林荣华
会计师
私募基金管理人
上海福建商会副会长
上海安溪商会创会会长
复林集团创始人、董事长
去年4月，上海联合产权交易所挂牌大型国资地产项目浦东三林综合体项目,经过三十多轮竞价后，由18.5亿起拍到最后24.3亿成交，被“信达”拿下。这个项目有两点引起业内广泛关注：一是项目属不良资产；二是成交金额大、项目实施难度大。
但很少人会关注到，在这个项目的收购及处置过程中，有闽企——复林集团活跃在其中。
这是一家由闽商林荣华在2000年创办的企业。该企业的主要经营范围为投资、房地产、资产管理、基金管理、拍卖、经纪、销售、生态农业、文化休闲产业等。
在经历层层筛选后，复林集团旗下上海技术产权拍卖有限公司，获得“信达”下属公司委托，协助收购。
此次收购，仅仅是林荣华20年从业历程中的一个典型案例。
何谓不良资产？用林荣华简洁而专业的表述，不良资产即由于特殊原因而被持有或需处置变现的实物资产，因过度的信用风险、市场风险、流动性风险而导致价值显著降低，作为典型的反经济周期产品，具有变现需求急迫、升值空间巨大等特性。
表述简单，一语中的，这确实是林荣华的讲话风格。他不是一个善于表达的人，甚至，比起一般人更加内敛，至少在工作场景中是如此。
林荣华还有一点行业形象上的“非典型性”：没有西装革履，经常一身休闲风，背着一个很鼓的黑色双肩包，穿梭于各大城市之间，随时随地办公。
这样的外在表象存在于林荣华生活的大部分时间里，与之形成巨大反差的是，他同时具有点石成金的内在能力——让不良变良，变优。正如同当年让 “诺奇”和“技术产权”由死向生。
当初进入这个行业是在厦门，步入上海后，林荣华的复林集团以上海为中心，逐步发展成布局北京、上海、广州、福州、泉州等的大型集团公司。
回首过去，他依然能清晰的记得，他在集美大学学习财经知识的孜孜不倦；他依然记得他毕业后在安溪县第一家外企十年的工作经历；他依然记得他在1998年投资的第一个不良资产产权……
从1998年开始，他就对“不良”资产情有独钟，他说，他看到了更深层次的意义。没有一个企业的成功是一帆风顺的，在“不良资产”这个特殊行业更是如此。
“许多我原来参与处置不良资产的企业主，后面都跟我成为好朋友。”在林荣华看来，这些企业主愿意和他成为好朋友，是因为他是真正在帮助企业浴火重生，而不是外界看来是“来变卖企业资产”的，在商场上的品德，为林荣华的创业道路助力甚多。
很多成功企业家都坚信“做事先做人”这个观点,在记者看来，这是一个成功企业家几乎都具备的素质，林荣华的成功，或者更多来自坚持和不断创新。
在他的坚持和创新下，如今的复林集团，旗下有着三个产业集群：产业投资集群、拍卖经纪集群、文化产业集群。这三个产业集群，几乎涉及不良资产处置的整条产业链。
他的创新还体现在投资是双向并举的，除了“不良资产”，还有“优良资产”。不久前在香港上市的“同城艺龙”，就是林荣华在优良资产版块投资的一次成功案例。
商人重利无可厚非，但古人又做了限定——“君子爱财取之有道”。在林荣华看来，不良资产处置的最高境界是通过各种手段，让企业“起死回生”，这对企业对国家都是百利而无一害的。这是林荣华心中的“商道”——于各方有利。
“对‘僵尸企业’做有效处置，以及传统企业的转型升级等，都需要进行大量的资产重组、企业重组，乃至行业重组。这一过程中，不良资产处置可谓是最重要一环。”林荣华认为，做好“不良资产”，不仅给银行减负，给社会造福，甚至对经济可持续发展意义重大。
2018年既是一个政策监管年，也是一个政策改革年 。在经济下行压力下，不良资产行业也出现新变化。这对于金融领域或者财富管理领域的创业者、从业者以及投资人来讲，是最为关键的一年。
这对于坚守这个行业20年的闽商林荣华来说，也是一个特殊的节点。就在这一年，他决定将20年来形成的不良资产投资模式“搬”到泉州老家，同时与“国投”签订了战略合作协议，把“国投”也拉进了泉州。
新时代的大幕已经拉开，新征程的号角已经吹响，林荣华对未来企业的发展前景无限看好，用他的话说，就是“市场和政策已经向民营企业敞开大门，我们没有理由不努力，我们没有理由不成功。”
Q=闽商报，A=林荣华
在这个行业，我找到了真正的成就感
Q：在您看来，“不良资产”的价值何在？
A：不良资产不等于毫无价值的资产，不同的经济时期适合不同的投资策略。在全球市场，不良资产是个相当宽泛的概念，包括了债权、股权、不动产等。
