经济与技术永远以人们无法企及的速度发展，尤其在中国市场这样一个神奇的地方，任何机会都有可能成为一个时代的风口，被资本家们所追捧。
共享经济的出现，在新的时代背景下被赋予了更多的展现形式，但是其本质上是整合资源或服务者，以较低的价格提供产品或服务。这种物尽其用，节省资源与消耗的经济形态也开启了新一轮创业与投资热潮。
在共享单车、共享汽车之后，共享充电宝、共享雨伞、共享纸巾等共享经济新形态不断涌现，而共享办公作为共享经济的落地产品之一，从2015年开始在中国走红。
实际上，早在2010年，国际联合办公巨头WeWork就已经在美国纽约成立，因其超过200亿美元的高估值和明星投资人组合而被人们在最近几年关注。
而在国内产品化的路上，氪空间在2014年成立到2016年从36氪拆分独立运营后，一直采取稳健策略，将办公空间的设计、智能硬件、管理系统、品牌等作为基础服务，通过产品创新和模式升级来打造以人为本的联合办公空间环境。
5月22日，氪空间举行战略沟通会并宣布，未来100天将新开12家联合办公社区，分布在北京和上海两地，面积接近10万平方米，供应超过1万个工位，国内联合办公行业即将进入新一轮的高速增长期。
联合办公市场存巨大潜力
供求关系是经济学中的主要概念，有需求就有市场这是一个正确的发展循环。联合办公在诞生之初只是一个非常小的细分领域，随着中小微企业的兴起，致力于为企业解决办公场所难题的联合办公空间应运而生并迅速发展，如今已经是商业地产的重要业态。
目前，联合办公行业仅占中国商业地产的1%，氪空间创始人刘成城预测，未来5年中国联合办公空间将占到办公空间总量的15%。
联合办公的需求已经开始打破行业的“天花板”，其原因之一就是持续井喷的中小微企业增量，中国目前每年平均新注册企业的增速为27%，2017年全年有605万新企业开始运营，日均新登记企业达1.66万户，这些大都是小微企业。。
而从总的数量上来看，国家工商总局数据显示截至2017年底，国内实有市场主体9814.8万户，其中，企业3033.7万户，个体工商户6579.4万户。
对于初创企业来说，寻找办公室和注册地，是其面临的第一个难题，很多创业公司惧于成熟商圈写字楼高昂的租金，而联合办公则降低了小微企业、小团队的门槛和成本，在一定程度上解决了这一痛点。国际知名咨询机构Frost & Sullivan报告数据显示：在一线城市中，联合办公平均每年每人可以为企业节约1万元以上，总额节省近三成。
另外一方面，大中公司的组织体系也变得越来越碎片化和小型化了。比如阿里巴巴集团，在全国有200多个办公地点，而超过百人的办公室却只有十几个。其他如中石油、中国银行这样的超级巨头，在互联网转型升级过程中，基于自身需求孵化一些内部创业项目，为了不受制于臃肿保守的集团管理体制，通常也会为小团队在外选择办公地点。
如今，在氪空间的客户里，超过六成来自于中小微企业，另外三成多则服务于大中型公司的灵活办公需求，摩拜单车、今日头条、泛海控股等均已入驻氪空间各地社区。中小微企业持续不断的增量，大中型企业组织分布化的趋势，也从外部为氪空间快速发展带来了机遇。
氪空间坚持自营规模化发展
联合办公空间在经过了野蛮生长后，马太效应逐渐显现。据相关数据显示，目前国内联合办公空间数量已经超过4000家，在激烈的市场竞争中，联合办公行业进入洗牌期，多数因无法盈利而黯然退场。
如今，在国内联合办公行业中，WeWork中国、优客工场、氪空间已经成为头部玩家，占据市场的大部分份额。而第一梯队为了进一步占有市场，跑马圈地，不断扩张自己的业务范围成为了企业的第一选择。
优客工场、WeWork中国则开启了“买买买”节奏，对同类公司进行投资、收购，如优客工场并购洪泰创新空间、无界空间等，WeWork中国25亿元人民币并购裸心社。
而氪空间依然坚持自营模式，并在运营过程中建立属于自身特色的商业模版。氪空间创始人兼董事长刘成城则表示，“盲目并购的，就是在讲故事，根本就没有良性的业务。”
并购在一定程度上会迅速扩大规模，形成规模优势，但是也存在着一定的弊端，由于小公司欠缺一定的标准化管理，在服务上无法达到统一的水平，反而会对整体发展造成不良影响，降低用户体验。
所以氪空间从成立之初就坚持自营管理，目前氪空间已经做到国内联合办公领域自营第一，自营面积达20万平米，提供了35000个工位，30余个社区，新合作物业增加20家，2018年Q1已经签约15万平，预计到2018年底开业总面积将超过40万平米。
除了规模上不断扩大以外，坪效也是衡量企业未来发展前景的标准之一。过去半年氪空间新开业社区的日坪效（每平米营业额）已经突破17元，成熟社区平均入住率达95%。而氪空间总裁钟澍预计新开社区的坪效将超过28元，是传统甲级写字楼的近4倍。
氪空间的模式更像是一个类零售的生意，用零售思维打造联合办公的连锁化、品牌化运作，通过租售办公场地、设施与服务进行营收。
而作为典型的规模经济，氪空间积累的空间标准化体系和专业的智慧供应链模式，统一管理成本、提升效率，让工程造价降低20%，家具采购成本降低40%，缩短交付时间，将办公使用效率提升30%。
从利润率上看，WeWork在全球200多个点的利润率为30%左右。而氪空间则借鉴小米的战略，希望将利润率控制在一个合理的范围之内，大概降到10%左右，以达到快速扩张的目的。
氪空间虽然因为高速扩张尚处于亏损阶段，但目前的亏损是基于取舍，而非能力，以短期利益换取长期发展。
在联合办公领域，未来计划服务1亿办公人群的氪空间仅仅是踏出了“万里长征的第一步”，氪空间要打造的是一个物种多样的超级生态，除了提供基本的办公功能，还有功能完备的生活区，以人文本，让办公更人性，更时尚。正如刘成城所说，“如果我给一万人提供服务，那就是服务，如果我给一百万人提供服务，那就是生态。”
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