今年上半年，中化集團表現如何？
在今天舉行的中化集團2018經理人年會上，張偉總裁作2018年半年業績評價及改革轉型報告。經過全體中化人的不懈努力，我們收穫了一份令人驕傲的成績單：中化集團2018年上半年營業收入和利潤總額雙雙創出歷史新高，半年營業收入首次突破3000億元，達到3486億元！半年利潤總額首次突破百億元，達到118.5億元！
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在總結上半年公司業績和創新成果的基礎上，張偉指出，公司發展也面臨各種來自外部的挑戰：
一是新技術、新模式的衝擊。從長期趨勢來看，移動互聯網、大數據、人工智能等新技術的運用，催生了新的商業模式與業態，無數新經濟破土而出，傳統產業面臨極大的發展壓力和被顛覆風險。
二是下半年宏觀環境不容樂觀。下半年，中美貿易戰爆發、宏觀調控持續、大宗商品價格波動、黑天鵝事件可能發生……我們的經營面臨著極大的不確定性的挑戰。歷史曾經給過中化人深刻的教訓，我們應該始終保持緊迫感和危機感。
面對問題和挑戰，必須確定更高的發展目標，用改革的思維來破局，加快推進深化改革步伐，以“科學至上”解決問題、贏得挑戰。
目前，公司發展面臨幾個重要關口，短期的關口是提質增效，著重打好防範經營風險，降槓桿、壓兩金的攻堅戰；長期的關口是轉型升級，要大力轉變發展方式，優化產業結構，增強以科技為驅動的核心競爭能力；最大的關口是思想關口，是否做好擔當、變革的準備，是否拋棄小我、把國家戰略和行業進步的使命扛在肩上。我們需要跨越這些關口，跨越過去中化就不一樣了。
張偉強調，下半年要認真落實五項重點工作：
一是堅定推進改革轉型。深化改革全面轉型，是一個長期自我突破的過程，這個過程將充滿著激烈的思想碰撞和不斷的探索試錯，對此我們要有充分的思想準備和足夠的戰略耐性，要確保深化改革、轉型發展。要堅定改革轉型的信心和方向、建立大科技創新體系、建立良好的制度文化環境、上下聯動層層落實。
二是確保全年業績目標實現，嚴控經營風險，確保經營安全，貫徹落實供給側結構性改革要求。 下半年，各事業部要繼續保持昂揚鬥志，全力以赴實現全年業績目標，樹立更高遠的追求，為創新發展積累更多資源；面對下半年複雜多變的宏觀環境，各事業部要認真研判市場趨勢，積極應對市場變化，提升風險管控的前瞻性，避免發生顛覆性風險事件；貫徹落實黨中央、國務院關於打好防範化解重大金融風險攻堅戰的決策部署，嚴格執行國資委關於降槓桿、減負債的工作要求，集團總部及各事業部應制定並落實好專項解決方案。
三是加快實施重大工程及創新項目。要按進度做好泉州二期、石化園區、連雲港產業園等重大在建項目；要不斷提升芳綸、鋰電池材料等產品科技含量；要加快能源互聯網平臺、農業MAP、金融科技、智慧地產等模式的探索和迭代等。
四是牢固樹立安全發展理念，始終緊繃安全環保弦。嚴守紅線，緊盯問題，緊緊抓住責任這一根本，狠抓各項工作落實，確保實現全年HSE目標。
五是持續提升黨建工作質量，引領改革創新發展，聚焦監督職責、增強履職本領，保障深化改革全面轉型。以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為主線，紮實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，著力落實黨建工作體系，繼續深化黨建工作與經營發展的融合，為集團深化改革全面轉型提供堅強的思想政治和組織保證。牢固樹立“四個意識”，切實履行監督第一職責，統籌集團監督力量，加強隊伍建設，提高履職本領，建設好、運用好、維護好大監督體系，保障集團深化改革全面轉型。
從2016年開始，公司走出業績低谷，2017年我們創造了歷史最好業績，2018年上半年再一次創造歷史最佳。可以說，這幾年中化人從勝利走向新的勝利。全體中化人必須認識到，真正考驗我們的時刻到了。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。在這個時刻，我們一定要特別清醒，保持清醒的頭腦，保持旺盛的鬥志。為了更美好的中化，需要我們向著新的勝利不斷前進。
中化人，辛苦了！
中化人，不簡單！
上半年，我們取得了一份亮眼的成績單
下半年，我們再接再厲，爭取更大成績
科學至上、知行合一
真正創造價值，引領行業變革！
改變遊戲規則，期待中化未來！
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