亚洲金融危机期间，国内成立四大AMC公司（东方、信达、华融、长城），这一阶段主要由国家政策主导，处理几大银行的不良贷款。自2005年起，不良资产剥离逐渐向商业化方向进行探索。2008年美国次贷危机过后，国内推出4万亿投资计划，资产公司在不良资产收购处理中的竞争日益加剧，开始布局多元化业务平台。过去一些年里，“10年10倍”的可观业绩，在不良资产投资领域比比皆是。
Q：是什么让您坚守“不良资产”20年？
A：兴趣和成就感。我在学校学的是财经专业，对投资行业一直很感兴趣。这么多年来，看到一个个通过我们的帮助起死回生的企业，很有成就感。
Q：中国的不良资产这几年处于快速发展阶段。在您看来，不良资产领域未来的前景如何？
A：保守估计，如今我国银行业的不良资产超过十万亿。目前四大AMC资本总额约为3600亿元，再加上非银行的金融机构不良资产可能会超过二十万亿。消费金融的崛起，给了不良资产行业巨大的养料，传统资源放开，新的资源进入，不良资产开始了集中爆发。所以，无论是政策层面，还是市场信息反馈，整个不良资产行业处于“井喷”状态。未来，预计仍有逾十万亿级的市场空间提供给各地方性资产管理机构以及民间机构。在行情多变、资产荒的情况下，不良资产或许能为投资者开辟一条新的投资渠道。
Q：不良资产领域，在外界看来，一直都是央企、国企才能“玩得转”的行业。面临这样一个政策大好、市场前景可观的情况下，民营不良资产处置机构如何更好地参与接下来的市场机会?
A:首先是投资心态要变。是所有不良资产从业的参与者,要转变就是不要再把不良资产的投资当作是一个资本的游戏，而是要当作资本加技术加科技加能力,这样一个转变。第二就是要有很强的专业能力，不良资产行业还是有很多技术含量的，如果你进入这个行业后，发现连最基本的知识都不懂，那还怎么玩？民营企业需要提高自己的技术能力,处置能力及整体能力。在具备基础能力后，还要结合自身突出优势，在地缘、行业、合作伙伴上寻找机会，且要紧跟市场步伐，持续创新业务模式。
Q：美国不良资产行业的发展比我国早了很多年，我国第一批不良资产包的购买方就是美国的公司。您认为，美国的不良资产处置行业对于我们来说，是否有借鉴意义？
A：在很多行业，美国的发展因为时间比中国更久的原因，的确很多时候对中国都有借鉴意义。我们可以从美国的不良资产行业的现状来看中国的不良资产行业未来可能的发展方向。美国的不良资产行业从表面上来看，分化为两个极端，分别代表着专业化和标准化，代表公司分别为秃鹫基金、橡树资本和上市公司Pra Group和Encore Capital。
Q：刚才您谈到了“成就感”一词，我想，除了成就感外，您这些年来的坚守和创新，应该还有情怀因素存在吧？
A：在从事不良资产行业前，我在外企工作过，从事过房产行业，炒过股，这些经历者是因为工作而工作，因为创业而创业，并没有让我有过真正的成就感。而在不良资产这里领域，却让我感受到了一种不同以往的事业成就感。
就像前面所说，让一个个企业“起死回生”，让我感到我是在做有益于社会，有益于经济稳定发展的事。我接触过不少国外不良资产投资企业，我能感受到因为时间的沉淀不足，我们与其尚有差距，而这个差距，或许也正是我们现在依然坚守、不断创新的动力。
在我们民营企业中，为什么就不能产生像Pra Group和Encore Capital一样的企业？市场和政策已经向民营企业敞开大门，我们没有理由不努力，我们没有理由不成功。
复林集团简介
复林集团于2000年8月在厦门开始创立，2003年挺进中原（郑州），2004年进入福建省会城市福州，并迅速在福建省所属的九个地市拓展业务，仅用三年时间集团业务遍布八闽大地。2008年虽当时正值全球金融风暴之际，复林人以独特的市场眼光、敏锐的洞察力，勇闯上海滩。
进入上海10年来复林人努力拼搏，目前集团在上海已经拥有8家公司。集团注册资金2亿元人民币，总部设在上海市黄浦区南外滩，公司在美丽的黄浦江畔南外滩拥有1000多平方米的自有办公楼和投资休闲会所，门口还有一个2000多平方米的花园，环境优美、设施完备、交通便利（地铁4号线南浦大桥站2号口上盖）。
复林集团主业：
投资、房地产、资产管理、基金管理；拍卖、经纪、销售、生态农业、文化休闲产业。
复林集团下设产业投资集群（旗下有8家公司）、拍卖经纪集群（旗下有8家公司）、文化产业集群（旗下有5家公司）三个产业集群，各个集群分别从事相关领域的业务。
复林集团旗下目前有21家公司，上海8家、北京1家、南京1家、福州2家、厦门3家、泉州1家、南平武夷山5家。
企业荣誉
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