林榮華
會計師
私募基金管理人
上海福建商會副會長
上海安溪商會創會會長
復林集團創始人、董事長
去年4月，上海聯合產權交易所掛牌大型國資地產項目浦東三林綜合體項目,經過三十多輪競價後，由18.5億起拍到最後24.3億成交，被“信達”拿下。這個項目有兩點引起業內廣泛關注：一是項目屬不良資產；二是成交金額大、項目實施難度大。
但很少人會關注到，在這個項目的收購及處置過程中，有閩企——復林集團活躍在其中。
這是一家由閩商林榮華在2000年創辦的企業。該企業的主要經營範圍為投資、房地產、資產管理、基金管理、拍賣、經紀、銷售、生態農業、文化休閒產業等。
在經歷層層篩選後，復林集團旗下上海技術產權拍賣有限公司，獲得“信達”下屬公司委託，協助收購。
此次收購，僅僅是林榮華20年從業歷程中的一個典型案例。
何謂不良資產？用林榮華簡潔而專業的表述，不良資產即由於特殊原因而被持有或需處置變現的實物資產，因過度的信用風險、市場風險、流動性風險而導致價值顯著降低，作為典型的反經濟週期產品，具有變現需求急迫、升值空間巨大等特性。
表述簡單，一語中的，這確實是林榮華的講話風格。他不是一個善於表達的人，甚至，比起一般人更加內斂，至少在工作場景中是如此。
林榮華還有一點行業形象上的“非典型性”：沒有西裝革履，經常一身休閒風，揹著一個很鼓的黑色雙肩包，穿梭於各大城市之間，隨時隨地辦公。
這樣的外在表象存在於林榮華生活的大部分時間裡，與之形成巨大反差的是，他同時具有點石成金的內在能力——讓不良變良，變優。正如同當年讓 “諾奇”和“技術產權”由死向生。
當初進入這個行業是在廈門，步入上海後，林榮華的復林集團以上海為中心，逐步發展成佈局北京、上海、廣州、福州、泉州等的大型集團公司。
回首過去，他依然能清晰的記得，他在集美大學學習財經知識的孜孜不倦；他依然記得他畢業後在安溪縣第一家外企十年的工作經歷；他依然記得他在1998年投資的第一個不良資產產權……
從1998年開始，他就對“不良”資產情有獨鍾，他說，他看到了更深層次的意義。沒有一個企業的成功是一帆風順的，在“不良資產”這個特殊行業更是如此。
“許多我原來參與處置不良資產的企業主，後面都跟我成為好朋友。”在林榮華看來，這些企業主願意和他成為好朋友，是因為他是真正在幫助企業浴火重生，而不是外界看來是“來變賣企業資產”的，在商場上的品德，為林榮華的創業道路助力甚多。
很多成功企業家都堅信“做事先做人”這個觀點,在記者看來，這是一個成功企業家幾乎都具備的素質，林榮華的成功，或者更多來自堅持和不斷創新。
在他的堅持和創新下，如今的復林集團，旗下有著三個產業集群：產業投資集群、拍賣經紀集群、文化產業集群。這三個產業集群，幾乎涉及不良資產處置的整條產業鏈。
他的創新還體現在投資是雙向並舉的，除了“不良資產”，還有“優良資產”。不久前在香港上市的“同城藝龍”，就是林榮華在優良資產版塊投資的一次成功案例。
商人重利無可厚非，但古人又做了限定——“君子愛財取之有道”。在林榮華看來，不良資產處置的最高境界是通過各種手段，讓企業“起死回生”，這對企業對國家都是百利而無一害的。這是林榮華心中的“商道”——於各方有利。
“對‘殭屍企業’做有效處置，以及傳統企業的轉型升級等，都需要進行大量的資產重組、企業重組，乃至行業重組。這一過程中，不良資產處置可謂是最重要一環。”林榮華認為，做好“不良資產”，不僅給銀行減負，給社會造福，甚至對經濟可持續發展意義重大。
2018年既是一個政策監管年，也是一個政策改革年 。在經濟下行壓力下，不良資產行業也出現新變化。這對於金融領域或者財富管理領域的創業者、從業者以及投資人來講，是最為關鍵的一年。
這對於堅守這個行業20年的閩商林榮華來說，也是一個特殊的節點。就在這一年，他決定將20年來形成的不良資產投資模式“搬”到泉州老家，同時與“國投”簽訂了戰略合作協議，把“國投”也拉進了泉州。
新時代的大幕已經拉開，新徵程的號角已經吹響，林榮華對未來企業的發展前景無限看好，用他的話說，就是“市場和政策已經向民營企業敞開大門，我們沒有理由不努力，我們沒有理由不成功。”
Q=閩商報，A=林榮華
在這個行業，我找到了真正的成就感
Q：在您看來，“不良資產”的價值何在？
A：不良資產不等於毫無價值的資產，不同的經濟時期適合不同的投資策略。在全球市場，不良資產是個相當寬泛的概念，包括了債權、股權、不動產等。
