科技的進步帶來商業模式的創新，和交易結構的優化。但是交易結構的優化，幾乎必然帶來組織結構的鉅變。那如何做好轉型，切換好模式呢？
郭士納的壯士斷腕
郭士納僅用了8個月就讓IBM扭虧為盈，然後業績不斷增長。那麼郭士納是如何讓這頭大象重新跳起舞來的呢？
1.快速止血。
活下來是第一步，郭士納不顧內外壓力，強制執行了動脈止血大手術。一共裁員了4.5萬人。同時，大幅削減運營成本，出售不賺錢的業務，減少給股東的分紅。
2.全身手術
把董事會從18人減到12人，廢除“管理委員會”，創立“執行委員會”，把全球128個首席信息官減為1個；取消大量固定獎金和津貼，改為嚴格依照績效的浮動獎金。
3.更換心臟
IBM原來的心臟是賣硬件，賣大型主機。大型主機非常貴，但個人電腦時代來臨，這樣的超額利潤不可持續。郭士納決定給藍色巨人換一顆叫做“服務”的心臟。IBM的服務收入今天已經超過公司總營收的40%了。
喬布斯的擁抱敵人
蘋果公司是如何完成轉型的呢？
1.奪回權力
喬布斯回到蘋果後，做了讓很多人大跌眼鏡的事情，解散了董事會。奪回幾乎不受制約的權力，才能讓郭士納、喬布斯這樣的強勢領導者，在做出受到質疑的轉型決策時，能夠力排眾議、一路向前。
2.擁抱敵人
喬布斯決定找他最大的敵人幫忙，那就是：微軟。蓋茨最終投了蘋果1.5億美元，並承諾為蘋果電腦提供office軟件，以化解各種專利糾紛。
3.更換心臟
喬布斯開始了和郭士納一樣的“更換心臟”手術，開始把蘋果的重心，從電腦轉向消費電子產品。
納德拉的告別優秀
把獎狀都裝在盒子裡，封起來，塞到床底下。只有告別優秀，才能邁向卓越。
2014年2月微軟新任CEO納德拉在就任演講中說，我將在一個星期內，發佈一款新產品。就是office for iPad。這意味著什麼？意味著微軟從戰略上放棄了windows的唯一核心地位。
你想一想，這次微軟的股價會漲還是會跌？第二天，微軟股價暴漲到近14年來的最高點。這說明所有股民，早就盼望著微軟放棄曾經最重要的產品，不要把過去的成功，當成自己的絆腳石。
然後納德拉關閉了諾基亞北京研究院，宣佈windows10將是微軟最後一個版本的套裝軟件，正式向雲計算轉型。
張瑞敏的內部孵化
移動互聯網時代到來，全球第一白電品牌，也面臨轉型問題。何去何從。張瑞敏決定，我不賭未來，我要讓未來從我的組織中生長出來。
1.撒豆成兵
海爾決定正式推行“小微企業”制度，把7萬人的龐大組織，分解成為2000多個小的生命體。每個小微企業有自己獨立的三張財務報表。
2.澆水施肥
海爾通過創業平臺“海創匯”給這些小微企業澆水施肥。海創匯有價值幾千萬的3D打印設備，幫助小微企業設計模具；創客學院提供管理、融資培訓。
3.收穫未來
小微企業的模式，已經收穫了雷神筆記本電腦、isee迷你投影機、種菜神器。和海爾整體規劃不是很相關的，海爾佔小股，收穫投資收益；和海爾整體方向一致的，海爾佔大股，收穫公司未來。
學習小結
本週的劉潤商學院給我們講了四個人的轉型故事。戰略轉型是痛苦的，但是轉型成功後就是一片光明之路。
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