三年就上市的拼多多:是那些倒下的團購前輩們的血淚經驗 以及網際網路的黃金時代

即使被無數人吐槽“低質”,淨利潤持續虧損,成立不滿3年的拼多多在納斯達克還是敲響了上市的鐘聲。

從項目上線到上市,拼多多隻用了 3 年多的時間,相比小米的 8 年,阿里巴巴的 8 年, 京東的 16 年,拼多多的成長速度快得令人驚歎。雖然其創始人黃崢說,拼多多能上市七分靠運氣,但其實不然,在一個人口紅利弱化、行業大整合週期,拼多多的成功有著最關鍵的因素。

折戟沉沙的團購APP前輩們

三年就上市的拼多多:是那些倒下的团购前辈们的血泪经验 以及互联网的黄金时代

在拼多多上市刷屏的同時,你可曾記得那些年我們追過的團購網站:糯米網、窩窩團、F團、高朋網、24劵……這些折戟沉沙的團購APP前輩們早已血流成河。

如今,窩窩團疑是轉型,美團成為一個橫跨多種業務的平臺型獨角獸,而拉手網剛剛被爆出裁員倒閉消息,據藍鯨財經報道,“CEO先於員工離職、員工被拖欠兩個月工資無人問津。”沒想到七年前曾經輝煌一時的團購網站拉手網,會以這樣的方式來說告別。

而團購網鼻祖Groupon的處境似乎也不妙,十年八虧,7月9日Groupon被傳正在尋求被收購,阿里巴巴成為潛在購買者之一。

作為曾經那麼一個生機勃勃的行業,不知從何時起,團購網站就已經從“朝陽”淪為“夕陽”,大面積死掉,被曾經熱捧的互聯網公司所嫌棄。

中國電子商務研究中心數據顯示,從2008年團購模式在美國誕生到2013年底,短短五年時間內,全國共誕生團購網站6246家,而到了2014年1月,全國團購網站數量僅為213家,倒閉率超過九成。

縱觀那些死掉的團購網站,依靠大量廣告燒錢吸引用戶、擴大規模的模式,無疑是飲鴆止渴,面對沒有太多忠誠度的用戶,一旦燒不起錢,用戶就會毫不留情地向競爭對手遞出橄欖枝。

這或許也是美團主打外賣業務,並不斷擴展自己的業務邊界,將觸角伸向旅遊、酒店、共享單車、新零售等新業務的原因。

拼多多為什麼成成功?

三年就上市的拼多多:是那些倒下的团购前辈们的血泪经验 以及互联网的黄金时代

原因一:低價法寶

與如火箭般躥升的GMV相比,雖然拼多多的年度人均消費金額也在不斷上升,但是客單價極低。2017年和2018年第一季度,拼多多訂單總數分別達到43億和17億,當期GMV分別為1412億和662億元,平均客單價卻僅為32.8元和38.9元。

原因二:社交平臺的崛起

截至上市前,經過四輪投資,騰訊(00700.HK)持有拼多多17%股權,成為僅次於黃崢的第二大股東。對拼多多而言,除了資本之外,最重要的是用戶在騰訊旗下所有社交產品中分享得以“合法化”,且微信近10億活躍用戶也成為了潛在的用戶池。

原因三:重金砸在營銷上

為了維持活躍買家和月活用戶的增長,拼多多在營銷上砸下了重金。這不得不提到那首總是先聲奪人的魔性廣告歌,而在地鐵、站臺、電梯廣告和視頻網站廣告等必選媒介投放渠道,拼多多還以各種形式與綜藝節目合作,包括非誠勿擾、快樂大本營和歡樂喜劇人等(附表)。據傳《歡樂喜劇人》第三季獨家冠名費用為2.5億元,拼多多本季獨家冠名費用保守估計也在3億元-4億元。

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原因四:流量紅利

據《深網》報道,中國移動互聯網大約從2010年開始啟蒙,到2013年左右開始飛速崛起,以微信、小米為代表的軟硬件場上迅速收割了從PC端向移動端千億的第一波流量紅利。

而拼多多借助渠道下沉最廣、用戶基數最大、全面滲透線上生活的微信平臺去獲取對價格敏感的三四線城市以下的人群,這正是以前電商平臺漏掉或流失的人群。拼多多在電商紅海里殺出一片空間。因為拼多多的活躍,業內各家紛紛跟進,2017年甚至被稱為“社交電商元年”。

通過社群的力量,讓想要購買某一件商品的用戶都集中到一起,以團體購物的需求,對賣家降價銷售形成吸引力。

另外,微信小程序也成為了拼多多爆發的另一隻翅膀。

以小程序為入口,拼多多依靠用戶拉好友拼團來快速獲取新用戶,新用戶再拉好友,不斷裂變。

縱深:拼多多速度

天下武功,唯快不破。

而拼多多的“拼勁兒”在電商圈,乃至整個互聯網行業都是罕見的。在團購前輩不斷倒下的同時,拼多多踩著“前輩”們的血淚與經驗強勢崛起。

更難能可貴的是,拼多多並不是誕生在電商呈一片藍海的“淘寶時代”。正如創始人、董事長兼CEO黃崢所說,“拼多多不是一個傳統的公司。它在大家都覺得電商的格局已定,歷史書已經寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶,過百萬賣家,共同建立了一種新的購物模式。它的飛速增長表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。”

三年就上市的拼多多:是那些倒下的团购前辈们的血泪经验 以及互联网的黄金时代

而拼多多本身的競爭力除了獲客成本低到“令人髮指”,還有一個則是單位員工對平臺的貢獻價值。

招股書顯示,截至2017年12月31日,拼多多公司共有1159名員工,平均年齡26歲。按2017年末數據(年GMV 1412億,訂單數43億,年活躍買家數為2.45億)測算,拼多多員工人均支撐370萬個訂單和1.2億GMV,人均服務20萬消費者。

拼多多高管團隊深厚而廣泛的技術背景引領公司始終站在電商產業前沿。公司始終注重培養在大數據分析、人工智能和機器學習實力等方面的技術優勢,從而有效地設計、管理和運營平臺上的服務及解決方案。而今天陸奇的加入更將為拼多多插上人工智能的翅膀,平臺體驗的進一步優化將指日可待。

總結

而今天,已經初長成的拼多多將走向更為廣闊的資本舞臺。雖然稚嫩,但它並不膽怯。給與其力量的除了一組組閃光耀眼的數據支撐,更因為“本分”發展帶來的紮實底氣。

新聞多一點:

拼多多發展關鍵軸

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此次發行的淨收益

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主要股東

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拼多多活躍買家

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成立以來的融資狀況

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上游新聞綜合


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