幣圈羊毛大隊長
騰訊對抖音的圍追堵截已經進行了很長時間了，但是依然沒有能阻擋住抖音的肆意擴張，不管在國內還是在國外，從整體上看，騰訊都已經無法超越抖音。
在互聯網時代，騰訊一直將微信超10億的用戶作為最大的優勢，所以凡是對它有一定威脅的對手，它都會以此絕對數量的優勢來打敗對手，但是這種優勢有時候也不完全奏效，像在電商領域，依然沒有超過阿里。
今日頭條的崛起，在諮詢新聞類與短視頻領域開始超越騰訊相關產品。尤其是抖音，雖然騰訊復活了微視，但是在體量上還是無法與之比擬，抖音的日均活躍用戶已經突破1.5億，月活用戶超過3億。
而騰訊的主要市場是在國內，對於國際市場，尤其是在短視頻領域，其涉及的比較少，相對於抖音來說，抖音兩款海外產品Tik Tok與Muscal.ly在全球40多個國家應用商店都已經到第一的位置，是超過了Facebook、YouTube、Instagram，全球下載量最大的iPhone應用，總計4580萬。
雖然抖音在海外用戶呈爆發式增長，但是對於用戶量巨大的騰訊來說影響並不是很大，因為騰訊的主要業務是在國內，所以即使抖音火遍海外，也只是對騰訊未來進軍國際市場會有阻礙，但是目前來說，先把國內市場率提上來再說吧，因為國內抖音的存在，用戶在微信上的時長比過去減少了，這是比較大的影響。
王長勝
前面騰訊費盡心機阻擊抖音，如今抖音在全球的月活躍用戶不下4億、日活躍用戶差不多2億，且現階段幾乎還看不到抖音的用戶在增長上的上限。騰訊還能對抖音怎麼樣？騰訊除了繼續扶持微視，每時每刻夢想著微視有朝一日能追上抖音該多好外；還可能就是對抖音更加地羨慕嫉妒恨。反過來說，在後面一段時間裡，騰訊也是不大可能轉變對今日頭條的態度，即騰訊對包括抖音在內的頭條系產品停止封殺。
在國內短視頻（社交）領域，主要就四款APP的日活躍用戶數在1000萬以上，抖音短視頻、快手、火山小視頻和波波視頻。並且今日頭條在該領域無疑又是頭號玩家，快手充其量就是二號玩家。一、二線城市的用戶更鐘情抖音，三、四線及其以下地區的用戶更偏愛快手、火山。其實，快手這個二號玩家當得也應該不容易；因為快手同時面臨著兩個最強的對手，前面是抖音，後面是火山。有些不知深淺的媒體人在這個時候還大肆鼓吹短視頻（社交）是一次新的機遇，其他公司完全可以效仿抖音、快手的路徑和模式，就同樣能打造出屬於自己的爆款APP。但事實上迄今為止，在國內真正算得上爆紅的短視頻APP，也就抖音、快手和火山。
▲國內短視頻（社交）領域格局：截至2018年7月10日，國內日活躍用戶數排名前九的短視頻APP。該數據取自易觀，僅作參考。（日活躍用戶數單位：萬戶）
抖音的活躍用戶在今後應該還會增長到一個新的高度。比如，抖音在全球的月活躍用戶達10億，日活躍用戶4億左右。但以抖音目前的產品形態，應該是不大可能對微信、QQ構成完全替代效應，大不了就是大量的用戶用在微信上的時間比過去減少了些，轉而是在抖音、快手、火山等偏社交化的應用上分享、娛樂、交流……
我為科技狂
7 月 16 日晚據IT之家消息，抖音對外宣佈了最新用戶數據：全球月活躍用戶數超過 5 億。這是抖音首次對外公佈自己的全球月活躍用戶數據。
僅在一個月之前，6月12日，抖音公佈用戶數據：國內日活達到 1.5 億，月活達到 3 億。媒體訓練營在做6月獲得的抖音全球總月活用戶數據在4億以上，也就是說抖音在一個月的時間內增加了一億左右的活躍用戶。
從兩組數據可以看出抖音目前用戶體量已經達到一個較為驚人的量級，並且仍保持著高速增長。
不過，抖音終究還是受到了限制，北京市網信辦7月1日公佈信息稱，6月30日國家網信辦指導北京市網信辦會同北京市工商局依法聯合約談抖音、搜狗等五家公司，針對抖音在搜狗搜索引擎投放的廣告中出現侮辱英烈內容問題，要求五家公司自約談之日起啟動廣告業務專項整改。
五家公司負責人表示，將嚴格按要求整改，自行暫停相關廣告業務。對於一款還未探索出太多商業模式的大流量產品而言，廣告是最重要的流量變現手段。
這樣的抖音對於用戶量巨大的騰訊會有什麼樣的影響？
