來源：溫州人物綜合世界溫州人社區、阿里巴巴專欄等
日前，由溫州市工商聯、溫州市新生代企業家聯誼會組織的“溫州市新生代企業家擁抱‘五新’探索未來新商業”專題研修班在阿里巴巴商學院舉行。阿里十八羅漢之一、溫籍鄉賢謝世煌擔當導師。
小編帶你們瞭解一下，溫州人謝世煌的傳奇人生。
他曾是馬雲的左膀右臂，在阿里創立之初他是除阿里巴巴執行主席馬雲之外的，唯一擁有阿里巴巴國內公司、並持有職稱阿里巴巴企業結構的營業執照的人。是“阿里十八羅漢”之一。
謝世煌
(阿里巴巴聯合創始人)
謝世煌，男，1970年7月出生於瑞安荊谷。阿里巴巴集團聯合創始人、投資總經理、資深總監及公司產品開發部負責人，瀋陽工業大學工程學學士學位。
2017福布斯中國400富豪榜，謝世煌以198.6億元排名第94。
1
窮到被女友拋棄
他是馬雲最信任的人——謝世煌，男，1970年7月出生於瑞安荊谷。小時候家境貧困，父親是鐵匠，兄妹四人全靠父親賺錢養家，在他年幼的心裡，十分嚮往安定的城裡生活。
1985年，考上瑞安中學後，他每週帶米和鹹菜到學校。看到同學吃餅乾，他的口水只能往肚子裡咽。
1994年8月28日，這是一個讓謝世煌難忘的日子。工作兩年多的謝世煌，突然接到女友的分手電話，讓他頓感晴天霹靂。女友是他在瀋陽工業大學的校友，比他低一屆，是他的初戀。
當時，謝世煌在杭州，而女友則在椒江。接到電話後，謝世煌再也坐不住，他急切地想知道原因。那時候，他月薪僅82元，而身邊的錢又恰恰用光了，他著急地向同事借了50元錢，坐火車直奔椒江去找女友。
但女友分手的心意顯然已決，因他的貧困當成分手理由。年輕的謝世煌失敗了，第一次敗在愛情面前。
他後來冷靜地反思，或許女友的選擇是對的，他那時真的是一無所有，收入微薄，沒有房子，看不見未來。
2
認定馬雲，捨棄高薪階層
認識馬雲是一個偶然的機會，1996年，謝世煌聽說了“中國黃頁”。追隨這個概念並與馬雲有了交集的他，接觸了馬雲幾次之後，便覺得馬雲是一個非常另類的人，他形容馬雲：“連走路都跟人不一樣，風風火火的”。
被馬雲的激情打動，直覺告訴謝世煌，馬雲是值得走近、追隨的人。而彼時，謝世煌早已算是高薪階層，年薪有4萬多元。
與馬雲結交後，他放棄高薪工作，並跟隨馬雲一起來到北京外經貿部工作。兩年後，在馬雲決定離開外經貿部自己創業的時候，謝世煌也毅然決然的跟隨馬雲，並由此成為阿里巴巴18位創始員工之一。
與馬雲創業初期，一切創業的艱難，謝世煌也體會到了。長城上，馬雲向團隊講述自己的夢想：要做一箇中國人創辦的全世界最好的公司，要讓天下沒有難做的生意。
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陪馬雲度過艱難歲月
2000年，互聯網泡沫出現，大批互聯網公司倒閉，阿里巴巴也遇到了危機。兩人曾經想過把阿里巴巴打包成一個解決方案賣出去，但到了上海，坐了近5小時的公交車從上海的淮海路趕到位於寶山區的客戶那裡，沒到5分鐘就被打發走了。
2000年至2006年，謝世煌一直負責阿里巴巴對外商務合作以及銷售。最困頓的時候，謝世煌的MSN上經常寫著一句話：月末到了，誰給我一萬元，我願意到淮海路去裸奔。他說真有去裸奔的衝動，那時候公司如果再不賺錢後果不堪設想。
即使是這樣，謝世煌仍然沒有放棄，與馬雲一起走過了最艱難的歲月。
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成為馬雲最信賴的夥伴
