最後偶然成為必然。
你可以不知道為什麼，但是如果繼續為了速度犧牲安全，下一次事故會是何時？我們都不知道，且行且珍惜。
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商人牟利，百姓買單，出了事故，名利全完
壞事年年有，今年特別多；前陣子“假疫苗”事件鬧得沸沸揚揚，這熱度還沒過去了，房地產大亨“碧桂園”又出了一起事故，貌似今年這位大亨就沒平靜過。
碧桂園稱，7月26日23時40分許，安徽六安城區降雨量達70毫米/小時，短時風速7級，特大暴雨和瞬時大風導致公司安徽六安項目一處圍牆和項目紅線外總包施工人員居住區活動板房發生坍塌，16人被送至醫院，其中6人搶救無效死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重，其他人員生命體徵平穩。目前搜救工作已結東，事故得到控制。
目前碧桂園的高層已經出來講話，但是被問到事故為何頻發時，稱不知道？其實我認為這位高管說的是實話。首先作為像“碧桂園”這樣的房地產大亨，在開發樓盤的時候，不可能都是自己親自上的，有很多工程都是外包，因此不出事還好，出了事確實一時半會不知道哪個環節出錯了。
而且作為公司高管，現在公司正處於風口浪尖，如果真的知道為何發生的，肯定會公佈出來的，畢竟這麼多人看著呢，然而在這個節骨眼，說什麼都不如說實話，不知道就是不知道而且人家承認錯誤的態度也是誠懇的。
在自然干擾的情況下，就算是房地產商也斷定不了為何會發生事故。希望碧桂園能給大家一個合理的說法吧，畢竟在房價如此高的今天，質量得不到保障，確實有點說不過去，大家說對不對？
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碧桂園不管再怎麼回應，品牌的受損是肯定的。並且接連的網友聲討聲音很多，受傳播影響肯定存在。房產雖然存在需求大於供給的現狀，但是不會擁有一個家庭想買到一個質量存在問題的房子。並且這與碧桂園的廣告“給你一個五星級的家”存在很大的出入，已經存在虛假宣傳。就我看來：
一、碧桂園接連事故頻發不是一時而起。房地產建設涉及人員眾多，供給材料、人員調配、基建施工等等，這段時間的安全事故頻發被爆出，並且影響頗深，說明管理制度存在問題。並且管理制度是一直延續存在的，這段時間的頻發，之前的質量或許也存在問題，這值得深思。
二、在沒有發生碧桂園安全事故頻發以前，網絡搜索碧桂園，碧桂園業主對於房產質量也是存在諸多的抗議。說明碧桂園與質量之間、業主之間多少存在微妙關係，要是真實質量過關，又怎麼會有如此之多的群眾發出質量不好的聲音呢。
三、碧桂園告訴發展的狀態下，存在上下對接不一致。楊國強打出“給你一個五星級的家”，初衷是好的，要把碧桂園鍛造成一個質量過硬、品牌優良的企業，但是下面執行的施工團隊、建設團隊、裝修團隊可能並未領會到頂層設計。存在執行不到位的差漏！
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“我真的不知道該怎麼辦了，你們能不能教教我”，被問及碧桂園為何會連續出現如此多事故、還想不想當行業老大時，楊國強猛地坐直了身子，略顯焦急地答到。
一個小時，十多個問題的問答環節，楊國強說了三次“我真的不知道了”。
這似乎不該是一家上市公司、全國銷售第一的房地產公司董事局主席在如此正式的場合應有的回答，倒像是一位普通人竭力想自證清白時的束手無策。
碧桂園，這家新晉不久的行業老大，正迫切地想從風暴中抽身。
而作為碧桂園的創始人與靈魂人物，楊國強很少出現在媒體面前。一是因為他比較難懂的“順德普通話”，二是因為他性格的直來直往。
上圖為楊國強
此次見面會對碧桂園來說可謂十分微妙，楊國強面前原本放著一疊準備好的稿子，然而他的三次“我不知道”，顯然不是計劃中的回答。
第一次正是來自於對高週轉、“五星期造家”的質疑。
