小小醫學生
看到這個問題，筆者的第一反應是：
反智主義？或者，刻板印象？但細想一下，與其問“為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？”，倒不如探討一下“為什麼會給大眾留下這樣的印象”。
這裡有必要先引入一個倖存者偏差的概念，即只看到經過某種篩選而產生的結果，卻沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關鍵信息。
倖存者偏差有時也叫做：“沉默的數據”、“死人不會說話”等。
在本題背景下，倖存者偏差的體現之處在於：在個體所觀察到的職場上，可能確實存在部分看起來並不踏實努力工作的人當了領導，也可能存在許多踏實努力工作的人，一直默默無聞地待在基層崗位。
可其實只要稍微開動一下腦筋就會發現，對工作認真負責、踏實努力，這實際上應當是職場上每一個人需要做到的事，是一種最基本的職業操守。
不論是領導還是員工，在各自的崗位上，都應當踏實努力地去工作。
只是更多時候，你看不到那些具備領導潛質的人，在哪些方面做了更多的努力。
他們也許不總是加班，也許會熱衷於參加一些社交活動，也有可能喜歡在日常工作中偷點小懶，從而在你的心目中留下了“不踏實努力”的壞印象。
而當這樣的人當上領導時，你的心裡自然會忿忿不平，也由此誕生了“越是踏實努力工作的人越不能當領導”的想法。
然而，你是否考慮過——
也許不愛加班是因為他們更注重工作效率，並且希望利用更多下班之後的時間去給自己充電；
也許熱衷於社交是因為他們把眼光放得更加長遠和廣闊，為將來在事業上進一步拓展和拔高積累人脈；
也許在日常工作中偷點小懶，是因為他們不喜歡一些機械重複的勞動，而是更多地去利用腦力勞動，減少無謂的體力消耗。
綜上所述，筆者認為，並非踏實努力工作的人不能當領導，而是那些能走上領導崗位的人，在踏實努力工作的基礎上，往往還具備了其他難能可貴的特質。
譬如說：善於利用閒餘時間去提高自己、善於通過社交拓寬人脈、善於提高工作效率減少機械勞作以及善於團結和組織小夥伴從而管理好一個團隊等等。
幸生
有的時候，我周圍的人也會有這樣的抱怨，他們覺得自己工作很努力，幾乎天天加班，覺得領導也沒有什麼明面上的產出，開開會，擺弄擺弄報表，沒啥真才實學，為此他們覺得忿忿不平，會得出這樣的結論：於是努力幹活的人，越得不到升職加薪的機會。
我有時候也會想這個問題，十幾年的職場生涯裡，我也遇到過形形色色的人，也的確遇到過他們口中的領導，還真是沒什麼本事，靠著其他的途徑或者只是因為資歷老所以坐上了那個位置。不過在我看來，更多的人能夠升遷，還是有其道理的，後來我自己也總是能夠在新的團隊中較早獲得升職的機會，更加看明白了一些東西，很多時候我們看問題的出發點和角度有失偏頗，造成對一些事情的曲解。
先不說領導，我們說一說踏實努力工作的人，在每一個企業裡都有這樣一些人，他們話不多，也不八卦，更不起眼，每天早早來，晚上遲遲走，分配的任務也能在既定的時間交付，質量也過得去，他們肯定是合格的員工，但是這樣的人往往得不到升遷，於是有人把這歸咎於他們不會處理人際，不會溜鬚拍馬。誠然，這是一個原因，但是在很多企業，尤其是做得很好的企業裡面，這並不是主要的原因，否則企業也不會發展得好。這樣的員工，只能用合格來評價，他們可以完成本職的工作，態度也端正，但不會產出預期之外的價值，比如不斷主動提升效率，主動改進自己的工作，甚至能對公司的流程和效率有有益的小建議；他們也不會主動去承擔更有挑戰的任務，也不會在團隊中表現出良好的組織能力，不會成為團隊中默認的核心。這樣的員工，的確不適合做領導，領導，尤其是管理路線而非技術路線的領導，考究的是組織，決策，計劃，管理，溝通，協調的能力，這些都不是平日裡默默無聞的人擅長的，儘管踏實，儘管勤奮，但是沒有展現出更高一層職位需要的任職資格。
