一代梟雄，行業霸主，最終倒在了自己一手創立的企業之上，為何今日落魄至此? 是時運不濟？是陰謀陷害？是造化弄人？
南下打拼，誓做老闆
故事的主人公叫吳長江，1965年吳長江出生於重慶銅梁農村，生活的貧困造就了他堅毅的性格。1985年，吳長江順利考入西北工業大學，成為村子裡第一個大學生。畢業後，吳被分配到陝西漢中航空公司，因表現突出，一年後即升職為外貿辦主任。
一路順風順水的吳長江分了房，成了家，有穩定的工作，而此時，他卻做出了一個大膽決定：他要辭職，南下打工。很多人苦勸無用，認為他這樣做等於斷了自己的後路。
初到廣州，四處碰壁，只有一個自行車廠肯收留他，一個大學生竟然當起了保安，然而，吳長江知道這一切都只是暫時的。
幾個月後，他得到一個機會來到了廣州的雅耀燈具廠，初入這裡，他的才幹很快被老闆發現，提升他為品質部部長。
在工作期間，他由於經常和一些老闆接觸，便總結出了一個老闆定律：非常能吃苦是其一，敢冒險是其二，商業意識濃是其三。
吳長江覺得自己這三點都具備，而且自己書讀得多，何不自己當老闆呢？抱著這個想法，吳長江提出了離職，即便老闆再三開出優厚條件，都被他婉言謝絕。
1998年，吳長江與兩個高中同學湊了一筆錢，成立了惠州雷士照明有限公司。
雷士起航，勢如破竹
剛剛成立的雷士略顯簡陋，廠房是租的，人員是新的，但是吳長江滿懷信心，他在開業典禮上說“
雷士要創世界品牌，做行業第一。”底下的員工很不屑，認為老闆就是個是瘋子……1999年，雷士的銷售額達到了3000萬，2000年，產值達到了7000萬，到了2001年底，銷售額已經破億！
“冒險決策，快速反應”是吳長江一個特點，他決定在業內推行專賣店模式，伴隨專賣店越來越多，他在召開高層會議時表示：“總公司管不過來，何不把權力下放給地方經銷商，每省設立一個運營中心，由當地最好的經銷商來經營。”
即使面對一片反對聲，吳長江依然堅持，“如果給予經銷商充分信任，又能幫其賺錢，它豈有不維護自己市場的道理？即便有人亂來，產品把持在廠家手裡，到時廠家直接‘斷奶’就是！”
2005年，35家運營中心宣佈成立，雷士銷售額突破了8個億，成為國內最大的燈具企業。
前門入狼，後門驅虎
和許多民營企業一樣，雷士照明內部也發生了幾次重大分歧，吳長江為了避免自己的大權旁落，每一次都拼盡全力抗爭，然而，江湖義氣在如今的商場裡彷彿已經失靈，吳長江越抗爭越無力。
1、股權變更，兄弟反目
當年吳長江與兩個高中同學杜剛、胡永宏合夥創業，原本可以出更多錢的他只出了45萬，佔股45%，其他二人出55萬，各佔27.5%。吳長江認為，在兄弟感情面前，控制權不是最重要的。
但是，令吳長江沒有想到的事情還是上演了……
【 插 播 】
導語：創業過程中難免合作伙伴的出走、股權調整的問題。面對合作伙伴出走、股權調整的問題，最重要的是股權的處理，這可以參照股權分配協議書。除此之外，也不要忘記完成股權變更的登記，使股權變更符合法律要求。下面，小引擎從法律角度探討一下股權變更登記的相關手續、必備材料，更多股權問題，也可直接諮詢企動引擎
1.法定代表人簽署的《企業變更(備案)登記申請書》(原件1份);
2.經辦人身份證明(複印件1份，驗原件);
3.公司關於變更事項的決議或決定(公司決定由法定代表人簽署，蓋公章)(原件1份));
4. 修改後的公司章程(由股東簽署,加蓋公章)或者公司章程修正案(由公司法定代表人簽署,加蓋公章)(原件1份);
5. 經公證、見證機構公證或見證的股權轉讓協議，劃轉股權的提交有權審批部門的劃轉文件(原件1份)(注：可由我局通過監察局共享系統查驗相關信息的，可無需提交;否則需提交紙質文件);
6.向原股東以外的人轉讓的，提交新股東的主體資格證明(複印件1份，自然人身份證明驗原件，單位資格證明加蓋公章，註明“與原件一致”。股東為深圳市商事主體的可以免提交主體資格證明);