亞洲金融危機期間，國內成立四大AMC公司（東方、信達、華融、長城），這一階段主要由國家政策主導，處理幾大銀行的不良貸款。自2005年起，不良資產剝離逐漸向商業化方向進行探索。2008年美國次貸危機過後，國內推出4萬億投資計劃，資產公司在不良資產收購處理中的競爭日益加劇，開始佈局多元化業務平臺。過去一些年裡，“10年10倍”的可觀業績，在不良資產投資領域比比皆是。
Q：是什麼讓您堅守“不良資產”20年？
A：興趣和成就感。我在學校學的是財經專業，對投資行業一直很感興趣。這麼多年來，看到一個個通過我們的幫助起死回生的企業，很有成就感。
Q：中國的不良資產這幾年處於快速發展階段。在您看來，不良資產領域未來的前景如何？
A：保守估計，如今我國銀行業的不良資產超過十萬億。目前四大AMC資本總額約為3600億元，再加上非銀行的金融機構不良資產可能會超過二十萬億。消費金融的崛起，給了不良資產行業巨大的養料，傳統資源放開，新的資源進入，不良資產開始了集中爆發。所以，無論是政策層面，還是市場信息反饋，整個不良資產行業處於“井噴”狀態。未來，預計仍有逾十萬億級的市場空間提供給各地方性資產管理機構以及民間機構。在行情多變、資產荒的情況下，不良資產或許能為投資者開闢一條新的投資渠道。
Q：不良資產領域，在外界看來，一直都是央企、國企才能“玩得轉”的行業。面臨這樣一個政策大好、市場前景可觀的情況下，民營不良資產處置機構如何更好地參與接下來的市場機會?
A:首先是投資心態要變。是所有不良資產從業的參與者,要轉變就是不要再把不良資產的投資當作是一個資本的遊戲，而是要當作資本加技術加科技加能力,這樣一個轉變。第二就是要有很強的專業能力，不良資產行業還是有很多技術含量的，如果你進入這個行業後，發現連最基本的知識都不懂，那還怎麼玩？民營企業需要提高自己的技術能力,處置能力及整體能力。在具備基礎能力後，還要結合自身突出優勢，在地緣、行業、合作伙伴上尋找機會，且要緊跟市場步伐，持續創新業務模式。
Q：美國不良資產行業的發展比我國早了很多年，我國第一批不良資產包的購買方就是美國的公司。您認為，美國的不良資產處置行業對於我們來說，是否有借鑑意義？
A：在很多行業，美國的發展因為時間比中國更久的原因，的確很多時候對中國都有借鑑意義。我們可以從美國的不良資產行業的現狀來看中國的不良資產行業未來可能的發展方向。美國的不良資產行業從表面上來看，分化為兩個極端，分別代表著專業化和標準化，代表公司分別為禿鷲基金、橡樹資本和上市公司Pra Group和Encore Capital。
Q：剛才您談到了“成就感”一詞，我想，除了成就感外，您這些年來的堅守和創新，應該還有情懷因素存在吧？
A：在從事不良資產行業前，我在外企工作過，從事過房產行業，炒過股，這些經歷者是因為工作而工作，因為創業而創業，並沒有讓我有過真正的成就感。而在不良資產這裡領域，卻讓我感受到了一種不同以往的事業成就感。
就像前面所說，讓一個個企業“起死回生”，讓我感到我是在做有益於社會，有益於經濟穩定發展的事。我接觸過不少國外不良資產投資企業，我能感受到因為時間的沉澱不足，我們與其尚有差距，而這個差距，或許也正是我們現在依然堅守、不斷創新的動力。
在我們民營企業中，為什麼就不能產生像Pra Group和Encore Capital一樣的企業？市場和政策已經向民營企業敞開大門，我們沒有理由不努力，我們沒有理由不成功。
復林集團簡介
復林集團於2000年8月在廈門開始創立，2003年挺進中原（鄭州），2004年進入福建省會城市福州，並迅速在福建省所屬的九個地市拓展業務，僅用三年時間集團業務遍佈八閩大地。2008年雖當時正值全球金融風暴之際，復林人以獨特的市場眼光、敏銳的洞察力，勇闖上海灘。
進入上海10年來複林人努力拼搏，目前集團在上海已經擁有8家公司。集團註冊資金2億元人民幣，總部設在上海市黃浦區南外灘，公司在美麗的黃浦江畔南外灘擁有1000多平方米的自有辦公樓和投資休閒會所，門口還有一個2000多平方米的花園，環境優美、設施完備、交通便利（地鐵4號線南浦大橋站2號口上蓋）。
復林集團主業：
投資、房地產、資產管理、基金管理；拍賣、經紀、銷售、生態農業、文化休閒產業。
復林集團下設產業投資集群（旗下有8家公司）、拍賣經紀集群（旗下有8家公司）、文化產業集群（旗下有5家公司）三個產業集群，各個集群分別從事相關領域的業務。
復林集團旗下目前有21家公司，上海8家、北京1家、南京1家、福州2家、廈門3家、泉州1家、南平武夷山5家。
企業榮譽
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