楊國強右手在胸前揮了揮，焦急而又無奈地說，“不曉得怎麼去解釋這個事”。但莫斌試圖接過話茬時，他又迅速搶了回來。農民工出身的楊國強，一邊扒拉著手指，一邊如數家珍地介紹：造一層樓要5天都不止，兩層高的售樓部我們只要求3個月出來......“怎麼可能35天交樓，可能大家有什麼誤會吧”，他如是感慨。
第二次則出現在關於“希望社會因我們存在而美好”的碧桂園，為何近期帶給了社會諸多“不美好”的提問。
這次楊國強顯得更加著急，在提問還沒有完全結束時就脫口而出，“我真的不知道啊”。
“16年前我就建立了國華高中，我公司現在有1000多位博士，我就想跟一批優秀的人同行；我是時代的幸運兒，四十年前工地上的農民工，有一位就叫楊國強，現在我想為城鎮化建設盡點兒力；我真是天下最笨的人，我本可以和王石大哥去爬珠穆拉瑪峰……”
這一系列回答似乎毫無邏輯，令人摸不著頭緒。野馬財經（微信公號：ymcj8686）則注意到了幾個細節。國華高中是一家全免費公益學校，名字來自楊的哥哥“楊國華” ；在碧桂園的高管薦書區中，有很多本紅色人物傳記；“1000多位博士”，是這位農民工最自豪、最常掛在嘴邊的事情。
最後一次是對於“是否還想當老大”的疑問。
楊國強的回答是，“我現在真的不知道了，你們教我怎麼做才能好一些”。很顯然，精通建築的他對輿論的規律並不瞭解，無論主動被動，拿下了“老大”的頭銜，隨之而來的自然是無盡的閃光燈以及更多層面的審視與監督。
從董事局主席、總裁到各個條線的高管，風暴中的碧桂園可謂嚴陣以待。
市場認為問題根源來自於過於追求高週轉對質量的忽視。碧桂園則努力剝離二者的關係，強調高週轉是對建設鏈條、流程、工藝等諸多環節科學改造後自然而然的產物。
何為因何為果每個人心中都有各自的判斷。而野馬財經（微信公號：ymcj8686）發現，在銷售量不斷上升的同時，碧桂園對自己所處的行業卻有著更加謹慎的態度。
當下，房地產調控、房產稅漸進、長租興起，房地產行業寒冬論調出現。對此，碧桂園首席財務官伍碧君說了一段頗有意思的話：
“國家希望地產行業平穩發展，我們也希望行業平穩，因為地產涉及到幾十個相關行業。上市之初老闆就定了調，希望即便風險來了，我們也是最後一個站著的企業。（當初楊國強的原話是“最後一個倒下的企業”）”。
楊國強的話語則更為直接：“不能總在房地產待著，總要轉型”。
換句話說，作為行業大哥的碧桂園，一邊在努力奔跑，一邊在認真思考如何“轉型”。
當然，碧桂園轉型的方向為機器人與農業，這兩者皆與房地產關係頗多。例如園林綠化中的苗木種植，以及建築施工的智能化、機械化。
“我夢想20年後，工人和農民的工作可以被機器人所代替。既能解決農村人口短缺問題，又能減少建築施工中很多工人風險（如高層施工等）”，楊國強強調。
當然，所有的懲罰、道歉、補救所針對的也只能是身後事，對於已經付出生命代價的人已經於事無補。希望血的代價能夠讓碧桂園警醒。你認為碧桂園應該怎麼做，才能走出當下的泥潭？歡迎在文末留下你的觀點...
野馬財經
第一、我相信這個創始人說的是實話，因為但凡做過工程類案件的人都知道，在建設工程方面存在許多分包轉包、肢解分包的情況，而碧桂園的盤子這麼大，想要一個高管甚至是創始人對各個項目都瞭若指掌，我想不太可能，所以他說的這個雖然看似把公眾當傻子，但是我想這個回答也許反而是最真實的。
第二、正是因為創始人的回應不知道反而可以看得出來，目前碧桂園的安全事故背後反映出總部的監管存在漏洞的問題，目前碧桂園的高週轉模式下，勢必存在下面為了應付上面的高要求，存在質量瑕疵等可能性，才是案發的關鍵，所以雖然碧桂園沒有這個本意，但是其高週轉模式下，可能反而觸發了工程質量的問題頻發。
第三、我想作為企業家應當知曉，聲譽重於一切的根本，就好比長春長生作為上市公司一夜之間崩塌一般，倘若碧桂園的質量問題不能嚴格把控，勢必很有可能最終也避免不了倒塌的命運。而且從目前碧桂園的高週轉模式下反映出資金鍊的吃緊問題，高週轉就是為了高速回收成本將資金最大限度下高效進行運用。
麋鹿說法