我們很願意去詬病領導的業務能力，的確，很多領導的業務能力並不出眾，也可能曾經不錯，但生疏了。可是他們的崗位職責並不是具體的業務，而是管理。比如有的程序員編碼的能力非常出色，但是並不一定適合做項目經理，因為他的溝通協調能力可能很弱，架構師也許是更適合他的職業規劃。做得好的，並不一定適合當領導，領導的作用只是用自己的管理能力，讓團隊中每一個人最大限度地發揮自己的才能，而並不是自己擼著袖子去幹。業務能力強的員工不一定非要升他去做領導，但是也要為他們規劃上升的通道，讓他們在業務領域持續專注，並獲得對應的回報。
如果我們認為自己是踏實勤奮的員工，請捫心自問一下，自己日復一日的的勤奮是否只是在做著重複的事情，是否和一年前的自己沒有多大差異，如果是，那麼先不要想領導的問題，保住固有的職位都是有風險的。職場，不進則退，如果我們的價值僅僅是重複勞動，那麼我們就不是不可替代的，我們所有的付出只是苦勞，並沒有在付出的同時提升自我價值，那麼早晚會面臨淘汰。即便崗位不變，即便工作性質和內容不變，我們也應該主動去思考和探索如何提升效率，如果做得更好，並保持學習，拓寬視野。如果能這樣，升職加薪只是時間問題。不用用“我在公司工作了15年”這樣的話語來要挾，也許那隻證明了一個時間的長短而已。
愛陪娃的熊叔
這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。
我在國企工作過，對此感觸良多。國企骨幹流失率之所以居高不下，與企業的用人潛規則不無關係。那時，很多工作多年、業務上獨當一面的全日制本科大學生因為沒有背景靠山得不到提拔，而工人出身，沒有任何技術專長的領導司機、庫管卻提成了中層幹部，讓很多苦苦奮鬥的人大跌眼鏡，心中那顆希望之燈剎那間就破滅了！
以國企為例，為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，老實人有以下幾個致命弱點，所以很難當領導。
首先，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。
其次，不善於彙報。老實人因為心地純良，他們總是把主動彙報理解為邀功取寵，而事實上，邀功式彙報工作的確是當今社會一大不良風氣。老實人沒那麼多的心機，他們不善於交往，也不懂得彙報，所以，做出了成績領導也不會知道。
然後，不屑於鑽營。什麼是鑽營？通俗的理解就是鑽進領導圈子還得經營！鑽，就會有一些投機取巧和落井下石，營，就會有一些溜鬚拍馬，諂媚逢迎。做不到這些，是很難進入圈子的，進入圈子就是進入了領導的視線，是獲得提拔重用的第一步。而老實人是不屑於做這些雞零狗碎的勾當的，所以，他們很難進入領導的視線，提拔自然也就是鏡花水月了。
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管理那點事
這個問題只要搞清楚領導比努力工作的人具備哪些優勢即可。
首先來說說領導需要具備哪些素質：
1、智商、情商
2、用人識人的能力
3、溝通能力、人際交往能力
4、決策能力、寫作能力
5、管理能力 執行能力
具備了這些素質才有成為領導的潛質，領導更多的是掌舵人身份，主抓工作方向，協調各個部門、員工的工作，他並不需要做具體的事情。如果把公司比作一艘艦艇，領導只需要瞭解目的地航道，至於開船的具體操作只需要下達指令交給員工即可。
再來說說踏實工作的人具備的技能：
1、對崗位職責瞭如指掌
2、具有進取心、肯鑽研
3、做事踏實認真
……
以上幾點是任何一個員工都需要具備的職場素質，不然為什麼公司要花錢僱你來工作？！說白了，踏實工作的人就是一顆螺絲釘，兢兢業業的把自己的工作做好才是目的，他沒有決策權，因為站在高崗上的是領導，而他只是一個小兵。
如果看過《三國演義》的人，根本不用看這個答案，因為劉備和諸葛亮就是最好的例子證明，論謀略、論胸襟、論才智諸葛亮哪一點都不輸劉備，可為什麼劉備當了蜀國皇帝而諸葛亮始終是一個丞相呢？除了白帝城劉備假意託孤實則警告這些政治因素外，還有一個原因是諸葛亮不具備領導者應有的大格局，他事必躬親，大小事情都是自己親自處理，這樣怎麼當得了皇帝。
