6月2日，筆者獲悉，大潤發與盒馬合作的全新品牌“盒小馬”已經於今日開業,首店落戶在蘇州高新區文體中心。
與普通盒馬不同的是，盒小馬延續了盒馬鮮生對生鮮的售賣以外在規模上做了調整，還增加了體育用品專區。
同時，也不需要再下載盒馬APP，只需要安裝手機淘寶，允許淘寶使用位置，然後打開淘寶首頁就可以看到【淘鮮達】，直接戳進去買東西就行了。每天的首單都免配送費，最快一小時送達。
對此，筆者聯繫盒馬公關方面，對方稱這是大潤發與盒馬的一次探索，其並未透露更多消息。
據知情人士透露，阿里方面對這個業態相當重視，新公司由阿里盒馬和大潤發共同投資，其中，阿里盒馬投資佔大股。日前，該業態也進行了最新的人事調整。此前負責大潤發優鮮和淘鮮達業務的負責人、大潤發新零售COO袁彬被調至掌舵新業態“盒小馬”。
而在今年1月份，袁彬在朋友圈發送過一則尋址啟事：
大潤發正在嘗試新模式中型超市，在華東地區尋租500-5000平米商業物業，不限市區、郊區、鄉鎮，獨立商服或商業Mall均可，但須在2-3公里範圍內有一定的人口密度。
目前看來，這應該就是在為“盒小馬”選址。
不過，從“中型超市”的定位和淘鮮達上門店商品結構可見，其門店有兩大特色：
1、突出生鮮。從手淘頁面可見，“盒小馬”首店希望突出“新鮮食材”，和“1小時送達”兩個訴求點。品類包括時令水果、新鮮蔬果、肉蛋水產、冷藏冷凍、乳品衝調、休閒零食、糧油調味、酒水飲料、美護百貨、母嬰中心等八大品類。門店生鮮佔比超過50%。
2、精選商品。按大潤發大賣場的“二八規律”（20％的商品銷售佔比80%），“盒小馬”首先剔除掉了大賣場的家電、家紡、服裝等動銷慢、低頻的商品，上述八大品類根據大賣場數據精選排名靠前的TOP商品。同時，會引入阿里的大數據、算法及大潤發全國的400多家門店的商品庫按需精選商品。比如，蘇州首店引入了體育用品並陳設了專區。
盒小馬對於大潤發和盒馬而言或有兩方面價值：
1、中型超市將更利於大潤發和盒馬鮮生快速“下沉”。
相對於8000平米－1萬平米的大賣場，中型超市將更靈活，能幫助大潤發和盒馬鮮生更快速地下沉到三四五線城市，尤其是鄉鎮農村市場。“盒小馬”應該是盒馬鮮生對於三四五線城市，包括鄉鎮農村市場拿出的解決方案。按照大潤發此前飛牛網曾探索過的“千鄉萬館”、飛牛便利店的經驗來看，中型超市“盒小馬”或也將採取開放加盟的模式來深入城鄉市場。
2、盒小馬比照盒馬鮮生的數字化技術架構了門店。
店倉合一，線上線下一體化，能讓傳統中型超市效率提升，尤其是會有了線上增量，也能更適應“年輕消費者在變懶”的便利性需求。
與沃爾瑪的中型超市“惠選”一樣，“盒小馬”的數字化技術預測也會是亮點，這能讓中型超市長板更長。首先是盒小馬能有來自手淘淘鮮達的線上導流，提供1小時達的快配服務，能滿足顧客的線上需求；同時，阿里的大數據、算法能讓“盒小馬”的選址和商品選品更為精準，既滿足一站購足，又解決便利。
而“盒小馬”透露的行業信號是：商超領域的頭部“玩家”正在重新將視線投注到中型超市。
沃爾瑪的邏輯是：中型超市是站在大賣場和社區小店（便利店）兩個“紅海”中間的“藍海”——中型超市更能提供足夠的購物空間，顧客能有更完整的商品選擇和購物體驗，同時能發揮沃爾瑪的標準化供應鏈和數據選品的優勢，快速複製。
“中型超市業態有生命力，有代替大賣場的功能，且彌補生鮮社區小超品類不足的缺點。”現在，隨著“盒小馬”的出爐，被業內看好的中型超市，又來了一個“大玩家”。
另外，我們還發現，大潤發旗下電商網站飛牛網已經從2月5日起全面升級改版為“大潤發優鮮”，並取消了PC端官網，全部以APP形式運營，運營範圍也從全國改為大潤發門店三公里範圍。
新改版的大潤發優鮮，除了承接原飛牛網的所有賬號/密碼，購物卡餘額以外，提供滿29元包郵，1小時急速送達服務。
2013年黃明端高調宣佈組建飛牛網，進軍線上。2015年6月，在推出旗下電商網站飛牛網1年半之後，大潤發推出了平臺類電子商城——飛牛商城，囊括全品類商品，跟京東、天貓等平臺型電商的做法類似。
據高鑫零售2017年上半年業績報，飛牛網商品交易額達18億元，為2016年同期的2倍且虧損呈減少趨勢。目前飛牛網擁有2800萬註冊會員，其中活躍會員達350萬。但上述業績報告未提及飛牛商城在交易額中的貢獻佔比。從公開報道來看，飛牛網上線3年來投入超10億元，虧損超過4億元。
進入2017年，大潤發開始發力面向B2B市場的“e路發”業務。
在2017年底，飛牛網已經開始全面清退第三方商家，至2018年2月5日飛牛網已經全面關閉。
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