关注我们，底部点赞或评论，即有机会获得价值100元中石化加油卡
“大家一定要深刻认识，
目前的管理……
不是想不想变的问题，
而是不变不行，
这也不是低油价的要求，
而是时代发展的要求。”
——孔凡群
加快构建油公司管理模式，推进专业化发展、市场化运营，打造良好的企业管理生态……油田紧扣效益稳产、高质量发展，全面推进管理创新，重塑管理流程，促进新旧动能转换，老油田孕育新活力。
一切以油藏经营为核心
变革传统体制，
以油藏经营管理理念
引领新型采油管理区建设
今年2月，胜利采油厂ST3-10XN161井中心小管落井需要作业打捞。以往都是管理区上报作业井号，由采油厂决定作业施工队伍。而今管理区拥有服务队伍自主选择权，他们决定选用施工质量较好的油气作业管理中心胜采作业17队，并签订优质优价协议。
从上修到完井，仅6天时间，作业17队就保质保量完成了此项施工。“干不干有自主权，怎么干、由谁干有发言权。”胜采厂采油管理五区经理张克录说，“新型采油管理区实现了由‘油气生产中心’向‘油藏经营责任主体’身份的转变。”
身份转变的背后，折射出油田深化认识转观念，真正用新理念指导新实践的结果。事实上，油藏经营管理是油田生产经营工作的核心，一切改革调整都是为了深化油藏经营管理。
“对油田来说，企业管理的核心理念就是油藏经营管理理念，油公司体制机制建设必须围绕这个核心，建立组织管理体系和运行机制。”在4月24日油田召开新型采油管理区建设推进会上，孔凡群说。
如果说构建以油藏经营管理为核心的组织管理体系和运行机制是“形”上的变化，那么从开发油藏变为经营油藏，则实现了质的飞跃。
“员工从最初的39人，按技能操作业务流程优化配置到11人，眼前96口油水井可怎么管？”注采503站站长高磊在新型采油管理区建立之初，充满了各种担忧和不适应。
没想到的是，半年多运行下来，生产不仅没掉链子，油水井基础管理水平不降反升，各项指标不断向好。在站长高磊看来，这正是得益于新型采油管理区的建设。
唯有打破僵局才能赢得未来，唯有变革油田才能可持续。随着新型管理区建设的推进，管理区由过去的操作层、执行层变身成了存量经营管理者。同时，取消采油队，压减管理层级，让管理区更加集中精力专注于采油业务，真正做实油藏经营的主体责任。
决策权力做加法，时间节点做减法，产出效益做乘法，审批流程做除法，一体化技术决策让基层尝到了甜头。鲁明公司济北采油管理区技术管理室副主任崔晶告诉记者，措施成功率可以提高在百分之五到百分之十以上，相当于年节约措施费300万元左右，对增油量来说的话，可能还会翻倍。
“以前受制于诸多‘婆婆’，如今自主优化权在我们手中，深感肩上的责任更大了，所以我们必须管好每口井，用有限的资金获取更大的效益。”胜利采油管理五区技术管理室副主任周国莹说。
截至目前，像胜采管理五区这样的新型采油管理区，油田已建成24个，在建16 个，用工量显著减少，人均劳动生产率大幅度提高。
按照计划，油田力争2018年建成80个新型管理区，2019年全部完成，努力实现油藏经营价值最大化。
释放专业化队伍潜能
提升服务保障能力，
全力构建专业化发展、
市场化运行、社会化创效新格局
作业交井6307口，实现劳务收入6.6亿元，超计划370万元；创效2.93亿元，超计划5.9%，实现安全生产零事故、环保零事件。
这是一至六月份，油气井下作业中心交出的成绩单。
“各项关键指标大幅度提升的背后是油田专业化管理整合的结果。”在油田油气井下作业首席专家、油气井下作业中心主任朱桂林看来，专业化管理为技术提升、管理提升创造了条件，有效地发挥了专业队伍潜力。
数据是最好的印证。井下作业专业化整合后，推进实施快速高效修井，剥离辅助作业，组建作业搬迁班、施工准备班等19个辅助班站，推行辅助班站运行，今年年初以来，单台动力平均交井18口，同比增长5.9%，作业时效提高1.6%。
不光是作业，电力通过内部资源优化，保生产的快速反应能力提升。电力分公司创新低压供电服务模式，按照开发单位生产区域和油井分布，设立了23个低压服务站点，打造“一小时服务圈”。
“以前从临盘驻地到达现场起码需要一个半小时，现在我们驻点人员5分钟就能到现场，保证了服务效率。”临盘服务部线路工作一站站长石智利说。
“整合，不是削弱，而是强化”。在油田企业管理处相关负责人看来，搞专业化不是为了专业化而专业化，而是为了支撑以油藏经营为核心的整套体系。