當然，有沒有踏實努力工作的人當上領導的？當然有！一般是在學術界居多，當你掌握的學術研究越多，你負責的範圍越廣泛，自然而然就成了領導。
每個領導都是從基層員工做起的，是否當領導是要根據自己的職業規劃發展，並不是當領導的人比普通員工強，員工不當領導就比別人差，每個人的職場發展不一樣，適合自己就好。
我是職場人兒，關注我，為你的職場“出謀劃策”。
職場人兒
努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。成為一個優秀的領導還需要具備以下幾點：
1. 情商高，能說話
領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。有一句話叫作：你得先愛上他們，然後才能領導他們。瞭解團隊中每一位成員，學會揚長避短，知人善任。
2. 能力高，能規劃
當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。
3. 耐力高，能堅持
作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的“頭部”必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。
總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”踏實代表態度而不是能力，而作為一個優秀的領導，更加註重能力和結果。
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霸王課
職場上，踏實努力工作的人往往很難走上領導崗位，這個問題其實很容易誤導新工作的小同事，不過事實上這些問題的確是真實存在，這又是為什麼呢？下面有書君給你解解惑。
一、不善於規劃和統籌全局不適合當領導。
馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”馬雲的話一針見血，他道出了聚焦工作的弊端。
我們這裡說的格局和視野，是針對於公司發展的全盤統籌。一個任勞任怨的員工，一般只會關注TA手中的一畝三分地，能把它做得完美是TA的終極目標。
而作為領導，TA操控的是全局，如果一味地專注於某一個小細節，可能就會因此錯失機會。當然，並不是所有的環節都要粗化。但有時兵貴在神速，全盤計劃不被小枝節拖累才是重中之重。
二、“老黃牛型”、不善交流的,不適合當領導。
一般來講，踏實工作的人多是寡言少語，屬於“老黃牛型”。做事情喜歡自己從頭做到尾，不懂得協同做事。這種工作態度如果作為領導，那就是硬傷。一方公司領導，一定要很好地利用手中的資源，對於每個下屬要用其所長，避其所短。將每個人的能力激發出來，這才是好的領導。
努力工作的人，交際時間被瑣碎的工作佔用，一般不參加同事間交流。這樣的人在公司裡，往往會被同事孤立。作為領導，適當地與屬下溝通也是TA工作中的一部分。而且偶爾關心一下屬下的個人小事，往往很得人心。
三、看重一時的勝敗完美的不適合當領導。
每個人生來就希望被認可，努力工作的人，會更加看重。
當一份自認為完美的工作成績遞交上去的時，因為TA付出太多後，往往不能接受最後被放棄。作為一位領導，必須做到可以接受失敗。
因為職場上不會以一次勝敗論英雄，有時候貌似失敗地退讓，也許是另一個勝利的開始。這點對於一個踏實、努力工作的人可能無法理解，在這裡TA的踏實和努力就成了TA的軟肋。
以上有書君總結三點來說明這個問題。不過，踏實努力工作的人一般很難成為領導，這句話也有它的侷限性。
只要作為員工的你，可以在努力工作的同時，多思多想。
遇到工作時首先問一下這件事在全盤任務中的位置，嘗試佔在高處去看問題，這樣不斷地磨練自己，就可以打破這個踏實、努力工作的人很難當領導的魔咒。
有書共讀
