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“大家一定要深刻認識，
目前的管理……
不是想不想變的問題，
而是不變不行，
這也不是低油價的要求，
而是時代發展的要求。”
——孔凡群
加快構建油公司管理模式，推進專業化發展、市場化運營，打造良好的企業管理生態……油田緊扣效益穩產、高質量發展，全面推進管理創新，重塑管理流程，促進新舊動能轉換，老油田孕育新活力。
一切以油藏經營為核心
變革傳統體制，
以油藏經營管理理念
引領新型採油管理區建設
今年2月，勝利採油廠ST3-10XN161井中心小管落井需要作業打撈。以往都是管理區上報作業井號，由採油廠決定作業施工隊伍。而今管理區擁有服務隊伍自主選擇權，他們決定選用施工質量較好的油氣作業管理中心勝採作業17隊，並簽訂優質優價協議。
從上修到完井，僅6天時間，作業17隊就保質保量完成了此項施工。“幹不幹有自主權，怎麼幹、由誰幹有發言權。”勝採廠採油管理五區經理張克錄說，“新型採油管理區實現了由‘油氣生產中心’向‘油藏經營責任主體’身份的轉變。”
身份轉變的背後，折射出油田深化認識轉觀念，真正用新理念指導新實踐的結果。事實上，油藏經營管理是油田生產經營工作的核心，一切改革調整都是為了深化油藏經營管理。
“對油田來說，企業管理的核心理念就是油藏經營管理理念，油公司體制機制建設必須圍繞這個核心，建立組織管理體系和運行機制。”在4月24日油田召開新型採油管理區建設推進會上，孔凡群說。
如果說構建以油藏經營管理為核心的組織管理體系和運行機制是“形”上的變化，那麼從開發油藏變為經營油藏，則實現了質的飛躍。
“員工從最初的39人，按技能操作業務流程優化配置到11人，眼前96口油水井可怎麼管？”注採503站站長高磊在新型採油管理區建立之初，充滿了各種擔憂和不適應。
沒想到的是，半年多運行下來，生產不僅沒掉鏈子，油水井基礎管理水平不降反升，各項指標不斷向好。在站長高磊看來，這正是得益於新型採油管理區的建設。
唯有打破僵局才能贏得未來，唯有變革油田才能可持續。隨著新型管理區建設的推進，管理區由過去的操作層、執行層變身成了存量經營管理者。同時，取消採油隊，壓減管理層級，讓管理區更加集中精力專注於採油業務，真正做實油藏經營的主體責任。
決策權力做加法，時間節點做減法，產出效益做乘法，審批流程做除法，一體化技術決策讓基層嚐到了甜頭。魯明公司濟北採油管理區技術管理室副主任崔晶告訴記者，措施成功率可以提高在百分之五到百分之十以上，相當於年節約措施費300萬元左右，對增油量來說的話，可能還會翻倍。
“以前受制於諸多‘婆婆’，如今自主優化權在我們手中，深感肩上的責任更大了，所以我們必須管好每口井，用有限的資金獲取更大的效益。”勝利採油管理五區技術管理室副主任周國瑩說。
截至目前，像勝採管理五區這樣的新型採油管理區，油田已建成24個，在建16 個，用工量顯著減少，人均勞動生產率大幅度提高。
按照計劃，油田力爭2018年建成80個新型管理區，2019年全部完成，努力實現油藏經營價值最大化。
釋放專業化隊伍潛能
提升服務保障能力，
全力構建專業化發展、
市場化運行、社會化創效新格局
作業交井6307口，實現勞務收入6.6億元，超計劃370萬元；創效2.93億元，超計劃5.9%，實現安全生產零事故、環保零事件。
這是一至六月份，油氣井下作業中心交出的成績單。
“各項關鍵指標大幅度提升的背後是油田專業化管理整合的結果。”在油田油氣井下作業首席專家、油氣井下作業中心主任朱桂林看來，專業化管理為技術提升、管理提升創造了條件，有效地發揮了專業隊伍潛力。
數據是最好的印證。井下作業專業化整合後，推進實施快速高效修井，剝離輔助作業，組建作業搬遷班、施工準備班等19個輔助班站，推行輔助班站運行，今年年初以來，單臺動力平均交井18口，同比增長5.9%，作業時效提高1.6%。
不光是作業，電力通過內部資源優化，保生產的快速反應能力提升。電力分公司創新低壓供電服務模式，按照開發單位生產區域和油井分佈，設立了23個低壓服務站點，打造“一小時服務圈”。
“以前從臨盤駐地到達現場起碼需要一個半小時，現在我們駐點人員5分鐘就能到現場，保證了服務效率。”臨盤服務部線路工作一站站長石智利說。
