7月22日，第四屆“一帶一路”園區建設國際合作峰會暨第十五屆中國企業發展論壇營商環境峰會在北京釣魚臺國賓館舉行。會議以“促進營商環境優化，助推企業園區共贏”為主題，旨在共同探討中國營商環境發展新模式，促進企業與園區多贏發展。本次峰會由中國企業聯合會、中國企業家協會、中國國際投資貿易洽談會組織委員會、中國——阿拉伯國家博覽會秘書處中國-東盟商務理事會（CABC）作為指導單位。中國企業聯合會領導、兩院院士、中央及省級國有企業領導等800餘人出席會議。
在和平玫瑰特色小鎮優質落地項目的解讀環節，一共有四個項目，分別為產融環球化、從網絡“命門”看數字中國的網絡基礎、全球化產融服務中心、中華郡鼎文化產業新城。
其中第一個項目由香港領航國際資本控股集團董事局主席蔣中成進行講解。
蔣中成：
我來自香港，今天和大家一起分享的主題是香港領航國際資本集團一步一個腳印踩出來的小小心得。我們是一家上市公司，關於“一帶一路”，關於園區，關於營商環境，在此粵港澳大灣區以及香港有非常多務實的經驗，我們總結出落地的工具和落地的執行步驟，叫做產融環球化。
產融環球化實事求是講，很多人都在用實踐去踐行它。剛才有一位女企業家講得非常好，她說民營企業家也好，或者投資人也好，為什麼要投資我們當地政府的很多優質項目，答案很簡單，能夠可持續。今天《中國企業報》集團和中國企聯，以及各位領導的發言，都在告訴我們先勝而後戰。
各位知道香港是一個寸土寸金的地方，他們經常喊一個口號，時間就是生命，時間就是金錢，在香港遲到一分鐘很多人已經不等你了，思維的力量永遠是每個企業家內心最強大的力量，過去不等於未來。此時此刻我發自內心的以粵港澳大灣區企業家的心聲，我想讓現場響起掌聲感謝主辦方。答案很簡單，過去不等於未來，未來一定是一個屬於大融合的時代。
想都是問題，做才是答案。現在的企業要想走產融環球化有一個落地的步驟，叫產融結合。不僅僅做產品，而且還要做產業，不僅僅融資，而且還要做資本，所以產融結合是走產融環球化落地的最有效路徑。很多地方政府的主政者都在問我，如何用國際資本在當地投資，我的回答是不能把焦點只集中在賺錢，而且還要集中在值錢。舉例，營商環境在我內心的解讀就是它是值錢的，所以我倡導在場的各位企業家們，以及各位公務員和主政者，未來還有一個方向就是要把企業打造成既賺錢又值錢，要把當地的環境不光做軟環境，而且還要做硬環境，立體式的環境，最後形成賺錢和值錢的完美融合。
首先從模式開始升級，營商環境有幾種，一個叫硬件營商環境，第二個叫軟件營商環境，第三個叫模式的營商環境。所以產融環球化如何走呢？通過我們過去在全球各地跟世界級的品牌和企業接觸，我們發現有以下幾個路徑可以來供參照，也可以來供落地。
我自己在麥肯錫整整工作了七年，通過向世界企業學習，包括做投行的經驗發現有六個路可以走，從融資到融智，從重資產到輕資產，從產品到產業，從蠻幹到孵化，從國內到國際化，從賺錢到值錢。坦白講，當今中國的每一個企業都面臨很多挑戰，很多地方政府也在招商引資，但我們覺得今天能夠到現場的各位主政者我佩服你們，因為你們都在做一個動作，叫融智的動作。
產融之路如何走？產融的環球化之路如何走？我認為在於改變基因，而不在於換湯不換藥。如何改變基因，我們自己的集團在十年間使我們的市值倍增了300倍左右，我們自己是一家上市公司，我們倡導四合、四分、四投。首先合智慧、合資源、合精力，才能合天下。分名、分利、分股權才能分未來。投資金、投智慧、投資源、投通路，我們認為不僅僅是投錢。
所以作為一箇中國人，香港給了我非常多的政策，但我依然把焦點放在中國內地，如果有機會我們願意跟隨《中國企業報》集團，跟隨中國企聯來協助到企業家走環球之路。粵港澳大灣區是國家的戰略，我們願意深深地融入進來。
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