職場火鍋作為資深HR，長期負責選人用人工作，首先說一個可能被噴的觀點，題主這句話“越踏實越努力的人越不能當領導”，是有一定道理的，存在即合理，既然這麼多人這麼說，就有一定合理性。但是，一定要從深層次去分析這句話，而不是片面理解這句話。先舉一個例子：
單位部門裡有兩個好苗子，小木工作踏實努力，小林工作顯得不如小木那麼踏實，比如，小林經常與其他部門串門聊天。小木埋頭幹活，業務也很精湛。
後來，單位領導暗示小木，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。小木百思不得其解，是不是領導嫌棄自己工作還不夠努力，於是更加加班加點鑽業務，領導看了搖搖頭，不再說話。
一年後，單位提拔了小林，沒有提拔小木，小木非常苦惱，甚至旁邊一些底層職員也為小木打抱不平。小木覺得自己更委屈，就私下找領導抱怨。
領導語重心長告誡小木：上次我提醒過你，讓你抬頭看路。實際上，我不喜歡你把那個業務鑽的太深，因為還有更重要的業務需要你做。但你聽不明白我的話，反而更加努力地去做我不希望你做的那件事情。我又不好說什麼，說明你南轅北轍，悟不透職場規則。
領導繼續說：為什麼提拔小林？因為小林知道彈鋼琴，知道輕重緩急，知道左右溝通，知道上通下聯，知道哪些事情要用力，哪些事情點到為止。把領導需要做深的工作做深，需要做淺的工作做淺。
領導看見小木仍然聽不懂，就舉了一個例子：比如，上次我讓寫一個作風的小稿子，你就認認真真憋在辦公室寫了三天，非常認真，也非常踏實，更加非常辛苦，但你寫的稿子，我不滿意，但不好當面掃你的興。
我私下有找小林寫了一邊，他半天就寫完了，就是我想要的稿子。這個稿子，其實就是面上的一件小事，但你鑽進去，出力不討好。我不需要你怎麼認真的閉門造車。如果用你寫的辦法，那麼，基層沒法落實，機關沒法考核，上下都會有怨氣的。這就是你們倆的差距。
這個小故事，正說明了這個道理，你越是踏實努力，越不一定適合當領導。職場火鍋不講大道理，這個小例子就說明了許多問題。因為踏實努力與領導素質，並不是一個維度。踏實努力的含義也不一樣，小木屬於搬磚型的踏實努力，小林屬於領導型的踏實努力，小林準備把握領導意圖，左右溝通，摸清情況，徵求基層意見，做出的方案，上下都可以操作，得到上上下下的認可和支持。你寫了三天的長篇大論，上上下下很反感，但又不好意思批評你，因為你還是好心，但辦事辦不到點子上。
一個踏實努力的員工與一個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說一個踏實努力鑽研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說一個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是一個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。
綜上，職場火鍋用了淺顯的例子和闡述，來說明踏實努力與提拔當領導之間不是必然關係，因為領導素質要求的更加全面，甚至與基層員工要求的素質完全相反。所以，造成了許多基層員工認為自己這麼辛苦，為何不提拔我當領導？其實是，你是一名踏實努力的好員工，但你不一定是一名稱職的好領導。如果你當上了領導，悶著頭做業務，那麼，這個單位怎麼處理地方關係、怎麼爭取有利政策、怎麼與競爭對手博弈、怎麼爭創效益？
我是職場火鍋，一位行走職場二十年的人力資源總監，作家，全國語文課文的作者。目前，已經回答悟空問近一千個，都是原創獨家的回答，對你提職加薪有幫助，請關注職場火鍋，每天都有精彩的回答，期待與你互動和交流。
職場火鍋
答題作者韓哥的生活
這個問題我是有發言權的，因為在很久一段時間也有這個困惑，後來我打破常規直接面試領導，我得困惑得到了解決，我不僅知道領導對踏實努力的理解，也知道了踏實努力是真是假，也明白了為啥踏實努力是不能被領導提拔的。
首先我們來聊聊踏實努力在領導那是怎麼理解的
