如今，国内主题乐园在各城市百花齐放
轻资产模式也一跃成为乐园们的“心头好”
此举让投资者们的压力轻快不少
那么，轻资产是否能成为主题乐园的灵丹妙药？
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背景：轻资产模式成主打方式
提到轻资产运营，宋城演艺是个典型。
近年来，宋城演艺在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等服务，通过快速扩张轻资产项目收入颇丰。例如，首个项目签约湖南宁乡炭河古城。在2017年的业绩中，轻资产项目也成为宋城演艺业绩持续向好的原因之一。之后，又先后签下西樵镇听音湖片区、宜春明月情景区、郑州竹桂园等多个轻资产项目。
由此可见，轻资产业务将成为支撑公司长期发展的品牌业务板块，并有助于强化演艺事业网络、增加线下流量入口，有利于进一步巩固并提升行业地位和品牌知名度。
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案例：多家乐园纷纷试水
除了宋城演艺，有不少主题公园拓展市场的方式也从轻资产开始。
以海洋文化为核心的海昌海洋公园目前向外输出咨询和技术管理，已经布局了长沙湘江欢乐城海昌欢乐海洋公园等10多个轻资产项目，其轻资产输出有两种模式，一种是公司注资，另一种就是IP品牌和管理输出。
仅用10年已在中国建成24家主题公园的华强方特也注重轻资产布局。2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的大同方特欢乐世界开业，主要体现为合作投资、授权等形式。
华谊兄弟电影特色小镇的项目运作方式，采取的都是和当地企业合作的方式，决定了华谊兄弟旗下的实景娱乐项目公司走的并非是重资产模式，而是通过品牌授权，输出IP，结合当地独特的地域文化，与当地企业进行合作开发，走轻资产路线。
△华谊兄弟电影特色小镇示意图 来源：网络
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预警：并非谁都可以玩
2013年常州恐龙园提出轻资产转型战略，与82个地市签约合作近百个项目。然而，在开启轻资产战略后，常州恐龙园近年业绩受此提振并不明显。
常州恐龙园的困境在某种程度上表明，轻资产模式在具体运作中存在很多因素的制约，轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理价值有极强的要求。
那么主题公园在发展过程中，应该选择轻资产还是重资产，什么时间节点可以考虑转型?
有专家表示，轻资产和重资产模式是相对而言，从来没有优劣之分。“对于企业来说，采取哪种模式取决于发展阶段的需要和策略。”轻资产的核心是知识产权，但最终还必须有实际投资的主体项目才能够建成一个完整的项目，重资产是轻资产得以发展的基础，重资产所具备的资源优势难以取代。
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出路：轻重结合或许是个方法
所谓轻资产项目，即在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等一揽子服务来获取一定比例的运营收入。
可以说，一方面，轻资产给予了品牌及管理价值变现的重要渠道，扩大了版图布局和影响力;但另一方面，现阶段能以IP品牌构建体系，并获利的主题公园还不多，需要不断创新，而且一旦产生市场风险，品牌营销等无形的投入难以回收。目前，企业如何利用轻资产模式降低资金压力，成功输出品牌和管理经验，同时根据发展阶段轻重并行，仍然值得探讨。
事实上，迪士尼、环球影城等国际知名主题品牌目前也并未完全发展轻资产模式，比如，华特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍然投资了43%；宋城演艺也没有将轻资产模式一路走到底，其首次海外投资的澳洲项目就延续了早年的重资产模式；海昌海洋公园也同样以重资产模式进入海洋公园综合度假市场。
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