当他33年前带领5位农民做面条，他可曾想到，他的公司能连续多年荣获“农业产业化国家重点龙头企业”；
当他15年前临危受命丰乐种业董事长时，他可曾想到，从此便与种业结下一生缘；
当他历经千辛成为商界传奇，他可曾想到，回归农业成为他的家族和丰大集团的第一大产业，乃至百年事业。
企业家是改革开放最大的探险者和建设者，他们扼住命运的咽喉，乘上了时代的快车。丰大集团董事长吴大香正是这一代企业家的代表，33个春秋，从农产品加工跨界到形成农业、酒店文旅、地产金融产业格局，他的传奇故事看似机缘巧合的各种幸运，背后其实是一种无可阻挡的必然。
进军种业的缘由是什么，决心有多大？吴大香的3个“
为什么”清晰勾勒出他的心路历程、丰大集团发展脉络和丰大种业目标、蓝图。丰大强势进军种业，也开启了吴大香的个人“种业梦”与“国家民族种业担当”的生动演绎。为什么能做好丰大集团？
“我是农民出身，祖祖辈辈都是农民。”7月30日，在丰大种业2018玉米产业高峰论坛上，丰大集团董事长吴大香做了90分钟主旨演讲，他满怀深情的开场白，感染着在座的700多位育种家、经销商。
丰大集团董事长吴大香
1985年，带领5位农民创业，从无到有，从弱到强，从农村到京城，从手工作坊做面条到今天的三大主产业，回想过往，吴大香感慨万千，“做企业很难，将一个企业做好33年，更加艰辛，必须要有担当的精神，坚定的信仰，执着往前”。
因为面条做得好，“丰大”成为了中国知名商标，掌舵人吴大香当过副县长、副书记，全国人大代表。从农产品加工，到酒店文旅，到地产金融跨越式发展，凡是他涉足的产业，“做一个成功一个”。
成功的秘诀，在吴大香看来，只有六个字：把握、诚信、责任。
从体制外到体制内，再回到体制外，吴大香认为“把握”是永恒的主题，一直坚持“要做自己的事业”，他说，“我的生命里在体制外”。
遵循市场经济规律，这位改革开放的弄潮儿夯实了农产品深加工主业，而北京、黄山、合肥三家高端酒店坚持实行大众化消费的价格和独特的运营模式，利润远远领先同行，打破了高端酒店普遍不赚钱的魔咒。
诚信和责任是企业发展的命脉，吴大香直言，“任何一个企业出现的问题，大部分是质量问题，所以我们在任何时候，从来没有唯利是图，把质量放在首要位置。”
为什么要进军种业？
丰大集团强势进入种业，是在2015年。种业一直是吴大香念念不忘要“振兴”的产业。
自2003年开始，吴大香临危受命被合肥市委任为丰乐种业党委书记和董事长，丰乐种业是中国种业第一股。这一干，就是6年。丰乐种业也在他手上起死回生，得到了快速发展。
吴大香总结这段管理经验：一个企业的核心竞争力就是一把手；管理决定成败，没有控制力、凝聚力，根本不用谈执行力；要做到用待遇激励人，用管理规范人，用事业凝聚人，用情感留住人。
“种业”自此在吴大香心里埋下了情怀。即便是没有涉足种子的那几年，他一直默默关注行业发展动态。他认为，种业处于竞争无序状态，行业还没有企业家奋斗几十年形成的商业模式，缺乏竞争机制，需要民营企业参与，“这样种业才能乱世出英雄！”
谋大事者说干就干，丰大集团分别于2015年8月成立了丰大种业水稻种子公司，2016年5月23日成立了丰大种业玉米种子公司，并面向全国开展全方位合作，积极聚合品种资源，全力打造企业核心竞争力，目前已经取得了不错进展。
为什么有底气做好种业？
丰大人能做好面条，就能做好酒店，同样也能做好种业。
正是由于有这样的底气，丰大集团重新调整产业格局，将农业产业（种业及农副产业深加工）作为第一产业。“这也是丰大人的百年事业”，吴大香表示。
丰大在酒店运营上独特的方式，让丰大人折服于管理者的魅力。为建设中国老百姓消费得起的高端酒店，从设计、建设到管理运营，全部由丰大人自己完成。唯有这种内部的创造和革新，才能打破传统高端酒店建设上的高投入、管理上的高支出、运营上的高损耗，从而依靠销售上的高价格来支撑的恶性循环。
丰大种业怎么做？懂种业、懂商业规则的吴大香正在从三个方面主抓：
做种业第一关，抓好人才，最重要人才就是育种家。不同于10年前一个大品种成就一个公司，目前市场上品种太繁杂，寻好品种，永远在路上。“丰大如果靠自己育种，至少要20年。如果全国玉米、水稻育种家，把自己一生培育的品种提供给丰大，丰大永远不缺品种”，吴大香表示，丰大大手笔投资种业，第一步就是要抓好育种家的心，让育种家体会到价值感。
“安农591”与丰大种业合作，得以重生。”安徽农业大学校长程备久感叹道，2014年通过审定的“安农591”转让给一个企业，由于资金、技术等实力不够，制种跟不上，推广缓慢。丰大种业看上这个品种后，通过高价转让获得其经营权，2016年底开始不足两年时间，已在黄淮海布置了500多个示范点，完成了引种试验；制种面积已达6000亩，明年还会大幅增加。
有了好品种，吴大香认为第二个要抓销售，销售人员一定要有狼性，有好品种的同事，要有好的服务、竞争机制、激励机制、价格体系，让利给合作伙伴、让利给经销商、让利给农民。“丰大种业真正大范围经营会从2019年、2020年开始，经营模式还在完善中，但一定贯彻这个经营理念。”
第三个抓种业基地建设，目前已经在黄淮海、东北、长江中上游等地建立了基地，争取未来3-5年，建设5万亩到10万亩基地规模。
“这两三年才投资了3亿多元，离投资10亿元还有差距。”目前，已将100%的时间和精力用在种业上的吴大香说，丰大集团还会继续加大在品种、人才、市场宣传、品牌建设上的投入，“作出成效，打破种业现有格局，不辜负大家期望！”
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