繼抖音、快手之後,國內最大二次元網站開通賣貨渠道

流量平臺也不好過

大家可能有上過B站,也就是嗶哩嗶哩,它是國內領先的年輕人文化社區聚集地,匯聚著動畫、番劇、國創、遊戲、鬼畜等系列視頻內容分區,深受廣大年輕人偏愛。

簡單一句話,就是二次元。

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B站也算是二次元領域的第一大平臺了。

然而最近B站過得並愉快,被央視點名網站存在大量低俗內容,一些動漫存在暴露的少女,甚至出現“兄妹戀”等情節。這些內容有的還被編輯推薦到首頁。

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行走在危險的邊緣,也讓B站賺到了很大的流量。最新數據顯示,B站今年第一季度月活躍用戶數量達到7750萬,這個流量窪地實在龐大。

不過,觀察過去的幾個季度的數據趨勢,B 站的月活躍用戶規模增長正在放緩,甚至在去年第四季度還出現了下跌現象。

對於流量紅利的後半場趨勢,B站貌似有點“恐慌”。B站明白二次元有風險,盈利模式又相對單一。

所以他們急需在主業之外,也就是在宅基腐之外,探索出另一條出路。

而電商就是其中一條出路。

B站Up主開店

我們看到,B站上的Up主開店的功能已在B站公測,不過目前的入口還隱藏得比較深。

在首批開店的Up主視頻下方,會有“Up主推薦”的廣告位,主頁也新增“商品”一欄,點擊即可進入該店鋪。

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上線的Up主店鋪有十多個,聚焦在服飾、化妝品和零食這幾個品類上。

所有Up主店鋪的SKU也都在20個以下,可見此次B站是在低調小範圍試水。

另外,B站方面還表示:B站只是給UP主們提供一個開店的平臺,並不參與進貨、運營、運輸等環節,也不參與任何分成!

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從這些公測的店鋪方向可以看得出,雖然是二次元社區,但 B 站其實擁有很好的電商變現市場。

一位 B 站用戶說,她很看好 B 站的電商變現,因為那些承載二次元文化的 cosplay 裝備、Lolita 服飾、漢服本身屬於長尾,市場廣闊,而 B 站作為二次元社區則擁有最精準的目標受眾,“像我們這些喜歡 Lo 群的,其實好多都是 B 站用戶也經常被一些 up 主的服飾種草。之前都還要在淘寶搜同款,現在直接在 B 站能買真的很方便”。up 主的帶貨能力與 B 站內容的背書能力都為 B 站賣貨提供了可能性。

B站此舉,類似抖音開放店鋪購物聚合頁、快手打通有贊助推“快手小店”、微信公眾號關聯小程序做電商的那套邏輯。

都是為優質內容創作者提供更多變現服務,以留住這批KOL。讓流量帶動者來引領更多用戶、粉絲的活躍度,UP主流失少,用戶流失少,才能守護好B站平臺這個流量池!

當然,除了B站,豆瓣和知乎也都集體嘗試了內容電商。

豆瓣知乎齊上陣

豆瓣的變現模式一直找到這也是人盡皆知,然而它們一直在嘗試。

時至 2018 年,在豆瓣新一輪大改版中,直接按商業模式類型整合了賺錢業務。

據報道,經豆瓣驗證過的自營潛在可盈利項目:豆瓣豆品和豆瓣時間,分別對應電商、知識付費業務。

在新版本中被統一歸在豆瓣 " 市集 " 欄目裡,不過已經砍掉了第三方商家,改為全部自營。

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而知乎起步得更早,在日趨主流後,很早就開始了變現步伐,只不過知乎賣的不是實體的貨品,而是一種虛擬商品—— " 知識 "。

從付費圖文互動直播 " 知乎 live",到付費問答 " 值乎 ",再到將社區內容以電子書形式售賣的 " 知乎書店 ",知乎呈現了知識的不同商業面向。

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商家如何玩好內容電商的核心

商家想在這一波嘗試中分一杯羹,就需要明白,這些平臺做電商的核心是什麼。

實際上,這些內容平臺都屬於用戶粘性強,社區氛圍好,但僅做連接社區的產品更新難支撐公司長期發展,想要將名氣一定程度上轉化為收入,就需要尋找適合自己的變現之路。

在諸多變現方法中,最主流、最成熟的廣告卻往往對社區氛圍和內容具有破壞性。

導致這些內容平臺對此一直抱有謹慎的態度,相較而言,承載內容基因的 " 內容電商 " 是一條 " 溫柔 " 的變現路徑。

然而," 內容電商 " 雖然被視作一種 " 溫和的商業模式 ",但骨子裡依然是 " 商業 " 二字,這種屬性決定了它對於 " 內容 " 的品質與純淨性存在一定干擾。

當你完全把做內容的目的當成“ 賣貨 ”的方式,那內容就變成了一種銷售手段," 賣貨 " 的需求越旺盛," 內容 " 的表達就會相應被擠壓。

喜歡原先的內容而留下來的用戶就會被擠壓走,內容品質導致流量下降,流量下降導致賣不好,惡性循環就開始了。

為了防止這種情況發生,我們必須明白,“內容電商”的基礎就是內容。

一切都需要以內容為中心。也就是說,無論想賣什麼貨,一定得先思考什麼內容有人看,什麼內容火,再思考這個內容如何更好與賣貨結合。

而不是一上來就考慮這個貨怎麼夾雜在內容裡面賣。

因為有好內容,才有很多人看,有很多人,這個好內容可以順便帶貨,那才賣得出去。

“賣貨”還是“做內容”,這兩個出發點就是做內容的人,跟做電商的人最大的區別。

所以電商人要做“內容電商”時,核心就是一定要完成角色轉換。如果這一步沒法做到,可以找身邊懂的人合作,不建議你自己做。

總而言之,把握好二者之間的度,是個難題,也是你的機會。

*本文整理自 派代網,大麥電商,藍鯨財經,內容僅代表作者獨立觀點,不代表派代網立場。如需轉載請聯繫原作者。


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