1、當我們談及休閒農業，最常用的一個詞是“三產融合”，而三產融合實質上是在講全產業鏈的概念。一旦觸及全產業鏈，問題就變的無比複雜。不要說傳統農場向休閒農莊迭代升級了，就是IT巨頭、地產巨頭進入需要全產業鏈佈局的業態裡，也是應接不暇。
從目前的數據來看，絕大部分莊園短期內無法通過自身實現三產融合，而絕大部分莊園從長期來看又沒有必要依靠自身實現三產融合。
我們處在一個社會資源極度分散又被高度聯結、集中的時代，一方面由於社會資源分散導致社會分工極度細化，另一方面，正是由於分工極度細化，各資源之間形成相互依存、相互依賴的局面。你中有我，我中有你，邊界被一點點打破。
邊界的打破就是融合，因此，是時候需要正確理解“融合”了。
2、日本、臺灣有一個概念叫“六級產業化”，所謂的第一級產業是農林漁牧業；第二級產業是將農林漁牧產品透過加工變成商品，提高農產品附加價值；第三級產業則是透過服務、行銷及體驗讓消費者認識併購買一、二級產業之產品。而“產業六級化”，指的是第一、二、三級產業同步發展，創造1級生產×2級加工×3級服務=6的乘積效益。
實際上，日本、臺灣講的“六級產業化”就是我們講的“三產融合”，大同小異。
“小異”在什麼地方呢？
我們的“三產融合”是“1+1+1=3”，把一產、二產、三產疊加形成融合局面，這是加法思維。
人家的“六級產業化”是“1×2×3=6”，把一產、二產、三產形成相乘綜效，這是乘法思維。
加法思維是線性思維，而乘法思維是非線性動態思維。孰優孰劣，一目瞭然。
3、在乘法思維影響下，利用非線性、動態的特性，企業會主動尋求槓桿、平臺、資源，從而果斷分享、連接、抱團、造勢、借力，接連出拳、快速整合資源，迅速形成局部壟斷優勢。
在加法思維影響下，企業會採取一種直線的、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式，從而無法應對複雜、變化的局面。
更重要的，加法思維會帶來“以建設為驅動”的慣性發展邏輯，瘋狂開工建設，缺乏對市場的有力洞察、預判，也缺乏銷售的有效通道和營銷策略，更缺乏人才的匯聚效應，待建好後才發現產品無人問津。
而乘法思維會帶來“以內容為驅動”的整合發展邏輯，瘋狂尋求資源，把引進資源當內容，讓內容進行自我裂變，進而實現幾何級數的增長。
4、實現“三產融合”後的休閒農莊究竟是什麼樣的？
一方面，碎片化、隨機化、多元化、個性化的消費需求，迫使莊園改變消費場景，以適應因市場環境和消費趨勢的改變所帶來的消費者決策、行為的改變。
一方面，新時期的農莊正在被解構、重構，用單一的經營模式來應對消費者的所有消費場景已經是一種奢望，商業形態的邊界正在被打破。
一方面，每一家農莊都是一個平臺，一個彙集了多方業態、多方資源、多方元素的綜合性平臺。
一方面，每一家農莊都是一個載體，一個承載、嫁接、植入、融合多方潮流產品和服務的載體。
一方面，未來的莊園，莊主將會讓位所有權，變成項目管理方。
最後，未來的莊主，一定要全球化思考，本土化行動。而且，一定要把最高端意識形態的東西植入進來，要把最先進的生產、最現代化的設計、最優雅的服務、最簡潔的連接、最高效的團隊引入莊園。
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