筆者認為利大於弊，抖音屬於內容消費產品，直接受影響的是騰訊幾款內容領域的產品，微信公眾號、騰訊內容平臺，騰訊視頻等等，這幾款產品長時間依靠騰訊生態資源領跑賽道，半路殺出一個抖音這樣的對手，會逼迫騰訊重拾危機感，推陳出新。
媒體訓練營
如今的互聯網幾乎結合了，我們生活的方方面面。而與此同時，每一種的結合都處在，不斷被挑戰和顛覆原有的互聯網思維。都在以一種更加獨特，更加親民的方向轉變。關於抖音對騰訊的影響，著實不少。
針對該問題，個人見解如下：
一：社交是騰訊的命脈
騰訊發展至今，也在不斷的挑戰和顛覆自己，就如之前的qq到微信，微信的誕生，受到大眾的認同，切入點是隻要流量，免費的通話。而qq其實本身也具備這種功能，只是微信把社交變得更加純粹了而已。但是發過來看，現如今微信的發展路徑，和當初的qq又有什麼區別。都在在不斷搭載新的玩法進去，來實現營收。但是聚攏人群的第一步，才是騰訊能實現營收的命脈，這一點上，相信騰訊是不容任何一個企業，站出來挑戰的。
二：社交新玩法
現如今互聯網企業，都不再是像以前一樣，我深入一個領域，就只需要做好這個領域就行，都在不斷搭載社交，為此保持活躍度，保證服務的粘性。淘寶的旺旺，辦公的釘釘，交友的探探，頭條新聞的評論,點贊等等，都在想方設法的搭載社交。而抖音可謂是社交的一種顛覆，隨心所欲展現自我的社交。
三:騰訊的預感
如果說陌陌不足以挑戰微信社交的話，只能說，我們每個人每天都有很多的事情需要做。沒有那麼多時間，去接觸新的人事物，而且沒有什麼新的點吸引，致使用戶群有限。而抖音完全滿足我們的一切想要，打開能看到各種新奇的東西，同時可以即興評述，而且有很大可能相互認識。這樣來看，抖音很可能會成為繼qq和微信之後，新興的社交和交友工具。估計騰訊起初看不上，到看不懂，到現在的火速跟進，推出微視，投入巨大，而且馬化騰公開表示，將大力推進微視的發展。
四:試想
試想抖音天生具備，開啟社交和交友分區，以及搭載小遊戲的土壤。在這一點與微信相比毫不遜色。就連為人討厭的廣告，抖音都會有千萬種有趣方式去體現。而這一點則是微信都無法實現的。總之，抖音一旦佔據市場主導地位，可能騰訊由社交打開的天量流量入口地位，就有可能會被顛覆。
綜上所述，騰訊最大的價值就是，天量的活躍用戶，這一點上一旦被顛覆，騰訊可能瞬間會有老虎變成貓咪。很可怕的是，抖音更加具備先天社交的土壤。
你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽CEO。
商函雜並論
抖音的全球月活宣佈超過五億，這是國內月活過億的數據表現，當前有兩款，只是微信和微博，是國民社交媒體。而抖音的爆發，很大程度改變了這種格局。
未來抖音將代表娛樂社交媒體，從定位上來看，微信舊據國民溝通時間，微博佔據討論傳播時間，而抖音將佔據娛樂時間。這個定位非常有切入點。
我們說說抖音的特點吧。
一產品設計很厲害。
抖音通過音樂把用戶固定在一個場景，然後發揮自己想法。這裡就會體現了有趣，當你發現有熱門的通常是有意思的，可以直接通過分拍，合屏來實現搞笑娛樂。這是產品設計的邏輯。
第二是全民參與，分發邏輯
只要你的內容夠好，就能得到大量推薦，甚至上熱門，這對於大量內容創作者來說，是極大的動力，只要保證內容就可以了。而在這裡，分發涉及越優質越會得到推薦，可以不需要其他的基礎。
最重要的爭奪了用戶時間和注意力
對於騰訊來說，巨量的抖音爭奪的是用戶時間，當用戶不玩微信後，都跑抖音去了，也就是功能性無法補充，變成工具了。騰訊體系是建立在大量活躍度上的，沒有這個基礎，很多產品將大受影響。
對於巨頭來說，爭奪用戶時間的基礎點是最為重要的，這是基礎，不僅信息分發搶走流量，短視頻也在搶在流量，頭條自然受到重點關注，關鍵是還不接受投資等，就特別尷尬了。
棍子說互聯網
對騰訊影響巨大，首先視頻入口產品一定是未來巨頭搶佔的方向，抖音用戶爆發式增長，數據顯示目前月活已超4億，騰訊作為社交入口，當然不希望錯過機會。另外，視頻入口把控之後，有著無限的可能，其實抖音可以理解成一款UGC的社群類產品，入侵社交搶騰訊的流量完全有可能。所以騰訊才會多方限制。
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