最近，網上盛行這麼一個段子：天下最笨楊國強、不知妻美劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、一無所有王健林。
我們來看看原話，8月3日，碧桂園董事局主席楊國強首度回應稱：“我也不知道為何近期會出現眾多質量事故，我真的想跟一批優秀的人同行，為社會美好做點事，出了這個事，我更要求新工藝流程的研發和應用，對質量和安全有更好的保證。”
從以上，我們可以看出楊國強內心兩點認知：
1、出了這麼多質量事故，未必高週轉造成的；
2、做企業目的，是想為社會做些貢獻。比如16年前，楊國強投資創辦的純慈善、全免費私立學校——國華紀念中學。
我相信，企業做到一定程度，如楊國強，錢財對他們而言，只是一堆數字，如果能夠，做點更有意義的事，人生才算圓滿。
但出事之後，作為一名企業家，類似陳述，對外界，尤其受害群眾來說，確實難以接受。
再看看碧桂園總裁莫斌 ，其回應稱，對區域總裁，對執行總裁，對工程負責人以及對項目總負責人分別做出了降職、免職和除名的處理，下一步根據政府的調查報告，對總部相關的高層包括自己在內，做進一步的處理。
給人感覺，貌似任何問題與其無關，包括其本人，也不知道有沒有問題和責任，似乎若上面調查，說是什麼，就是什麼，一副委屈，我沒有錯，任人宰割的樣子。
這是一個大企業應有的態度嗎？出了這麼多安全事故，內部就沒有自行調查，和懲處，防錯？
說實話，我對碧桂園瞭解，源於去年，同學群裡討論其本人應該如何向湖南地區碧桂園維權事情，當時還感覺不可思議，理論上這麼大企業，怎麼可能發生這種事情，結果到了今年，事故全發，碧桂園上了夏季頭條。
雖然說老大不好當，人紅是非多，但以碧桂園公關團隊，確實讓人不忍直視。或許認為搞定了媒體，就搞定了一切，但卻忽視了核心：產品與安全。任何事情，在移動互聯網今天，紙包不住火，品牌不易，且行且珍惜。
胡兄頻道
碧桂園，這次可謂是把自己送上了頭條了。這個可是碧桂園砸幾個億都沒有的效果啊！
不過這次的碧桂園，好像麻煩來了。而且是大麻煩。
我們來簡單回顧一下碧桂園，是如何給你一個五星期的家的。
2018年1月，鄭州碧桂園出現質量問題，主體沉降，牆面大面積開裂。導致業主維權。
2月河北邯鄲，一百多位業主打出橫幅“虛假宣傳……”
3月鹽城碧桂園，業主發文指責碧桂園裝修質量太差。
而且碧桂園馬來西亞項目涉嫌虛假宣傳。
3月安徽安慶，未批先建。
算了，不繼續貼了，越找越痛心啊，上海塌了，杭州塌了，六安塌了……
這就是那個給你一個五星期的家的碧桂園。
碧桂園認識到問題了嗎？
從這個聲明可以看出來，碧桂園根本沒有認識到自己的問題在哪裡。
不知道為什麼最近出現這麼多的質量事故，這是典型的沒有認識到自己的錯誤，就更不用說來解決問題了。
唯一痛心的是，這麼多的業主，花費幾代人的積蓄，買回來一套這麼垃圾的房子，碧桂園們，你們可睡得安心？
珍愛君
先說結論：碧桂園創始人楊國強的說法，是在避實就虛打太極。
第一，碧桂園的“高週轉”模式全世界都知道，而在建築行業，搶工期永遠和施工安全是相互矛盾的，楊國強主席能不知道？碧桂園安全事故頻繁的關鍵，不就在於公司的戰略“高週轉”，需要工人趕緊把房子造出來、賣出去麼？
第二，如果一個樓盤的開發工期一再提前，工人應該怎麼辦？一種是偷工減料糊弄事，所以碧桂園房子的質量，在市場上的口碑算不上好，但之前樓市黃金時代，這樣的房子也有人搶；另一種便是持續高強度作業，加班加點蓋房子，這樣工人的身心都會很疲憊，一個累到極點的人，出現安全事故便只是時間問題了。
第三，楊國強主席輕飄飄的一句話，公司安全事故的問題便被一筆帶過了，但只要碧桂園還在追求“高週轉”，那麼我覺得，碧桂園再發生安全事故便只是時間問題了。
總之，碧桂園創始人楊國強的回應，更像是為了給公眾一個交代而故意說些空話套話，因為我猜他心裡也清楚，如果放棄“高週轉”模式，那麼由於之前瘋狂拿地，極速擴張，再加上現在開發商融資十分困難，碧桂園的資金鍊可能會壓力山大，影響公司的生存——在生存面前，安全問題只能暫時靠邊站了。