作為我自己當領導時，我對這些踏實努力的人格外關注，因為我覺得這是自己的前身，不關注不知道一關注嚇一跳啊，這些人的用處真的是很大，但是如果領導不特意去看特意去注意，你得這個大作用，就完全不是你得作用了，因為在我出現時我問這是誰幹的時候，有的人甚至不會站出來，有的站出來也不會邀功，同時他們就是單純的努力，毫無功利心，這樣就給一些不幹活會取巧的人機會了，因為這樣我特意的跟這些人也聊過，他們的想法時，做自己該做的，你看不看到對我沒影響，掙錢就完了，然後我就又問，那我要是提拔你，你有想法嗎？他的回答讓我出乎意料，他猶豫不決了，最後只是說算了吧，我踏實點吧，做不好還得回來，折騰啥呢，這些都是他們的心裡話，我當時就考慮了，踏實努力原來是不想有太多的發展，安逸安穩就好，即使個別有想法也害怕自己不能勝任。通過這些我又找了幾位領導班子聊了聊踏實努力的人應該怎麼用，他們的回答讓我更加的覺得臉部火熱啊，他們說這些人你只能讓他們做一些份內事，超出了怨言太多，你就別管他們就得了，還有的說這些人不堪重用，又少不了，吩咐做事適當給予好處就行，哎，這就是現實。
其次就是努力的真假
很多人的努力是真的，他什麼時候都是這樣一成不變的，一絲不苟的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做一些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中我發現還是不少的。
最後就是踏實努力不會被提拔
前面已經說了領導對這類人本身就是有所偏見的，當領導的機會就很渺茫，其次就是他本身對領導一個發展方正就沒有很大意願，最後也是最主要的原因越踏實努力的人在正規的場合中就越怯場，表現會很差，而且他們都會有些許的自卑心理，同時他們的語言表達存在著很大的弊端，要麼髒話很多，要麼口頭禪是髒話，要麼口誤很多。
這些原因和心裡就造就了很多踏實努力的人離領導班子很遠了，我個人認為踏實努力這是一種病，得抓緊治，不然當誤一輩子，尤其是年輕人。
希望正處在這個階段的人看到這些之後抓緊改正，不要遲疑，不要猶豫，不能馬上改，就一點一點改，當誤的是自己，對自己負責點。
謝謝各位的閱讀
我是韓哥的生活，用我獨特的視角和思維讓你從心理的岔路迴歸。這就是我得職責
司徒奇葩
驍說職場觀點：你這個問題太以偏概全了，哪個當領導的人沒有踏實努力過？沒有能力的人可以憑藉運氣好或有關係，來取得一時的勝利，但是這樣提問太武斷了。
要想在職場中立足，我認同三種能力至關重要：業務技能、溝通技能和概念技能，分別應對基層、中層和高層的領導。我建議你先去看看升職的人是如何努力的。
1、業務技能是立足職場的最起碼技能。
企業是以營利為目的的，換句話說，員工一定要學會創造價值。做好手頭的事情，是一個員工最起碼的技能，只有在一次次的重複工作中將簡單的工作做出彩，在一次次的認真中賦予工作更多的靈魂，你才可能升職。要管理別人，先得管好自己、先得熟悉業務、要能服眾，這些都是需要付出巨大努力的。
2、溝通技能是立足職場的加分項。
工作做的好，可以保證你不失業，但是除去你技驚四座的靈光乍現，要想出彩，還得要練就足夠強的溝通技能。溝通的好處在哪裡呢？
與同級溝通順暢，你可以輕鬆完成需要其他部門配合的工作，這不是一件簡單的事情，因為有可能涉及到眾多的扯皮，而這對工作的影響是致命的。
與下級溝通，你可以更好的指導下級工作，激發他們的積極性，讓整個團隊快速成長。
與上級溝通，你可以拿到更多的資源，也能將自己團隊的工作成果更好的呈現，讓領導放心、省心。
3、概念技能是終極技能。
有了前面的積累，你對公司的經營情況已經有了很深刻的瞭解，但也許全局視野尚有不足，概念技能就能很好的彌補這一點了。對於未來發展的長期規劃和戰略規劃，公司未來要怎麼走，這些方向性的大問題往往能決定著企業的未來。
與其問出這樣的問題，不如從這三方面努力，試試自己到底能升職到哪裡不是更有意義嗎？
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