有認知優勢，才是品牌
沒有認知優勢，只是貨品
要持續贏得顧客選擇，你必須打造品牌，在顧客心智中定位，讓你的品牌成為某一品類的代名詞。
—— 傑克 · 特勞特（定位之父）
正文
然而不幸的是
品類型品牌正在慢慢的被邊緣化
品類型品牌正在慢慢的淡出消費者的視線
如“飄柔洗髮水”，就是定位理論之下的產物，品牌即品類，在“柔順、精華護理洗髮水”這個品類裡，飄柔至今還佔有重要地位，可是呢?整個寶潔的銷售額及利潤節節下滑，這家締造180年傳奇的快消巨頭正在跌落神壇！
數據顯示，截至2018年3月31日的9個月時間內，寶潔淨利潤同比暴跌40%。而二季度，寶潔淨利潤更是暴跌了68.3%。
（ps：寶潔旗下品牌：舒膚佳，潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，佳潔士，汰漬、碧浪……）
集團企業的問題是，怎樣培養出一系列強勢品牌，否則人們將不知道你是幹什麼的。答案很明顯。
—— 傑克 · 特勞特
寶潔的品牌策略暗合了這一規律，可是近年來的業績下滑，採取各種自救措施依然難有起色！
為什麼？
因為品類型品牌，正在不可挽回的失去消費者。
在移動互聯網大潮來臨的今天，無數的網紅、大V，行業KOL，都是先聚集一群受眾，然後圍繞著這群有共同特點的人，賣給他們任何東西！對，任何東西！
比如羅輯思維，雖說他們主要是賣書，但他們也賣油畫，甚至賣手錶、盆栽、箱包和茶葉什麼的…請問，這些亂起八糟的產品有規律嗎?
有，唯一的規律是消費者的一致性，而非品類的一致性。
而在這個場景下，傳統塑造“品類型品牌”的一切方法論都失效了……實際上，羅胖就是個“教主”，由他來背書產品及服務，只要覺得“調性”吻合，抱歉，他賣你一張飛往月球的船票，都是有可能的。
網紅經濟將會攻破工業時代品牌構建的最後一個堡壘。
—— 曾鳴教授
飄柔洗髮水靜靜的躺在超市，仍然是公認的柔順護理第一品牌。可惜，95後的年輕人，在嗶哩嗶哩看著二次元，看不見央視的飄柔廣告！
他們處於兩個不同的生活方式、不同的宇宙軌道中！看不見，也就想不起購買！
箭牌口香糖這幾年過得極為不爽，銷售額下降得十分恐怖。
曾經，箭牌引以為傲的是，他們能夠把終端鋪設得全球第二厲害(第一是可口可樂)，你在任何一個報刊亭、小賣部都能見到箭牌的口香糖圓形架，可如今，報刊亭越來越少了，小賣部也被各種網絡商超擠壓生存空間。
你怎麼在淘寶天貓京東那無數個店鋪中，購買結賬時，再順手添一條口香糖?
所以，儘管箭牌還是那個消費者心智中的口香糖第一名，可惜，人們看不見它了，也就想不起購買。
未來全新的口香糖誕生，必定不會來自“品類概念”，沒準哪天咪蒙開始賣她喜歡的口香糖了，你可別奇怪，只要她粉絲喜歡她這個人，就會莫名其妙消費她推薦的任何東西。
咪蒙沒想去挑戰箭牌的地位，可她在販賣生活方式時，順便賣掉的個性化口香糖，卻令箭牌痛不欲生，且無力迴天。
光環效應：人們認為你是領導者，就會覺得你的各方面都好，並認為正是這一切讓你成為領導者！
我知道在廣告上的投資有一半是浪費的，問題是我不知道浪費的是哪一半。
—— （百貨業之父 ）約翰·沃納梅克
沒關係了，未來每一個基於IP的流量，都不會浪費，因為根本不會被“不相關的人”看到。在這場革命中，傳統廣告理論，沒半點用武之地。
未來十年、二十年將是新零售的時代。
——馬雲
新零售成功核心是人、貨、場的重構。
——張勇
重構之後人是「人設」
上到粉絲經濟，
下到社群經濟；
重構之後貨是「潮貨」
上到蹭區塊鏈 ，
下到個性定製；
重構之後場是「場景」
上到生鮮超市，
下到社交電商……
接下來的戰場，將是比試涅槃重生
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