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上週五（7月26日），拼多多以發行價19美元在紐約上市，正式登錄納斯達克，按發行價計算總市值達240億美元，創業不到3年就積累超3.44億用戶。上市首日開盤價26.5美元，較發行價漲39.5%。按照拼多多當前股價，截至發稿時，黃崢個人淨資產已接近150億美元，超過京東創始人劉強東（93億美元）。
這兩天很多輿論基本都讓拼多多背上了負面的罵名：賣假貨、騙子、被商家催債、侵權、假商標...
那為什麼就上市了呢？很多人不明白。是技術很牛X嗎？還是商業模式極具創新？還是北京雄厚？小咚下面會跟大家說明白...
剛上市，就被創維舉報商標被假冒
“拼多多”在全國各地都很火，尤其是三四線城市，各種微信群裡老有朋友發個鏈接過來，讓幫忙砍砍砍！已經見怪不怪了。
6月8日，全國“掃黃打非”辦公室通報，電商平臺拼多多被曝存在涉黃、涉暴力且涉違法商品，包括可加工的開刃刀、偽基站設備、50元即可定製的摩托車車牌、文案等，相關監管部門對“拼多多”平臺涉嫌違法違規問題展開深入核查。
“這是我工作以來，我媽第一次打電話給我，問我怎麼了，為什麼會這樣”。
黃崢面露難色地告訴《中國企業家》，最近每天早上都會看很多媒體報道，覺得非常難過。針對此事，拼多多回應：已啟動全面、系統清理，關閉涉事店鋪，下架違規商品。
一直以來，罵名風波不斷的拼多多，在剛上市就遭到知名家電品牌創維的嚴正聲明。創維 7 月 28 日發佈聲明稱，針對拼多多平臺上出現的涉嫌假冒創維品牌的電視產品，正與拼多多嚴正交涉，要求即日起停止所有假冒創維電視產品的展示及銷售活動，並保留追究拼多多及相關侵權方的全部法律責任。拼多多平臺上部分假冒創維品牌的有：創維先鋒、創維雲視聽 TV、創維嘉、創維美、創維酷酷、創維雲視聽、創維 e 家、創維等。
網友：騙子平臺都能上市？
回到開始那個問題，也有很多人很疑惑，為什麼說上市就上市了呢？
你要明白，資本是最聰明的，哪裡有錢賺，資本就會流向哪裡。很多人想不明白是因為沒有明白它到底多賺錢。
我們看看兩大類數據：
1、交易數據
創立第一年，用戶數超過1億，月GMV超10億，日均訂單超過100萬單。創立第二年，付費用戶超過2億，月成交量達到30億元。
在電商類APP的排名上，拼多多也是一路上升，據艾瑞指數顯示，2017年5月，拼多多的月度總有效時長達到電商App排名前五，2017年8月，拼多多的月度總有效時長進入電商App排名前三。
2、融資數據
從融資速度、金額、以及投資方方面看，拼多多也是一路備受資本方的追捧，這也加速催化了拼多多一路爆發成長。
- 2015年6月，完成A輪融資，投資方包括高榕資本、IDG等，融資金額超過800萬美金；
- 2016年7月，完成B輪融資，投資方包括高榕資本、光速中國、IDG、凱輝基金等，融資金額超過7300萬美元；
- 2017年6月，完成C輪融資，投資方包括紅杉資本、騰訊、高榕資本等，融資金額2.23億美金；
- 2018年3月，完成D輪融資，投資方包括騰訊、高榕資本等，融資金額9.28億美金。
對於一家互聯網公司，資本家是最聰明，也是最直接的一類人，首先看你平臺的數據漂不漂亮，然後就是商業模式是否可持續發展，團隊是否出色，技術是否過硬。由上面足以證明拼多多有多強勢。
聽了黃崢的一番話，我希望拼多多可以做成功
小咚發現，中國的互聯網創業公司基本的一個模式是：前期拼流量、中期割韭菜（融資、上市）、後期洗白。
太常見了，13年淘寶賣假貨，馬雲被鬧得滿城風雨，後臺，京東又被查出賣假貨，最後兩位大佬都發話，並付出了實際行動，最後打假的成效也是很明顯。
大家還記得剛開始，今日頭條開始發展的時候，就被眾多網友詬病，太多血腥、低俗、洗稿等罵聲一片，之後頭條更注重了內容的質量與審核力度，現在頭條還不是照樣活得好好的。
任何一個產品（拼臺），在眾多競爭中，尤其是在行業紅海時期能夠拼殺出自己的一種商業模式，是值得讚賞的，即使發展過程中有很多負面的輿論。
上週五，在招股書中，拼多多CEO黃錚發表了致股東的一封信，稱拼多多不是一個傳統的公司，建立了一種新的購物模式。他說——
1、拼多多的價值觀
- 拼多多價值觀核心是“本分”。
- 要誠信，併成為值得信任的人
- 要儘自己的本職，無論別人在做什麼
- 隔絕外力，迴歸初心，專注於做好自己應當做的
- 不賺人便宜，即便我們能夠
- 出現問題，首先求責於己
- 對於拼多多管理層來說，本分意味著專注於為消費者創造價值。我們可能不被理解，但我們總是出於善意，不作惡。
2、展望未來
在過去的三年裡拼多多建立並推廣了一個全新的購物理念和體驗——“拼”。我們可以合理地期待，“拼”會演變出各種版本。
黃崢說：我們也期待在未來開創出完全不一樣的用戶場景和今天開創了“拼”一樣。它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個空間裡人群的群體情緒，並試圖對整個空間做調整，讓群體的體驗更加開心。
在不斷滿足用戶需求的過程中，拼多多致力於提升供應鏈的效率和質量。比如農產品就是一個很好的例子。
不像美國到處都是規模巨大的農場，農業產品的生產運輸流通都被高度工業化。這也小咚平時跟同時小林生活中討論最多的話題，由於受限於人口數量和土地條件，中國人均耕地面積相對較少，而且根本難以規模化生產，沒有規模，就沒有競爭力，農民難以翻身。
黃崢說，我們發現“拼”能快速聚集消費者需求，實現大規模地多對多匹配，再利用中國成本低廉的物流網絡，減少層層中間環節，將這些農產品直接從農莊送到消費者手中。這一方式在提升消費者體驗之外，更加實現了不同品質、種類和數量的小規模農業產物的半定製批量處理。
它降低了農產品消費的不必要成本，也使小規模定製服務成為可能。這種模式的社會影響力以及社會價值遠高於我們業務本身所取得的成就以及外界對公司的估值。我們欣喜於今天已經取得的小小影響，同時也認為農產品只是這個趨勢的開端。
對於眾多罵名的拼多多，小咚也願意給它一個成長的機會，就像黃崢所說的那樣，將中國的農產品送進千家萬戶中，可以幫扶到底層的農民農戶。另一方面，拼多多作為一個成長中的機構，希望它將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人民群眾創造價值，推動更快樂生活的孜孜追求。
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