专业的人干专业的事、专业的技术推动精益发展、专业的团队创造更大的价值。围绕油藏经营管理这个核心，油田破除传统“大而全、小而全”管理体制和“你有我有全都有”的生产经营局面，全力释放专业化队伍最大潜能。
事实上，只有把专业化管理运行好，才能更好地服务油藏经营管理，助力油田实现高质量发展。从采油厂来看，剥离了作业、车辆、电力等服务保障单位之后，其剩下的仅是注采输核心业务，由“大而全”变为“小而精”。
据企业管理处相关负责人介绍，专业化管理让开发单位“轻装上阵”，有更多的时间和精力抓开发、抓技术、抓管理，真正成为一支助力油藏开发的专业化队伍。
6月30日，油田油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、应急救援和房产管理维修5项业务专业化整合工作全面完成。
这意味着继2017年以来电力、天然气、生产用车、井下作业、物业服务和技术监督等业务专业化整合全面完成之后，油田专业化管理整合工作驶入快车道。
回望专业化管理工作有序推进一年多来，成效正逐步显现。破除资源壁垒，促进资源跨域流动，实现了多方共赢、创效增效；市场化运行机制初步形成，促进了提质提效。
一切力量向主业聚焦
两级机关聚焦聚力，
转职能、转作风，
全力服务基层稳产创效
杜晖这些日子心里乐开了花。
今年一至六月份的措施井有效率，达到100%。身为石油开发中心胜发采油管理区经理的他，为已经实施的19口措施井“百发百中”的有效率而点赞。
事实上，百发百中的不仅仅是胜发采油管理区。数据显示，该中心今年上半年实施的225措施井，全部见到效益。
100%的措施有效率，比去年提高了20个百分点，意味着平均单井增油3至5吨，相当于打一口新井，带来的是产量大幅度上升和吨油成本的大幅度下降。
对于石油开发中心经理徐亮来说，这些实实在在的“效益增产”得益于一切力量向主业聚焦。去年以来，该中心机关切实转变服务职能，全力打造措施井精品工程，科研、生产、工艺等部门强化措施论证与优化，有效促进了效益稳产。
石油开发中心机关转变职能，只是油田两级机关把握内涵转变职能，优化部门设置，全力服务基层稳产创效的一个缩影。
“122个管理创新项目、35个岗位创效项目、28个服务创优项目”，这是2018年油田机关“创新创效创优”劳动竞赛中一个简单的数据统计。
数字的背后，是油田机关各部门在创新创效上的百舸争流、千帆竞发。
油气勘探管理中心成立由集团公司高级专家、油田首席专家、部门主要负责人和油田高级专家领衔的 8 个勘探攻关项目组，全力开辟增储新领域。截至6月底，油田新发现控制储量3500万吨，在当前油价下均能动用。
油田开发系统紧盯效益二字，以七个项目组为依托，成立了二氧化碳混相驱开发项目组、稠油降黏及微生物采油项目组和三次采油开发项目组，集中优势兵力，强化创新支撑。在二氧化碳混相驱项目开发上，预计至2020年可实现年注二氧化碳300万吨以上，新建（增）产能100万吨以上，全力打赢高质量效益稳产攻坚战。
生产运行管理中心强化“互联网+”思维，充分发挥“两化”融合效应，对管理流程、运行机制、生产方式进行重塑再造优化，建立起了生产运行新模式，由传统的“被动运行”转变为“超前运行”，实现生产运行先知先觉、先行先创、先战先赢。
机关示范引领，基层激情涌动。孤东厂采油管理七区干部员工创建标准化班组，与去年同期相比，该区延长检泵周期28天，采油时率提高0.3个百分点，减少产量损失130吨。
截至6月底，海洋厂海一区生产原油32.12万吨，完成内部利润4.058亿元。在四年无新井，全靠老井的情况下，产量与利润都超计划运行。“八年精心治水、精细运行管理、深挖油井潜力是我们踏稳老区稳产路的有力保障。” 管理区经理马越说。
行百里路者半九十
针对目前国际油价呈现震荡上行趋势，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金在油田上半年经济活动分析会上，向二级单位党政领导传递一个信号就是要保持定力，不为油价波动去改变既有的战略部署，紧盯“2020年效益稳产2300万吨，盈亏平衡点降至50美元/桶”目标，全力推进效益稳产，为可持续发展、高质量发展打下坚实基础。
閱讀更多 中國石化勝利油田 的文章