“整合，不是削弱，而是強化”。在油田企業管理處相關負責人看來，搞專業化不是為了專業化而專業化，而是為了支撐以油藏經營為核心的整套體系。
專業的人幹專業的事、專業的技術推動精益發展、專業的團隊創造更大的價值。圍繞油藏經營管理這個核心，油田破除傳統“大而全、小而全”管理體制和“你有我有全都有”的生產經營局面，全力釋放專業化隊伍最大潛能。
事實上，只有把專業化管理運行好，才能更好地服務油藏經營管理，助力油田實現高質量發展。從採油廠來看，剝離了作業、車輛、電力等服務保障單位之後，其剩下的僅是注採輸核心業務，由“大而全”變為“小而精”。
據企業管理處相關負責人介紹，專業化管理讓開發單位“輕裝上陣”，有更多的時間和精力抓開發、抓技術、抓管理，真正成為一支助力油藏開發的專業化隊伍。
6月30日，油田油藏動態監測、注汽技術服務、地面工程維修、應急救援和房產管理維修5項業務專業化整合工作全面完成。
這意味著繼2017年以來電力、天然氣、生產用車、井下作業、物業服務和技術監督等業務專業化整合全面完成之後，油田專業化管理整合工作駛入快車道。
回望專業化管理工作有序推進一年多來，成效正逐步顯現。破除資源壁壘，促進資源跨域流動，實現了多方共贏、創效增效；市場化運行機制初步形成，促進了提質提效。
一切力量向主業聚焦
兩級機關聚焦聚力，
轉職能、轉作風，
全力服務基層穩產創效
杜暉這些日子心裡樂開了花。
今年一至六月份的措施井有效率，達到100%。身為石油開發中心勝發採油管理區經理的他，為已經實施的19口措施井“百發百中”的有效率而點贊。
事實上，百發百中的不僅僅是勝發採油管理區。數據顯示，該中心今年上半年實施的225措施井，全部見到效益。
100%的措施有效率，比去年提高了20個百分點，意味著平均單井增油3至5噸，相當於打一口新井，帶來的是產量大幅度上升和噸油成本的大幅度下降。
對於石油開發中心經理徐亮來說，這些實實在在的“效益增產”得益於一切力量向主業聚焦。去年以來，該中心機關切實轉變服務職能，全力打造措施井精品工程，科研、生產、工藝等部門強化措施論證與優化，有效促進了效益穩產。
石油開發中心機關轉變職能，只是油田兩級機關把握內涵轉變職能，優化部門設置，全力服務基層穩產創效的一個縮影。
“122個管理創新項目、35個崗位創效項目、28個服務創優項目”，這是2018年油田機關“創新創效創優”勞動競賽中一個簡單的數據統計。
數字的背後，是油田機關各部門在創新創效上的百舸爭流、千帆競發。
油氣勘探管理中心成立由集團公司高級專家、油田首席專家、部門主要負責人和油田高級專家領銜的 8 個勘探攻關項目組，全力開闢增儲新領域。截至6月底，油田新發現控制儲量3500萬噸，在當前油價下均能動用。
油田開發系統緊盯效益二字，以七個項目組為依託，成立了二氧化碳混相驅開發項目組、稠油降黏及微生物採油項目組和三次採油開發項目組，集中優勢兵力，強化創新支撐。在二氧化碳混相驅項目開發上，預計至2020年可實現年注二氧化碳300萬噸以上，新建（增）產能100萬噸以上，全力打贏高質量效益穩產攻堅戰。
生產運行管理中心強化“互聯網+”思維，充分發揮“兩化”融合效應，對管理流程、運行機制、生產方式進行重塑再造優化，建立起了生產運行新模式，由傳統的“被動運行”轉變為“超前運行”，實現生產運行先知先覺、先行先創、先戰先贏。
機關示範引領，基層激情湧動。孤東廠採油管理七區幹部員工創建標準化班組，與去年同期相比，該區延長檢泵週期28天，採油時率提高0.3個百分點，減少產量損失130噸。
截至6月底，海洋廠海一區生產原油32.12萬噸，完成內部利潤4.058億元。在四年無新井，全靠老井的情況下，產量與利潤都超計劃運行。“八年精心治水、精細運行管理、深挖油井潛力是我們踏穩老區穩產路的有力保障。” 管理區經理馬越說。
行百里路者半九十
針對目前國際油價呈現震盪上行趨勢，管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理郭洪金在油田上半年經濟活動分析會上，向二級單位黨政領導傳遞一個信號就是要保持定力，不為油價波動去改變既有的戰略部署，緊盯“2020年效益穩產2300萬噸，盈虧平衡點降至50美元/桶”目標，全力推進效益穩產，為可持續發展、高質量發展打下堅實基礎。
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