隨著阿里巴巴一路成長，從1年盈利1元錢，到1天盈利100萬元，到1天交稅100萬元，再到2006年11月份阿里集團拆分B2B公司上市，到淘寶網2008年度1000億的交易額，再到2014年總成交額2.3萬億元。阿里巴巴的各項業務都取得巨大成功。
阿里巴巴的成功，自然也少不了謝世煌的成功。謝世煌幾乎已經成為阿里巴巴高層中最為神秘的人，在馬雲的多筆緊密的合作案例中，謝世煌永遠是最與馬雲搭伴在股東名單中。
很多人都說，從某種意義上，謝世煌就是馬雲的影子，在阿里巴巴多年的成長史中，謝世煌總是與馬雲並肩作戰。
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逆襲成富豪
2012年2月，謝世煌40歲生日時，成為他的6週年結婚紀念日。他妻子是大學老師，家有嬌妻幼子，其樂融融。
功成身退，謝世煌仍然沒有閒著。2014年，他成立了湖畔山南資本，接連投資了掌合天下、立方、有鄰app、新片場等公司。
2014年4月，謝世煌從阿里巴巴獲得10億美元的借款，收購華數傳媒20%的股份。同月，謝世煌和馬雲以33億元人民幣獲得中國最大金融軟件公司恆生電子20.6%的股份。
而2017年8月有消息稱，湖畔山南資本於還成立了首支泛文娛專項基金，規模10億元人民幣，繼續進行泛文娛投資佈局。
謝世煌已經不再是多年前那個被拋棄的男人，而是身價數十億美金的富豪，他是螞蟻小微金融服務集團的股東，阿里的投資總經理，資深總監，產品開發部負責人。
在這次“溫州市新生代企業家擁抱‘五新’探索未來新商業”活動中，謝世煌對新生代企業家們關心的青年企業家成長路徑、傳統制造企業面向未來的轉型之路、當下和未來新的風口、選人用人留人育人等問題，一一回應。讓我們來看看，他說了啥。
01
談二代接班
當前，溫州民營企業迎來接班高峰，溫州也在積極創建“兩個健康”先行區。作為“青藍接力”新生代企業家培養行動導師，您認為下一代接班人應該如何實現“健康”成長？
企業家需要心力、腦力、體力都非常堅強。我記得初中寄宿時，每天家裡給一元錢，午飯晚飯各五角，每頓都摳著用。所以上一代企業家都是吃過苦的，在碰到挫折時，他們有強大的意志力，在困難來臨時扛得起。
另外，馬雲說過，贏在細節，輸在格局。細節定成敗，格局定結局。新生代企業家們比上一代接受過更好的教育，有更寬廣的眼光和視野，所以溫州民營經濟的下一代接班人，既能傳承老一輩的溫商精神，又有更大的格局，一定會一代比一代好。
謝世煌（右三）與溫州新生代企業家面對面
02
談創業堅守
從1998年到現在，您與阿里結緣20年。其實，在職業生涯和創業過程中，堅持是一個很難的事情。您在工作中碰到困難的時候，是如何克服並堅持下來的？
1992年，我大學畢業後到了杭州。最先三年在一家國企工作，之後跳槽去了當時杭州電信部門下轄的一家三產公司——迪佛通訊。1996年考取了CPA註冊會計師證書，公司安排我做投資工作。之後，迪佛通訊給中國黃頁投了200萬元人民幣，局裡領導就把我派到了“中國黃頁”做監事，我和阿里的緣分便開始了。
1997年6月，當時的外經貿部有一箇中國國際電子商務中心，聽說“中國黃頁”的網頁做得好，便想促成合作。之後，馬雲組了一支隊伍去北京。1998年底從北京回來後，迪佛通訊的領導來找過我，他說，“你出去折騰兩三年了，也沒什麼起色，現在回來可以在杭州分到一套75平方米的房子，還可以解決事業編制問題。”當時阿里拿不到融資，公司隨時會“掛掉”。而老東家那邊，我可以幾乎不費力氣就過上中產階級的生活，其實是一個極大的誘惑。但我回絕了。
