從去年開始，房地產市場的格局漸漸的清晰，行業集中度進一步的凸顯出來，龍頭房企們的規模進一步擴大，形成了以碧桂圓，萬科，恆大為首的三大5000億軍團，以融創，保利，綠地等為代表的3000億軍團，以及龍湖，綠城等為代表的眾多1000億軍團。
從房地產開發投資的數據來看，2017年對比2016年，僅僅只有7%的增長，而碧萬恆三大巨頭的銷量則均從2016年的3000多億增長到2017年的5000多億，這說明了什麼？整個市場就這麼大，龍頭房企們吃掉了這麼多市場份額，那麼，就有無數的小房企們，將永遠的消失在歷史的長河中。
縱觀整個房地產行業的格局，我們也可以拿他隔壁的兄弟——互聯網來做做對比，這兩哥們在中國的經濟地位舉足輕重，整個市場規模也相當，GDP佔比一個6.5%左右，一個約6.4%左右，一個類屬於第二產業（工業），一個類屬於第三產業（服務業）。他們在發展的過程中既有有些相似之處，又有本質上的不同。在如今的互聯網行業中，也形成了以BAT為首的超級三巨頭，JD,網易為代表等第二梯隊，美團，滴滴等為代表的第三梯隊，這兩個行業的集中度現在非常的相似。
然而這三大巨頭的形成以及擴大發展在本質上又有很大的不同，碧萬恆就像一個要統一天下的帝王，從一個地方發跡，便要逐鹿天下，成就帝王霸業，每到一個地方，通過競爭，收購，兼併等手段來不斷擴大自己的規模，地方上的小房企們幾乎是難以抵擋。而BAT則更像一個四處招妻納妾的財主，看到那些“貌美如花”的女子們，便想把他們納入自己的懷抱，他們總是說：“來，我給你錢，你跟我吧，你可以保留自己的名字，而不用跟著我姓。”於是，在互聯網行業中，就逐漸形成騰訊系，阿里系，百度系三大派系。這三大財主的“情人們”之間的反倒經常是打的不可開交，參照曾經的滴滴和快滴，美團和餓了麼之間的大戰。
企業的發展和擴張離不開最重要的一個資源——錢，然而從去年開始，國家的貨幣政策一度開始收緊，小房企們的資金壓力進一步加大，而房企的發展核心在於拿地，地皮就等於是開發商們的糧食，糧食不足就無法打仗，而龍頭房企們憑藉自己的資金優勢，不斷的壓縮小房企的生存空間。有一些一二線城市的小房企，在一二線城市無法抵擋恆大和萬科的攻勢，轉戰到三四線城市，缺又遭到碧桂園的圍剿，可謂是苦不堪言。
那麼，小房企們能不能也做個“情人”呢，看著隔壁的小日子過的那麼的美滋滋，眼紅啊我們以蘇州本地一些地產項目來舉例，在蘇州的常熟，太倉等地有不少的碧桂園項目，項目的冠名為碧桂園·XXX，這些項目其實是碧桂園和地方的房企們合作開發的，但是最終冠以了碧桂園的名字出售。一般過程大概就是：地方的小房企拿到了地，碧桂園來了，說我們合作吧，我出錢，出設計，你們出人出力蓋房子，以我的名字冠名，我名字有牌面，可以賣個好價錢，大家雙贏。
表面上看，這似乎看起來不錯，但從長遠來說，這無疑是引狼入室的行為，小房企們只是賺到了眼前的錢，從而失去了發展壯大的機會，反而讓龍頭房企的品牌影響力越來越大，自己在戰術上佔了點小便宜，卻在戰略上吃了大虧。
龍頭房企們在全國各地攻城略地，瘋狂的擴大規模，好比三國時期的軍閥混戰，他們的野心顯現的淋漓盡致。小房企們的生存空間也越來越小，每年都會有無數的房企消失，鑑於行業競爭的單一性，他們連做個“小情人”的機會都沒有。
縱觀房地產行業的發展的20年，現在這種行業集中的格局也是市場發展的必然結果。以前的房地產行業最火爆的時期，門檻低，進入了很多混水摸魚的房企，形成了一股有點錢就來搞房地產風氣，不但建設質量難以保障，爛尾跑路的更是不計其數。現在人們的生活越來越注重品質，龍頭房企的品牌還是更值得信賴，行業集中度高，對於整個房地產都有積極的意義。
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