很多創業公司的領導者都說，我們創業公司要和強盜學習領導力。
除去打家劫舍、放火殺人這些道德問題以外， 其實強盜頭子的素質和一個傳統意義上的領袖所具備的修養有很多相似之處。
萬人追隨，橫行天下，盜亦有道乎？
《莊子》裡面有一章叫做《胠篋》（小編釋義：撬開箱篋，多用作盜竊的代稱），提到了一個人叫做柳下蹠。柳下惠大家聽過，就是坐懷不亂的那個。同樣的地方，有一個人叫做柳下蹠，這個人被稱作為盜蹠。
“蹠”是歷史上指“赤腳沒鞋穿的奴隸”，孔子評價這個人“貪得忘親，不顧父母兄弟，不祭先祖。”就是說這個柳下蹠是個十惡不赦的大壞蛋。
但是他和一般的大惡人有什麼不同？
“盜蹠從卒九千人，橫行天下......所過之邑，大國守城，小國入保。”
柳下蹠團隊當時的規模做得很大，跟著他一起劫富濟貧的有近萬人，可以做到所向披靡，弄到“大國守城，小國入保”的地步。
他是如何做到這一點的呢？
當時的文書有這麼一段記載，有一個小賊，原來總是被人趕來趕去，無處可去，於是投到了柳下蹠的門下。
自打和柳下蹠一起工作以後他發現，誒，我的業績這麼好啊！
他就問柳下蹠，老大，我們這些小賊，以前不是偷得少，就是跑不了。為什麼跟著你一起，偷得又多，能一直偷，大家還都興高采烈呢？為什麼你能把偷東西這個事情，昇華到了一種藝術了呢？“盜亦有道乎？”難道做強盜也有大道嗎？
這個盜蹠就笑了，給出了一段理論水平很高的答覆。
“何適而無有道邪，夫妄意室中之藏，聖也；入先，勇也；出後，義也；知可否，知也；分均，仁也，此五者不備而能成大盜者，天下未之有也。”
什麼意思？“到什麼地方會沒有大道呢？憑空猜測屋子裡藏著什麼，是聖明所在。”
“入先，勇也”。進門的時候我先上，一馬當先謂之勇。
“出後，義也”。出來的時候我斷後，家丁野狗出來我擋著，這叫義。
“知可否，知也”。行動之前確立好特別清楚的可行計劃，這叫“智”。
“分均，仁也”。最後“分均”，所得財物要按照功勞均勻地分配，這叫“仁”。
“此五者不備而成大盜者，天下未之有也。”如果不具備這五項而能夠成為大盜的，天下之內還看不到。
創業者們能做到這五點嗎？最基礎的“知可否”一定是要很清楚的。
從這段答覆中就可看出，盜蹠這個人的素質並非孔子所說的那麼糟糕。單這五點，就堪比《孫子兵法》中對將者的五點要求“智信仁勇嚴”，孔子推崇的“仁義禮智信”。
目標+共識＝團隊
整合+過程＝團隊管理
團隊管理關注的不是人，而是人和目標、人和資源、人和人之間的關係，我們從不評價人的好好壞優劣，我們衡量的是哪些人和資源和其他人能夠更好的協作，達成目標。
不要談管理好，還是管理壞，談我們離目標走近了多遠，還剩下多遠。
下面請大家做一個自測分享：
環顧你所管理的團隊，如果能不能在目標設定、成員分工、資源分配三方面發現問題，你就不具有團隊管理能力；如果你在員工加薪、晉升、計劃，沒有一套方法論或者標準（無需合理），你就不具有團隊管理能力。
提升團隊管理能力有三個層次，依次為：關注狀態、優化連接、發掘潛力，提升團隊管理能力的過程就是逐層升級的過程。
第一個層次是關注成員的狀態。
試試看用三個關鍵詞形容自己的下屬，他的需求是什麼；他擅長什麼；他拙於什麼。不瞭解他的需求，就無法激勵；不瞭解他的擅長，就無法授權；不瞭解他的短板，就無法培訓。無法激勵、授權、培訓，就無法管理。
衡量關注這個層次的標準是關鍵詞的提煉，如果談到下屬，只能說出人品好，能力強之類的泛泛而談，這種關鍵詞就沒有任何價值。關鍵詞必須定位分明，差異明顯，這樣的關鍵詞才能支持決策。
第二個層次是對於目標、團隊、資源三者進行連接。
讓團隊的成員知道，團隊的目標是什麼，基於目標如何分工，如果實現目標，對於他們有什麼好處；讓資源向目標充分傾斜；讓目標隨著團隊的反饋而調整優化。
本質上既是讓有權力的人承擔責任；讓擔負責任的人得到利益。反之，如果擁有權力不需要承擔責任，承擔責任得不到利益，拿到利益不需要承擔責任，則是團隊管理無能的表現。
第三個層次是對潛力的挖掘。
制定目標受限於團隊和資源，但是團隊和資源並不是固定不變的。如果我們合理設置目標引導團隊成員發揮自己的潛力；如果我們精心搭配團隊，讓團隊成員可以發揮優勢別勉劣勢；如果我們聚焦資源在核心領域之上，團隊的潛力超乎你的想象。
可視化的工具和流程的組合：
1-老闆可能會看見
2-內部信息的對稱
3-分割成多點檢查
4-自己願立軍令狀
5-成敗都有數據表
有人的地方便有江湖，梁山水泊集團表象熱鬧非凡，轟轟烈烈，實則暗流湧動，小團體主義甚盛，甚至各懷鬼胎。生活中，如果選宋江和晁蓋其中一個做朋友，你會選哪個？，
三個人玩兒仗義疏財，晁蓋，柴進，宋江。玩兒得最成功的，是宋江，最差的，是柴進，晁蓋算是不上不下。
混黑找晁蓋，走白選宋江？對嗎
百分之九十九的人會選擇宋江，看看梁山的戰隊，一目瞭然麼！我的答案是二選二
很多時候，我們的時間和精力，其實都浪費在一些無關緊要的地方。
為什麼團隊裡每個人都非常優秀，工作也充滿熱情，但是整體的效率，就是上不去？
因為，一個團隊的整體效率，並不是每個人效率的相加。
這裡面，要扣除一部分的「協作成本」。
什麼是「協作成本」？
舉個簡單的例子：如果團隊有3個人，分別是Jack，Alan，Tom，那麼只需要3條溝通管道（J - A，A - T，J - T），就能夠保證信息在整個團隊裡面流暢傳播。
但如果團隊有6個人呢？那就需要至少15條溝通管道，才能讓每兩個人之間，都確保信息的傳達沒有障礙。
如果有10個人呢？那就需要45條。（有興趣的同學，可以想一想這裡的算法）
我想，很多團隊的人數，都不止10個人吧。
有些大的企業，可能動輒一個項目，就有數十人參與。如何協調這數十個人，讓每兩個人之間，都能確保信息的有效傳達？
這就是「協作成本」。
如果這些溝通管道，有部分失效了，造成的後果，可能會很嚴重。
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