7. 因股權轉讓而變更為一人(自然人)獨資有限公司的，應提交一人有限公司承諾書。
2002年，雷士進入高速發展期，每年的利潤可以達到幾千萬，在分紅的時候，其他兩人不滿吳長江分紅多，要求三人要一樣，吳為了不影響兄弟感情將三人股權平分，都是33.3%。
2005年，吳長江認為企業要做大，賺來的錢應該繼續投入，而其他兩個股東認為，前幾年一直在投錢，現在應該分紅。雙方互不相讓，最終投票表決的結果是，吳長江出局! 他被要求拿著8000萬徹底退出雷士！
然而，三天過後，全國200多個供應商和經銷商，公司中高層，全票通過讓吳長江留下，而另外兩個股東帶著錢離開。這次事件，由供應商、經銷商決定高層人事變動，在國內企業發展史上還屬首例。
2、資本絞殺，重返雷士
雖然吳長江留下了，但是，他與兩個股東簽下了協議，需要支付給他們1.6億股權轉讓金，如果不能按時交款，他的股份和品牌就會被拍賣。
當時的情況很緊急，吳長江曾表示，當時公司賬面上只有幾十萬，無奈之下只能四處借錢。
2008年，吳長江獲得了軟銀賽富2200萬美元的投資，由於急於用錢，他並沒有考慮太多，但這次與強勢的閻焱合作卻是又一個噩夢的開始。
軟銀賽富的2200萬美元收購了雷士35.71%的股權，地位完全超過了吳長江，這時的他處境尷尬，原本是自己一手創立的企業，現如今，做任何決策，如果閻焱不點頭，他就做不了，這讓他十分惱火。
為了制衡軟銀賽富，吳長江引入高盛，儘管高盛投了3655萬美元，然而軟銀馬上增投了1000萬美元，一躍成為雷士第一大股東。
2011年，軟銀賽富又引入施耐德，此時，閻焱氣勢很高，兩人之間不僅性格差異大，利益之間的分歧也愈演愈烈。
2012年，閻焱出一重拳將吳長江趕出雷士，自己出任董事長，用吳自己的話來說就是：“不想下船，但被逼下船。”
為了奪回控制權，吳長江找到德豪潤達董事長王東雷聯盟，希望通過王的入股幫助自己重返雷士讓閻焱出局，經歷一年的戰役，最終吳長江重返雷士董事會。
3、昔日盟友，今日仇敵
當時，吳長江拜託王東雷幫助自己趕走閻焱，儘管王東雷始終沒有透漏如何搞定了施耐德中國區總裁，但是在後來的股東大會上，閻焱辭任董事長，吳長江重新坐穩了雷士的CEO。
然而，這個結果是通過捆綁交易實現的，也就是吳長江要把大部分股票轉讓給德豪潤達，也就是讓它成為雷士第一大股東，送走了大神，就以為迎來的會是菩薩麼？
結果是，吳長江的實際控股權已經名存實亡了，一次又一次的任性出擊，讓雷士的操控權一步一步喪失殆盡。
2014年8月，王、吳二人很快站到對立面，雷士照明發公告讓吳長江出局，此次依然是對雷士控股權的戰爭。王東雷入股雷士後很快在財務與業務上將兩家企業進行深度整合，二人都自認為是自己拯救了對方，直到最後雙方大打出手。
王冬雷曾召開發佈會宣佈吳長江的三宗罪：挪用資金罪或職務侵佔罪；背信損害上市公司利益罪；違規披露、不披露重要信息罪。至此，王冬雷向公安機關報案，並在中國大陸和中國香港提起訴訟。
2016年12月21日，吳長江因挪用資金罪、職務侵佔罪，經惠州中院一審，被判處有期徒刑14年，和前幾次內鬥不同，這一次意味著“吳長江時代”徹底結束，這個一手創辦雷士照明的人，最終卻丟了公司、鋃鐺入獄，實在讓人唏噓。
回顧吳長江的創業生涯，不得不佩服他敢於冒險的創業精神以及傑出的個人能力。
但是，創業之初留下隱患卻最終導致創始人在企業發展最重要的時刻陷入分歧，而這也正是吳長江數次失去公司控制權的起因，細想起來讓人扼腕。
過去，許多民營企業都曾因為沒有充分認識到現代企業管理制度的重要性而受到打擊。
吳長江的經歷無疑是對中國創業者的一種警示，在創業過程中不但要設法將企業做大做強，更要時刻保持企業的自主權，以免辛苦一場卻為別人做了嫁衣。
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