當他33年前帶領5位農民做麵條，他可曾想到，他的公司能連續多年榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”；
當他15年前臨危受命豐樂種業董事長時，他可曾想到，從此便與種業結下一生緣；
當他歷經千辛成為商界傳奇，他可曾想到，迴歸農業成為他的家族和豐大集團的第一大產業，乃至百年事業。
企業家是改革開放最大的探險者和建設者，他們扼住命運的咽喉，乘上了時代的快車。豐大集團董事長吳大香正是這一代企業家的代表，33個春秋，從農產品加工跨界到形成農業、酒店文旅、地產金融產業格局，他的傳奇故事看似機緣巧合的各種幸運，背後其實是一種無可阻擋的必然。
進軍種業的緣由是什麼，決心有多大？吳大香的3個“
為什麼”清晰勾勒出他的心路歷程、豐大集團發展脈絡和豐大種業目標、藍圖。豐大強勢進軍種業，也開啟了吳大香的個人“種業夢”與“國家民族種業擔當”的生動演繹。為什麼能做好豐大集團？
“我是農民出身，祖祖輩輩都是農民。”7月30日，在豐大種業2018玉米產業高峰論壇上，豐大集團董事長吳大香做了90分鐘主旨演講，他滿懷深情的開場白，感染著在座的700多位育種家、經銷商。
豐大集團董事長吳大香
1985年，帶領5位農民創業，從無到有，從弱到強，從農村到京城，從手工作坊做麵條到今天的三大主產業，回想過往，吳大香感慨萬千，“做企業很難，將一個企業做好33年，更加艱辛，必須要有擔當的精神，堅定的信仰，執著往前”。
因為麵條做得好，“豐大”成為了中國知名商標，掌舵人吳大香當過副縣長、副書記，全國人大代表。從農產品加工，到酒店文旅，到地產金融跨越式發展，凡是他涉足的產業，“做一個成功一個”。
成功的秘訣，在吳大香看來，只有六個字：把握、誠信、責任。
從體制外到體制內，再回到體制外，吳大香認為“把握”是永恆的主題，一直堅持“要做自己的事業”，他說，“我的生命裡在體制外”。
遵循市場經濟規律，這位改革開放的弄潮兒夯實了農產品深加工主業，而北京、黃山、合肥三家高端酒店堅持實行大眾化消費的價格和獨特的運營模式，利潤遠遠領先同行，打破了高端酒店普遍不賺錢的魔咒。
誠信和責任是企業發展的命脈，吳大香直言，“任何一個企業出現的問題，大部分是質量問題，所以我們在任何時候，從來沒有唯利是圖，把質量放在首要位置。”
為什麼要進軍種業？
豐大集團強勢進入種業，是在2015年。種業一直是吳大香念念不忘要“振興”的產業。
自2003年開始，吳大香臨危受命被合肥市委任為豐樂種業黨委書記和董事長，豐樂種業是中國種業第一股。這一干，就是6年。豐樂種業也在他手上起死回生，得到了快速發展。
吳大香總結這段管理經驗：一個企業的核心競爭力就是一把手；管理決定成敗，沒有控制力、凝聚力，根本不用談執行力；要做到用待遇激勵人，用管理規範人，用事業凝聚人，用情感留住人。
“種業”自此在吳大香心裡埋下了情懷。即便是沒有涉足種子的那幾年，他一直默默關注行業發展動態。他認為，種業處於競爭無序狀態，行業還沒有企業家奮鬥幾十年形成的商業模式，缺乏競爭機制，需要民營企業參與，“這樣種業才能亂世出英雄！”
謀大事者說幹就幹，豐大集團分別於2015年8月成立了豐大種業水稻種子公司，2016年5月23日成立了豐大種業玉米種子公司，並面向全國開展全方位合作，積極聚合品種資源，全力打造企業核心競爭力，目前已經取得了不錯進展。
為什麼有底氣做好種業？
豐大人能做好麵條，就能做好酒店，同樣也能做好種業。
正是由於有這樣的底氣，豐大集團重新調整產業格局，將農業產業（種業及農副產業深加工）作為第一產業。“這也是豐大人的百年事業”，吳大香表示。
豐大在酒店運營上獨特的方式，讓豐大人折服於管理者的魅力。為建設中國老百姓消費得起的高端酒店，從設計、建設到管理運營，全部由豐大人自己完成。唯有這種內部的創造和革新，才能打破傳統高端酒店建設上的高投入、管理上的高支出、運營上的高損耗，從而依靠銷售上的高價格來支撐的惡性循環。
豐大種業怎麼做？懂種業、懂商業規則的吳大香正在從三個方面主抓：
做種業第一關，抓好人才，最重要人才就是育種家。不同於10年前一個大品種成就一個公司，目前市場上品種太繁雜，尋好品種，永遠在路上。“豐大如果靠自己育種，至少要20年。如果全國玉米、水稻育種家，把自己一生培育的品種提供給豐大，豐大永遠不缺品種”，吳大香表示，豐大大手筆投資種業，第一步就是要抓好育種家的心，讓育種家體會到價值感。
“安農591”與豐大種業合作，得以重生。”安徽農業大學校長程備久感嘆道，2014年通過審定的“安農591”轉讓給一個企業，由於資金、技術等實力不夠，制種跟不上，推廣緩慢。豐大種業看上這個品種後，通過高價轉讓獲得其經營權，2016年底開始不足兩年時間，已在黃淮海佈置了500多個示範點，完成了引種試驗；制種面積已達6000畝，明年還會大幅增加。
有了好品種，吳大香認為第二個要抓銷售，銷售人員一定要有狼性，有好品種的同事，要有好的服務、競爭機制、激勵機制、價格體系，讓利給合作伙伴、讓利給經銷商、讓利給農民。“豐大種業真正大範圍經營會從2019年、2020年開始，經營模式還在完善中，但一定貫徹這個經營理念。”
第三個抓種業基地建設，目前已經在黃淮海、東北、長江中上游等地建立了基地，爭取未來3-5年，建設5萬畝到10萬畝基地規模。
“這兩三年才投資了3億多元，離投資10億元還有差距。”目前，已將100%的時間和精力用在種業上的吳大香說，豐大集團還會繼續加大在品種、人才、市場宣傳、品牌建設上的投入，“作出成效，打破種業現有格局，不辜負大家期望！”
閱讀更多 農財網種業寶典 的文章
