大家好，我是老貓，昨天的文章《幣圈一年覆盤：細數所犯三個錯誤，我是如何完美錯過資產翻倍的！》一發出來，就引發了很多“韭菜”界同僚的感同身受。
今天我想跟大家分享的主題是：應該把投資當做是創業來做。
這是我未進幣圈前就有的、根深蒂固的框架。
一、CEO思維。
投資就像創業，你首先要具備CEO的思維。
CEO的核心能力兩點：目標與戰略。
創業需要目標和戰略的，投資也是一樣。
你的投資目標是什麼？想要通過投資達成什麼樣的結果？以及應該選擇什麼樣的方式作為投資項目？
這是很多人沒有思考過的但是無比重要的問題。
你的目標是什麼？
賺五萬？
如果你的本金是一百萬，五個點而已，並不困難。
賺十萬？
十個點，也不太複雜。
賺一百萬？
有點難度，但也不是不可能。
目標，對應的是計劃——我需要通過什麼方式實現以及什麼時候實現。
譬如五萬的目標一年期，你可以選擇買基金。
十萬目標一年期，你可以選擇買股票。
百萬目標一年期，你可以選擇......股票、幣圈、房地產。
目標對應的是計劃，計劃對應的是時限，這是一套最基本的流程。
這裡的關鍵點是：目標的可實現性以及預期的時限性。
什麼意思呢？
簡單來說就是特麼的這個目標首先要接地氣！
不要一上來動不動就是要改變世界！動不動就要財富自由！
是吧？
前幾天我在某論壇上看到一個帖子，內容是：在比特幣上虧了兩萬，到底要怎樣才能實現財務自由？
看完這個帖子之後，老貓打心底裡就在罵這個發帖的人是個傻缺！
拿幾萬塊錢要去訂他麼幾個億的目標虧了兩萬還要一直叫喚，不是傻缺是什麼？
你說你拿幾萬塊錢訂一個小目標行不行？
先賺個兩萬塊，再賺個五萬塊，膨脹一點賺個十萬百萬的，你特麼非要去訂一個財務自由？
首先發帖的這孫子根本就不懂什麼叫財務自由，因為他自己都不知道到底要賺多少錢才能實現財務自由，僅僅是在心裡冒出的這麼一個傻逼念頭而已。
二、CTO思維。
投資就像創業，其次你需要具備CTO的思維。
CTO的作用是什麼？
CTO的作用就是實現CEO吹的牛逼。
作為CEO的時候，假如你設定的目標是一年期一百萬的回報。
那麼CTO就應該思考通過什麼樣的方式實現？
是靠短線波動？還是靠公司增值？
如果是靠短線波動，CTO就應該去學習大量短期技術，比如市場博弈、資金放量或者就乾脆花不菲代價去收消息盤。
雖然不一定靠譜，但這是短期CTO的道路。
而如果是選擇公司增值。
那麼CTO就應該花費大量的精力去檢索其投資的項目相關。
對吧？CEO一系列目標制定下來了，炒股，CTO就去研究股票基本面；炒幣，CTO就去研究幣市基本面；炒房，COT就應該去研究房價基本面。
從小到如何買幣賣幣，中到如何翻牆翻譯，大到如何投資套利，這些全都是CTO要做的事情。
而不是一拍大腿，好，今天我梭哈EOS，明天我all in BTM，不割你割誰？不套你 都沒天理了！
三、CFO思維。
投資就像創業，接下來你需要具備CFO的思維。
CFO咱們都知道，首席財務官對吧？
投資當中的CFO，其核心也是兩點：如何花錢與如何掙錢。
如何花錢很簡單？
不，不簡單。
它是一個系統化的資金分配，基於CTO思維判斷之後，選擇投資某個項目。
那麼，怎麼投？投多少？達到預期目標應該怎麼辦？未達到預期目標又應該怎麼辦？
這是CFO在思考如何花錢上應該思考的地方。
譬如，早期我曾說：每當達到預期套利5%~10%作為現金儲備。
這就是我的CFO思維在做決定。
花錢的目的是什麼？
花錢的目的是為了掙更多的錢。
這是CFO應有的思維。
而關於掙錢，重複萬次的場外掙錢和場內掙錢這兩個概念不必多說。
更多的思維應該考慮虧錢應該怎麼辦？沒有錢了應該怎麼辦？
四、CHO思維。
CHO，嗯，首席人力。
幣圈人脈有多重要？
這不必多說吧？
看看早期的車庫咖啡就知道，現在一線的大佬其實都是一個窯子的。
你懂的。
迴歸CHO思維，我認為的CHO核心是：你是什麼人？你想成為什麼樣的人？你能吸引到什麼樣的人？
咿，怎麼和傳統的CHO職能不一樣？
嗯，我加入了一些新的東西。
你是什麼樣的人？——明確地位，自我審視。
你想成為什麼樣的人？——定製目標，找準差距。
你能吸引到什麼樣的人？——編制網絡，多點鏈接。
先說一下自我審視，不是說掂量掂量自己有幾斤幾兩。
而是更深刻的認知自己，審視自己的優點缺點、性格特長以及這些東西會給自己帶來什麼幫助。
其次是制定目標，這個不多說，參照CEO思維，嗯，比如有些人想要成為二寶對吧？
那麼你與二寶之間的差距可能不是幾千斤牛肉的差距，而是幾千個比特幣的差距，還有那一往無前的勇氣。
對吧？
大家之所以羨慕一個人是因為他想了我們不敢想的事情，做了我們不能做的事情，最關鍵的是他媽的還做成了。
這是牛逼的。
找準差距，一步步邁進，這是成為什麼樣的人的關鍵。
最後，我認為最有價值的是：吸引到什麼樣的人。
是的，這是裡吸引到什麼樣的人，注意，是吸引！吸引！吸引！
額，我自己是很少求人的，當然也有我力所不能及的事情也會懇請他人幫助，不過相對來說很少很少。
因此，大部分人是委託我來幫助他完成一些他力所不能及的事情，當然這是人家看得起我，先聲明拿這個比喻沒有任何歧義。
這二者的區別在於追女神和當女神的區別。
對吧，大家都有追女生的經歷，而事實上大部分人是追不到女神的。
為什麼？
因為追女神的人實在是太多了，特別是那種大眾情人，你需要從一環排到八環開外，最後得到的還可能是好人卡。
是吧，就像一大堆人找李老師看項目李老師通常會說沒空；一大堆人找二寶看項目，二寶會說先打1%的TOKEN再聊。
那感覺像不像搖號似的？
嗯，那就是搖號。
那怎樣做才能追到女神？
額，不是追，是吸引，只有表現出自己的某種特長或優勢才能吸引到女神。
是的，女神靠追是追不到的，哪怕追到了她也很可能會去做頭髮的，你能做的只有吸引。
對吧，做頭梗我就不說了，自己對比二者前後經歷吧。
譬如，我做的事情就是通過輸出價值或投資思維、或價值推薦來吸引一大堆女神，嗯，我的關注者都是女神。
這才是CHO思維的核心關鍵。
好了，以上，就是老貓今天總結的如何將投資當做創業的四個關鍵板塊。僅以此文獻給在幣圈裡寧死不屈的兄弟們，希望你們可以端正自己的思維，不忘初心，早日撥雲見月，旗開得勝。
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