一方面，道義上我覺得企業處在最困難的時候，大家都在堅守，這時要走不太仗義。但另一方面，如果公司的組織沒有不斷裂變，每天讓你不斷簡單重複做一件事情，確實很難堅持。但阿里卻有辦法一直讓員工保持新鮮感。所以，現在的阿里員工總是不斷地換老闆、換崗位、換工作，但是唯獨不變的是一直呆在阿里體系之中。因為組織迅速裂變之下，人會不斷成長，有獲得感。
市工商聯副主席趙文冕向謝世煌贈送字畫
03
談轉型機遇
溫州是中國民營經濟的先發地區，但這些年，溫州總是在輿論的風口浪尖，時時面對許多質疑。您怎麼看溫州民營經濟的轉型中，傳統行業的下一波機遇風口在哪裡？
很多人說BAT已經是三座大山，百度（Baidu）把所有的信息集中在一起，實現人與信息的鏈接；阿里巴巴（Alibaba）把所有商品和商家做在一個平臺上，實現人與物的鏈接；騰訊（Tencent）則做了社交，實現人與人的鏈接。那是不是接下來就沒機會了？我認為，不是的。
從投資的角度來看，接下來的發展趨勢一定是萬物互聯。人和人，人和物之間都將通過芯片傳感器實現大數據交互。因此，物聯網、人工智能、新零售將形成未來長期的風口。
那麼傳統行業的機會在哪裡？去年，我回瑞安參加雲江科創大會，看到家鄉很多傳統行業在探索轉型。在會上我結合家鄉的優勢產業做了大膽的暢想：汽摩配產品為了滿足未來汽車的智能要求，配件接上各種傳感器，通過行駛產生數據告知你路況和車輛狀況；箱包產品是否能自己走？提醒你整理行李時忘放了某樣東西；鞋服輕工產品通過安裝傳感器，實現心率、血壓、步數監測等功能。
我認為，傳統行業的轉型不一定是翻天覆地地改造，一定是要在做好產品的基礎上加上新的科技，利用互聯網技術，實現產業升級和跨界。
04
談成功共性
您做投資的過程中接觸和評估過大量企業和項目，在您看來，評價一個企業優秀與否，有哪些比較重要的指標？
企業的執行力是最基本的。企業每走一步都要有根據地。如果講得天花亂墜，但實際業績慘不忍睹，畫了很大的餅卻沒有一個落地，這就說明這家企業團隊缺少執行力。目標不用很高，就算提出今年要賺“1塊錢”的目標，在試錯中做到了，那就是成功了。
優秀的企業是有共性的。“把豬養成牛很難”，所以首先企業的基因要好。企業內部要有強大內在驅動力，周邊有一群同心同德的人，實現核心人物精神力量的物化。從VC（投資企業的前期）的角度看，評估企業好壞，人的權重佔七八成。
相比，模式便不那麼重要，因為模式是可以改變的。阿里就是一個典型。原本它的B2B模式也並不見得有多好，但它基於“讓天下沒有難做的生意”的使命，組織不斷裂變，從B2B到淘寶天貓、支付寶、阿里雲、菜鳥，如今已經走出很多新模式，而且更牛的是，長出來的個個都是獨角獸。
謝世煌與溫州新生代企業家合影
05
談企業用人
近年來，溫州人口紅利不斷削減，人才招引難成了制約本地經濟發展的瓶頸。作為企業，如何用好人、留住人，您能結合經驗給出建議嗎？
用人，最理想的狀態是德才兼備，如果找到人品好、能力強的人，那麼你要考慮的是如何增強企業文化的包容度，讓他們融合適應得好。
但很多時候，這樣完美的人很難找到。所以按照企業不同發展階段，用人也要實現動態平衡。一般來說，內圈用德，外圈用才。有德的人，可以長期合作，你可以不斷給他機會，培養他、鍛鍊他。像阿里最初的十幾個人，現在都在阿里高位。
我認為，最理想的幹部，是在自己的企業文化中長期培養出來的。“空降者”在特定時期有特定作用和價值。但長期跟你走下去的，才是你可以充分信賴的人。
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