日化專家趙學恩在《日化品牌30年沉浮錄》中寫道，當時每天出現在各大電視臺的洗髮水品牌約有40個之多。可想而知，除了寶潔和聯合利華旗下寥寥數個品牌，其餘幾乎都是本土的了。
曾有數據預測，2022年中國日化行業市場規模將達5785億元。大部分民族日化品牌的實力與外資品牌進行正面交鋒，許多的外資品牌不堪競爭的殘酷與蹂躪，為了佔領中國的市場直接把中國本土品牌收入旗下。
然而將鏡頭倒回，在30年之前，中國日化市場卻大多數是以“小作坊”“小工廠”的體量形式存在，就在這些草莽之中，一位傳奇人物將全國倒數第二、6萬元起家的小工廠，做到了世界第五，他就是納愛斯的創始人莊啟傳。
就在本月11日，莊啟傳因病醫治無效逝世，享年66歲。這位只有初中文化水平的“低調的大佬”留給世人一座偉大的日化帝國然後離開。
從全國倒數第二做到全球第五
寶潔總裁曾經評價：納愛斯是個很有文化底蘊的公司，今後寶潔在中國的真正對手就是它。
大公司喜歡勢均力敵的對手，這樣在你推我搡的行走中，方向總是朝前的。
作為市值高達1.6萬億人民幣的快消美妝龐然大物寶潔，把納愛斯當成對手自有它的道理：
從1992年納愛斯公司正式成立，到1994年納愛斯已躍居國內肥皂行業第一，再到變成國內肥皂行業的大哥大， 1999年將戰略版圖擴充到洗衣粉正式向寶潔和聯合利華開戰；2002年雕牌洗衣粉市場份額佔比39.63%，產品利潤總額佔行業的99.31%……
寶潔公司的那句：水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，確實如此。
納愛斯前身是成立於 1968年的地方國營“麗水五七化工廠”，1993年改製為股份公司，2001年組建集團。從一個工廠到一個集團，這背後離不開莊啟傳為日化事業奮鬥的33年。
1987年3月30日的《浙江日報》刊登了一篇題為《敢創第一的廠長》的文章，寫的是麗水化工廠工人們選上了初中文化水平的莊啟傳當廠長，而這位青年有股犟脾氣，幹啥都想爭第一。
從1984年底被職工選為廠長開始，莊啟傳就將自己的犟脾氣和韌勁全傾於此。從最開始為了工廠能夠生存下去，莊啟傳去上海制皂廠做代工，學習別人的先進技術；在1989年全國的煤炭緊張的情況下，為了不因為外界因素而停工，莊啟傳讓工人們用木柴代替煤炭；1991年，莊啟傳引進瑞士先進技術，開發出納愛斯香皂，售價只有進口香皂的一半，創出了化工廠第一塊名牌；雕牌超能皂剛上市時慘遭冷遇，於是他就在報紙上打廣告，顧客只要剪下報紙上的優惠券就能免費換取一塊納愛斯肥皂……
莊啟傳帶領工廠熬了33年。33年裡從頻臨倒閉到享譽全國，並創造出雕牌肥皂、超能洗衣粉等家喻戶曉的國產品牌。在競爭慘烈的日化行業中，莊啟傳帶領國企突出重圍。即便在2015年經濟不景氣的大環境下，納愛斯銷售額超過190億。
此外，莊啟傳還帶領納愛斯收購臺灣妙管家的100%股權，花費約3.3億元人民幣。這是當時大陸對臺灣企業最大的一宗併購案。2006年納愛斯收購英屬中資公司麾下的香港裕睗、萊然等品牌；2009年納愛斯出資8000萬元，佔股知名蚊香生產企業李字集團60%股份，成立了浙江李字日化有限責任公司……
所有的收購，都成為了納愛斯走向“世界級日化企業”的跳板。
“人的一生是很短暫的，
一輩子能做成一件事也就了不起了”
在中國的洗護行業裡，寡頭趨勢十分明顯。
第一個原因是行業集中度高，這也是導致本土上市的洗護品牌業績不好的原因；其次，早期洗護行業基本上都是國有企業，利潤不高，需要很大的量來支撐。中小企業要想突出重圍，風險巨大。新玩家的數量減少，加劇了洗護領域的寡頭經營。
而入局的玩家在佔領市場巨大份額之後，多元化的開闢領土便成為了最好的選擇。
但是盲目的擴張卻事倍功半，慘淡收場。就比如霸王集團2017年只有護髮用品收入略有提升，護膚和個人護理用品收入都明顯下滑。兩面針旗下藥品、家庭衛生用品、商業貿易、房地產及物業管理等多項業務2017年收入也慘遭滑鐵盧。
“副業未興起、主業被拖垮”成為了很多日化企業的頭等問題，然而納愛斯永遠都是穩如泰山的那一位。
莊啟傳曾經說過：“人的一生是很短暫的，一輩子能做成一件事也就了不起了”。所以，精鑽於洗護行業，他一輩子只做納愛斯這一件事。
納愛斯針對洗護行業擁有多項自主知識產權與專利，自主開發的“納愛斯”、“雕”、“超能”、“西麗”等品牌成為中國馳名商標，並分別成為中國香皂、洗衣粉行業標誌性品牌。雕牌洗衣粉、雕牌液體洗滌劑、雕牌肥皂、納愛斯香皂同為中國名牌產品，雕牌洗衣粉、雕牌液體洗滌劑、納愛斯牙膏、超能液體洗滌劑同為國家免檢產品。
莊啟傳為人十分低調不太接受訪問。“理想很大，調子很低”是外界給他的評價，作為一家龍頭日化企業的掌門人，他的個人財富卻鮮為人。
曾有媒體問到“當年納愛斯各方面條件都不如人家憑什麼成功？”莊啟傳說：“‘命’是天生的人無法選擇，但‘運’取決於人的努力。完全可以通過改變‘運’來改變自己的生存狀態。”
這位只有初中文化水平的企業家用努力改變了納愛斯的命運，乃至中國日化企業的命運。
結語
就在前日，納愛斯集團官方宣佈，集團董事會全體董事一致推選何麗明為集團董事長，莊彬彬（莊啟傳的女兒）為集團副董事長，民族品牌納愛斯將迎來新的時代。
回想上世紀 90 年代初期，外資日化品牌佔據絕對優勢地位；而2000 年以來，以“立白”、“納愛斯”等為代表的民族品牌逐漸發展壯大。在驚歎於民族品牌發展的背後，那些為之奮鬥過的人也將永遠成為行業發展的指示燈。
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