有认知优势，才是品牌
没有认知优势，只是货品
要持续赢得顾客选择，你必须打造品牌，在顾客心智中定位，让你的品牌成为某一品类的代名词。
—— 杰克 · 特劳特（定位之父）
正文
然而不幸的是
品类型品牌正在慢慢的被边缘化
品类型品牌正在慢慢的淡出消费者的视线
如“飘柔洗发水”，就是定位理论之下的产物，品牌即品类，在“柔顺、精华护理洗发水”这个品类里，飘柔至今还占有重要地位，可是呢?整个宝洁的销售额及利润节节下滑，这家缔造180年传奇的快消巨头正在跌落神坛！
数据显示，截至2018年3月31日的9个月时间内，宝洁净利润同比暴跌40%。而二季度，宝洁净利润更是暴跌了68.3%。
（ps：宝洁旗下品牌：舒肤佳，潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣，佳洁士，汰渍、碧浪……）
集团企业的问题是，怎样培养出一系列强势品牌，否则人们将不知道你是干什么的。答案很明显。
—— 杰克 · 特劳特
宝洁的品牌策略暗合了这一规律，可是近年来的业绩下滑，采取各种自救措施依然难有起色！
为什么？
因为品类型品牌，正在不可挽回的失去消费者。
在移动互联网大潮来临的今天，无数的网红、大V，行业KOL，都是先聚集一群受众，然后围绕着这群有共同特点的人，卖给他们任何东西！对，任何东西！
比如罗辑思维，虽说他们主要是卖书，但他们也卖油画，甚至卖手表、盆栽、箱包和茶叶什么的…请问，这些乱起八糟的产品有规律吗?
有，唯一的规律是消费者的一致性，而非品类的一致性。
而在这个场景下，传统塑造“品类型品牌”的一切方法论都失效了……实际上，罗胖就是个“教主”，由他来背书产品及服务，只要觉得“调性”吻合，抱歉，他卖你一张飞往月球的船票，都是有可能的。
网红经济将会攻破工业时代品牌构建的最后一个堡垒。
—— 曾鸣教授
飘柔洗发水静静的躺在超市，仍然是公认的柔顺护理第一品牌。可惜，95后的年轻人，在哔哩哔哩看着二次元，看不见央视的飘柔广告！
他们处于两个不同的生活方式、不同的宇宙轨道中！看不见，也就想不起购买！
箭牌口香糖这几年过得极为不爽，销售额下降得十分恐怖。
曾经，箭牌引以为傲的是，他们能够把终端铺设得全球第二厉害(第一是可口可乐)，你在任何一个报刊亭、小卖部都能见到箭牌的口香糖圆形架，可如今，报刊亭越来越少了，小卖部也被各种网络商超挤压生存空间。
你怎么在淘宝天猫京东那无数个店铺中，购买结账时，再顺手添一条口香糖?
所以，尽管箭牌还是那个消费者心智中的口香糖第一名，可惜，人们看不见它了，也就想不起购买。
未来全新的口香糖诞生，必定不会来自“品类概念”，没准哪天咪蒙开始卖她喜欢的口香糖了，你可别奇怪，只要她粉丝喜欢她这个人，就会莫名其妙消费她推荐的任何东西。
咪蒙没想去挑战箭牌的地位，可她在贩卖生活方式时，顺便卖掉的个性化口香糖，却令箭牌痛不欲生，且无力回天。
光环效应：人们认为你是领导者，就会觉得你的各方面都好，并认为正是这一切让你成为领导者！
我知道在广告上的投资有一半是浪费的，问题是我不知道浪费的是哪一半。
—— （百货业之父 ）约翰·沃纳梅克
没关系了，未来每一个基于IP的流量，都不会浪费，因为根本不会被“不相关的人”看到。在这场革命中，传统广告理论，没半点用武之地。
未来十年、二十年将是新零售的时代。
——马云
新零售成功核心是人、货、场的重构。
——张勇
重构之后人是「人设」
上到粉丝经济，
下到社群经济；
重构之后货是「潮货」
上到蹭区块链 ，
下到个性定制；
重构之后场是「场景」
上到生鲜超市，
下到社交电商……
接下来的战场，将是比试涅槃重生
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